（国网辽宁省电力有限公司大连供电公司 辽宁大连 116200）
摘要：随着经济的发展，人们对电能的需求量也越来越大，我国的电力事业也得到了飞速发展。为了更好地满足人们的生活需求以及工业生产所需，国家开始大力发展电力事业，而发展电力事业的第一步就是要做好电力系统的基建工作。为了使电力基建工程能够按项目进度正常完成，我们必须要了解电力基建工程项目进度管理的特点，并分析影响电力基建工程项目进度管理的因素，根据这些影响因素来采取相应的措施进行管理。
关键词：电力建设；工程项目；进度管理
电力工程建设项目的施工进度管理有利于民生，是实现工程项目的质量和数量的重要途径的时间，节约成本，但在实践中，参与各方缺乏施工进度管理意识，管理方法相对落后，而且工作很复杂的，多因素的影响，造成电力施工进度管理项目效果不理想，产生不必要的损失，因此我们必须加强施工进度管理，实现电力工程建设高效的完成。
一、做好电力建设工程项目进度管理的重要意义
电力建设工程项目施工进度管理，就是指在电力建设工程项目中施工方基于整个电力工程的项目规模，建设的实际要求，工程量大小，投入的时间、资金，施工环境等综合因素进行的综合考量与分析，为电力建设工程指定最佳的施工工期，施工进度，充分发挥在施工过程中的管理、控制、监督、协调等职能，进而提高电力项目的综合效益。而正是因为电力建设工程项目，其工序往往较为复杂、技术含量往往较高，且工期较长，耗资较大，所以，如若施工精度管理不善，那么极易造成电力工程施工工期的无限制延长。而如若此时为了完成项目而强化赶工，那么势必会给电力施工质量带来巨大的隐患，同时也会大大地增加后期的管理与维护成本。尤其是当实际的工期超过了预计工期时，不仅仅在大大的增加工程造价，还会因为投产使用时间上的延后带来后续一系列的经济损失。由此可见，做好电力建设工程项目进度管理的重要性。所以，在电力建设工程项目施工之中，必须要做好施工项目的进度管理工作。
二、电力建设工程项目进度管理的现状
2.1工程复杂性日益提高
电力行业的快速发展，一方面使得电力建设工程的规模不断扩大；但另一方面也造成电力建设工程在具体施工中，由于工序越发繁琐以及操作工艺要求越来越高等多种因素使得施工难度日益加大。施工过程的复杂性使得进度管理工作的风险性逐渐加大，并且施工过程中的不可控因素也日益增多，这就对进度管理工作的精准度提出了更高的要求。
2.2管理方法有待改善
传统的施工进度管理通常采用甘特图法、关键路线法以及计划评审法等，但这些方法在具体操作中都存在着诸多问题和弊端，无法适用新时期的电力建设工程项目中的施工进度管理工作。因此，相关研究人员必须找出一种更为科学精确的进度管理方法，严格控制施工进度，以适应新形势下所提出的更高的行业要求。
2.3计划精准度有待提高
由于受到资金、人力、材料、设备等多重因素的影响，电力建设工程项目的施工进度管理工作的难度十分之大，其计划的施工进度往往不能实现。因此，若想保质保量地完成电力项目建设工作，相关管理人员就必须在施工前期进度计划的制定中，就应该事无巨细地考虑到这诸多因素对工程进度所带来的影响，并对其影响制定相应的应对措施，从而确保进度计划的精准度。
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三、电力建设工程项目进度管理的措施
3.1做好施工前期的准备工作
做好电力工程施工前期的准备工作，是确保工程顺利完成的坚实保障。因此，在前期制定施工进度计划的同时，必须做好施工的准备工作。施工前期的准备工作可具体分为以下四点：
①严厉禁止违规操作。整个施工流程都应严格遵守相关规定，并把这些规定作为施工进度管理条例制定的基础，做到事无巨细、未雨绸缪，极力避免施工现场出现操作事故。
②努力提升人员素质。人员素质是施工项目进度管理工作提升的基础，应充分利用国内外电力工程建设的实践机会，对管理人员和施工人员都应进行事前培训，提升他们的技术水平和能力素养。另外，也应大力发掘综合性人才，增强人才队伍的建设和实力。
③完善工作规章制度。建立完善的规章制度，对全体员工形成一定的约束力，使他们树立起质量意识，狠抓质量，以质量闯天下。并建立相应的质量责任制度，员工的绩效考核也应与最终项目施工质量挂钩，从而实现工程的顺利达标。
④及时处理赔偿工作。电力工程建设项目的实施必定会占用一部分群众的土地，牵涉到家家户户的利益。因此，在施工前期，项目负责人应与政府协商合作，充分发挥政府作用，及时处理土地迁占的赔偿事项，并对其进行公开公正的处理，避免因赔偿不到位而影响工程顺利开工。
3.2明确施工进度的管理目标
施工进度管理工作能否顺利开展，能大程度上也取决于施工进度的管理目标是否明确。只有明确了施工进度的管理目标，才能对电力工程建设项目中的建设规模、水文地质、地基情况、路线长度、资金补给、应用技术等多个环节进行数据收集及分析，并对电力工程项目方方面面的信息进行汇总处理，从而为整体的电力建设项目的施工进度管理工作提供科学合理的参考依据。
3.3制定精准的施工进度计划
精准的施工进度计划能起到以下两方面的作用，首先，对整个施工过程进行分期分段的目标化涉及，明确各个部门的职责范围，细化各个阶段的进度安排，使得施工人员能根据制定的目标按时作业；其次，通过详细的计划，使施工人员能结合实时的工程建设进度、材料配置和停电安排等情况选择最佳的施工时间，在保证施工的质量与安全的同时极大地缩短施工时间。只有制定精准的施工进度计划，才能使整个电力工程建设项目能够按部就班地顺利进行，并对进度安排工作作出最合理恰当的应急措施，从而确保电力工程能够按时完成。
3.4提高施工进度的管理水平
提高施工进度的管理水平也是保证进度管理工作有序开展的必要条件之一。相关管理人员应结合实际施工情况而采用相适宜的管理方法，从而确保工程建设的顺利有效进行。例如，在甘特图法的应用过程中，应认识到其局限性，将其应用于子项目的管理上，像在电气安装上，就可以利用甘特图对电气安装不同阶段的管理关键点进行最直观的呈现，从而对其进度实施有力地控制，发挥其应用优势。另外，也可应用现代化的网络技术对计划方案中的时间安排、影响因素等进行精准计算，为科学的进度管理工作提供最为可靠的数据依据，从而能够及时改正施工进度管理工作中存在的误差。除此以外，行政干预法也十分关键，它主要是为了减少施工过程中，尤其是在交叉作业环节中存在的冲突和矛盾，确保工程的有序进行。
结语
希望相关人员能够意识到进度管理的重要性,在实际施工过程在能不断完善进度管理工作，制定科学有效的施工计划，确保工程的顺利开展和按时竣工，从而实现电力工程建设项目的效益最大化。
参考文献
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[2]相军.浅谈电厂建设工程项目的进度管理问题[J].城市建设理论研究，2014.
[3]刘峰.电厂建设工程项目的进度管理及控制[J].自动化应用，2015.
作者简介
王洪（1974-9-13）性别：女；民族：汉；籍贯：辽宁省新民市；职称：高级技师；研究方向。
论文作者:王洪
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/19
标签：电力论文; 进度论文; 施工进度论文; 管理工作论文; 建设工程项目论文; 计划论文; 工期论文; 《电力设备》2017年第31期论文;