摘要：社会经济的快速发展和城市化进程的不断加快，社会生产和人们生活对电力资源的需求越来越高，这也给电子企业创造了更好的发展前景，同时也给电力企业更高的生产要求。电力物资采购是电力企业最重要的工作之一，也是保证电力供应稳定性的重要影响因素。基于此本文主要对新形势下的电力企业电力物资采购创新进行研究，有一定的借鉴价值。
关键词：新形势；电力物资；采购创新
1.当前电力物资采购面临的新形势分析
1.1内部形势分析
电力企业本身就是物资流动量较大的企业，也是资金和技术密集型企业，在电力物资采购中均在上万上亿元，所以这也会给企业成本控制创造了较大的空间，经济效益的提高来源于更多的收入和更好的降低经营成本，而电力物资采购成本则为其重要一环。在电力企业管理体制改革不断推进的当下，电力物资采购创新也成为电力企业发展的重要需求；基于电力企业本身的资金雄厚和权威性，就有着区别于一般企业的自信度和企业形象，这也给电力企业电力物资采购管理模式和内部理念创新提供了契机。
1.2外部形势分析
社会经济的高速发展对电力资源的需求无疑是大幅增加的，资源短缺的经济时代也已经过去，买方市场也逐渐替代卖方市场，在这种背景下市场竞争就会日益激烈，依靠不正常手段来占领市场的无序竞争也很难实施，所以当前也只有高实力的供应商才能更好的在这个市场中生存和发展；另外网络技术和计算机技术的高速发展，也加快了电子商务在物资管理中的融入，这些外部环境都给电力企业物资采购创新提供了机遇。
2.新形势电力物资采购创新策略分析
2.1要转变物资采购管理理念，实现理念的创新
要实现电力物资采购的创新和采购质量效率的提高，首先必须要转变电力物资采购管理理念，实现理念上的创新。电力企业电力物资采购管理一般都以“以最低的成本来收到满足企业生产需要的服务和物料”为总目标，这也主要表现为以下四点：保持并尽量提高自己的服务和产品质量、将产品损失和存货量降到最低、保持质量和数量的不变争取最低的成本、为企业提供生产所需的服务和物料；通过物资采购管理来实现这四个目标也是最初的管理理念。但是要明白电力物资采购管理器本身并非简单的管理工作，其是紧紧围绕这四个目标而开展工作的，要实现这四个目标，所进行的管理工作包括与供应商的交流、详细的管理机制、对供应商的管理和分类、监督等。电力企业要将物资采购管理落实到实处，通过多与供应商沟通建立良好的合作关系，这样才能更大限度的降低合作成本；通过与供应商建立与优化结算方式来调整公司流动资金；通过使用ERP管理系统来记录和完善每个供应商的信用信息资料等，电力企业要以此为理念来实施电力物资采购管理工作。
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2.2要加快电力物资采购与互联网的有效融合
当前电力企业也是国家非常支持和关注的国有企业，这也使得电力企业在电力物资系统建设和筹备上都有着更好的优势；电力企业要更加充分的利用国家对电力企业发展的支持和“三网融合”建设的历史机遇，通过互联网来更好的发挥自身的战略优势，这样也能减少甚至消除战略短板所带来的问题。电力企业要集中并收集电力公司和相关企业的电力物资信息资源，并以此为基础来构建科学的网站，在网站中汇总所收集的各类信息。并将电力物资系统建成电子商务中心，将其塑造成电力系统的一个新新润增长点，也能为电力企业的长远发展和可持续发展提供信息资源支持。
事实证明，互联网技术的发展和广泛应用，在很大程度上推动了电力物资采购管理的发展，也为物资采购的信息化管理进程提供了重大支持；基于此电力企业就要利用互联网技术的及时性、公开性和全面性来对电力物资采购进行全过程监控，借助现代网络技术来更及时、更有效的掌握电力物资的国内外市场价格、储量以及供应状况的实时信息，利用智能系统来对这些影响因素进行分析并判断发展趋势，这样也能更好更及时的避开电力企业处于不利状况的情况；而且电力企业也能够根据供应商的数据库信息来更加及时的了解其本身的财务安全、客户反映、产品质量、产品价格等信息，以此来确保企业更有序安全的生产。
2.3要加快供应商数据库建设
在选择供应商时要更加注意，电力企业要加快供应商数据库的建设，以此来将供应商的入选标准硬性化，对产品质量、产品特性、产品规格等都要制定相关的标准，对供应商的组织能力、技术能力以及生产能力要设计直观图，通过直观图来对供应商的实际能力进行系统的反映，这样也能提高供应商选择的可靠性和可行性，此外还要考虑到供应商的信誉情况等。电力企业物资采购本身就是基于物资供应链所构建起来的，这也要求物资采购必须要满足供应链三方的需求。电力物资采购本身也独立于其他行业和企业，其就是一个单独运行的服务性跨企业平台，要实现三方的协同就需要这样一个供应商数据库，也就是基于供应链的物资采购平台，将各方的信息都展现在平台中来实现信息的对称，这样也能提高电力企业电力物资采购的效率和质量，同时也为供应商提供了一个良好且公平的展示平台。
2.4要优化第三方物流企业的选择
新形势下，电力物资采购从局限于原有的供应商转变为着眼于全国，这也有效的打破了原有的卖方市场，采购商在新市场规则下也隐性的获得了更多的利益；这也是在人为因素、互联网因素以及制度因素的综合影响下所产生的，给电力企业的电力物资采购提供了更好的条件。在新形势下电力企业在构建供应商数据库的同时也要优化第三方物流企业的选择，要从成本、效率、质量及时间等多方面来进行考虑，分指标分维度考察选择。电力物资的第三方物流管理模式也是在当前的新形势所发展起来的，在电力物资采购中也发挥着重大作用。
结束语：
综上所述，电力企业必须要提高对电力物资采购的重视，面对当前的经济发展和社会需求形势，要建立健全电力物资采购管理体系，要广泛推广先进可行的管理手段和技术，在电力物资采购计划、库存管理、账目管理以及价格体系等多方面都要进行管理，构建一体化的电力物资信息化管理系统，这样才能更好的做好新形势下的电力物资采购工作。
参考文献：
[1]王伟.浅谈新形势下如何做好电力物资采购创新工作[J].工程技术，2018（3）.
[2]钟小华.新形势下的电力物资采购创新研究[J].技术交流，2018（11）.
[3]安雪萍.基于新形势下的电力物资采购创新研究[J].中华民居，2018（12）.
论文作者:武强生
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30
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