摘要：随着我国经济水平的不断提高和科学技术的不断进步，人们的生活发生了天翻地覆的变化，在此基础上，电力的出现给人们的生活带来极大便利的同时也出现了一些问题，我国的人口数量巨大，多用户持续用电时，用电安全问题成为社会广泛关注的焦点，。为确保用电安全和保障用户的人身安全，加强电力工程项目中的管理的规范十分必要。
关键词：电力工程；项目管理；风险控制；解决措施
引言
随着我国经济水平的不断提高，社会主义基础建设越来越完善，电力的使用给我们的生活带来了极大的方便，各种家用电器的使用对电力系统安全性提出了更高的要求。近些年来，我国电力系统的发展速度有目共睹，为了能够积极跟上社会发展的速度，适应现代化发展需求，电力行业的改革和创新势在必行。在实际运行管理电力工程项目时，总是难以避免一些问题的发生，在这其中风险控制方面出现问题比较频繁。电力系统安全随着科技进步而不断发展提高，相应的运行管理安全方面也有所提升，提升在风险控制的安全方面的预估，尽量避免电力项目工程在运行过程中出现的问题和故障，对提升电力承包企业的经济效益和和工程效率十分有帮助。
随着用电安全在人们日常生活中受到的关注越来越多，关于电力工程项目的相关投资不断增加，不管是处于策划阶段的电力工程项目还是正在施工进行的电力工程项目，项目工程遭遇的风险都很大，出现的问题也很多。电力工程项目中的任何一个环节出现问题，都会对整个工程的经济效益和施工周期造成一定的影响，甚至会造成整个工程被迫取消的后果，因此，在工程开始之前和工程实施过程中，对即将面临的风险进行预测分析，避免出现比较大的问题和故障，增强风险意识和风险制度建设十分有必要。
一、项目管理和风险控制简介
（一）项目管理简介
项目管理就是对从电力工程项目的最开始策划到最后的结束完工验收这整个过程进行严格的监督和管理。在管理过程中需要对整个工程项目的成本，质量，工期进行预估和评测，以实现整个电力工程企业最大的经济效益。在具体施工过程中项目管理人员要对整个项目的每一个细节和关键之处进行严格的管理和监督，保证整个项目能够如期进行和完成，以实现成本的最小化，这也是控制项目风险在一定的预估范围内的关键所在。
（二）风险控制简介
风险控制就是利用原有的电力工程项目相关资源和材料对正在策划进行的电力工程项目可能出现的影响因素进行提前的预测和相关解决方案设定。在这个过程中，需要对项目施工的环境因素、技术因素以及资金等方面进行预测和评估，确保整个电力工程项目的切实有效进行，保证整个项目的成本，质量，工期都按照预先规划的范围顺利进行，以实现企业利益最大化的目的。
二、电力工程项目管理过程中风险控制分析
（一）风险分析的主要步骤
风险分析的三个步骤主要包括数据的收集，分析模型的建立，结论的的建立。数据的收集是在项目施工进行之前对与项目有关的所有材料数据的收集，并对这些数据进行总结，具体的数据资料可以从电力项目工程策划书上获取，最后对数据进行统计总结。风险分析模型的建立是对每一个电力工程项目的实际情况进行风险预测，并对所有可能发生的风险进行定性分析，列出相关的参数和发生比例，然后将所有可能发生的风险进行对比，按照发生率的高低进行排列。最后，对整个风险模型进行具体的分析和评估，利用层次分析法或者是影像同法来得出最终的结论。
（二）成本风险分析
电力工程项目得以顺利实施最根本的影响因素是项目资金，这也是项目管理中最重要的一项工作，电力工程项目管理中需要把项目成本严格控制在一定的可控范围内，对项目的各项财务支出都要进行严格管理，此外，项目成本的管理不仅仅会对项目本身的工期和质量产生影响，还会影响到整个企业的利益。
（三）质量风险分析
电力工程项目质量是整个项目工程获得利润的基础，是整个电力工程项目实施的动力，由于施工过程中可能会出现偷工减料、建筑安全级别较低和项目违规非法操作等给项目工程造成一定的影响，增大项目风险。
（四）工期风险分析
工期风险分析是在电力工程项目开始之前根据项目施工的实际环境、天气情况以及项目的难易程度对施工周期进行一定时间范围的预测。在这个过程中，所有的考虑条件都要在施工条款中详细的说明，防止因为出现问题和意想不到的项目风险损失整个项目工程的利益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体影响工期的因素包括：施工的天气变化，施工过程中调整计划方案，施工物资的传递过程不到位和具体的地理位置环境等因素。在这些因素中，天气和地理位置是影响整个工期长短的最重要的两个因素，大部分的电力工程项目都是室外，天气的变化对能否正常施工有直接影响。方案设计调整就是在整个施工过程中增加施工难度或者减少施工难度的一种表现。其他的因素大部分都是物资影响，人力、物力和财力能否及时到位。
（五）安全风险分析
项目工程安全贯穿整个项目施工的过程，其主要包括监管，施工和质量的安全管理。施工安全是三个安全风险中最主要的，是对项目施工人员的一种保护措施，在实际的施工活动中，处处都有可能成为危险的发源地，成为造成整个项目损失的因素，因此，进行项目施工之前，对整个项目的施工人员进行安全意识培养十分重要，并且应该对他们进行具体的安全防护措施培训。质量安全是整个电力工程项目首要考虑的因素，也是整个项目获取利润的保证，对质量安全进行充分深入分析是项目安全风险分析过程中的重要内容。监管安全是在施工过程中对风险管理的途径和方法，保障整个项目顺利进行。
三、电力工程项目管理过程中风险控制的解决措施
（一）加强风险判断能力
项目工程管理过程中对风险进行控制的前提是提升风险判断能力。项目专家应该及时的学习和研究项目实施状态，根据项目的具体情况对其的风险进行有效判断。对于一些较大的项目，在项目实施的全过程中都要进行风险评估，预测可能发生的危险对项目的资金成本、质量和工期造成的损失和危害。这一过程一直持续到整个项目施工完成到最终的项目验收。
（二）加强风险计划的制定实施
加强风险计划的制定实施一般会进行两个方面的分析和考虑：第一种是在风险发生之前就能提前预测和预防的影响因素，对于这种风险，我们只要做好有效的管理和防护措施，尽量避免风险因素发生就可以基本上对风险进行遏制住。第二种是对于不能提前预估的风险因素，由于这种风险发生的时间、地点没有一个预告，在进行项目管理风险控制的过程中需要采取有效措施对这些问题进行及时弥补和修正，例如项目施工企业为施工人员购买人身安全保险，一旦发生安全事故，可以获得一些财务补偿，减少项目损失。风险转移是目前项目工程企业会采取的一种手段，是对未知风险的规避。另外，这些所有的加强风险计划制定实施的手段都要在整个项目成本的严格把控范围内进行，对财务的严格管理也是对风险进行预防的一种手段。
（三）加强风险意识教育
风险意识教育是整个工程项目人员对项目的风险评估，这不仅仅是电力工程项目企业高层和风险预估专家应该加强的一种意识，更应是项目的每一个施工人员、管理人员和领导的责任。有项目风险意识是全体工作人员应该具备的基本职业素养和理念。对于企业的高层和管理人员来讲，加强风险意识教育的目的是在决策一个项目是否实施时，能够充分考虑项目的实际运行情况和潜在风险带来的为题以及解决方案，然后考虑项目的利润。对于在投身于项目实施的工作人员来说，需要加强风险意识教育和相互之间的思想交流，切实将风险意识放在日常的工作中去。
（四）加强安全风险的制定和实施
在项目施工过程中，需要对安全风险进行防范。首先在正式施工前，专家们要提前规划好整个施工的进程安排和项目管理，对施工的每一个环节进行详细的计划，在不同阶段实施不同层次的监督管理，确保整个施工过程按照计划有效。稳定地向前行进，尽量减少风险和安全隐患的存在，还可以与在电力实施方面有经验的人进行交流，主动采取优秀的方法和建议。其次，还应该提前设立应急机制，面对突发的安全风险事件进行及时有效的控制，减少整个项目的损失。
四、结论
综上所述，在电力工程项目管理中，对风险进行规避和控制是电力企业提高电力系统安全性的重要手段。对电力项目工程中的风险因素进行控制和掌握是保证整个工程顺利进行的重要基础。通过对风险进行评估，减少对项目成本、质量和工期造成的影响是整个企业获取利润重要保障。加强风险判断能力、意识教育和计划制定等对提升项目工程管理很有帮助。
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论文作者:高新
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/11
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