摘要：煤矿管理中的安全问题是最重要的一项管理内容。如何能够对井下的采煤作业进行各方面的管理，并加强对人员及技术实施上的管理都是需要采煤企业认真对待的。并通过技术的提升和管理的创新，确保采煤工作的顺利性，将各项管理规范和制度在工作中得到落实，并对采煤中的各项危险因素进行分析，才能制定合理的防范措施，确保井下施工的安全性。本文探讨了提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径。
关键词：煤矿采煤；安全管理水平；有效途径
在煤矿的开采中，我们应该重视开采的安全管理，加强对责任制度的履行，将安全生产作为最终的目标之一。同时采用现代企业的管理制度和模式来加强对开采过程的管理，在实现经济效益的同时保证开采的安全，不断促进煤矿事业向着可持续的方向发展。
1煤矿开采中的安全管理问题
1.1缺乏健全的安全管理制度
在对开采企业进行管理的过程中，采用的方式多是传统的安全管理方法，不重视安全管理性的建设和完善，同时也没有相应的安全管理制度。在开采过程中，企业内部的安全技术人员主要依靠的是自身的经验和技术进行现场的监督和管理，这种方式存在一定的问题和缺陷，没有具体量化的管理方式，进而出使检查的结果没有一定的权威性，检查的目的没有很好的实现。
1.2工作人员的安全生产意识不足
在煤矿企业的建设中，对企业职工队伍的建设存在一定的问题，员工的素质有待提高。具体来说，基层管理人员主要来自有一定经验的生产工人，虽然他们有一定的工作经验，但是对管理的知识不是很了解，仅仅依靠经验来管理，水平比较低，不能发挥应有的作用，不利于安全生产。而一些高层的管理者又缺乏相应的实践管理经验，不能真正认识到管理的实质，相关的安全责任制度也不能从根本上落实。对经济效益和安全管理之间的关系认识不足。在一线工作的人员不重视文化水平的提高，在开采过程中对需要遵守的法律和法规不能清醒的认识和理解，甚至有的人还认为存在一定的危险是正常的，在追求经济效益的同时不重视安全管理。如果想要更好的发展煤矿事业就必须提高工作人员的整体素质和管理能力，在生产中不断渗透安全的重要性，将安全的开采意识贯穿在整个开采过程中，不断促进煤矿开采事业的发展。
1.3安全教育培训缺失
在一些煤矿企业中会对职工进行相应的安全培训，告知如何安全生产，但是取得的小朵并不是很好，其中最重要的原因是一些企业为了实现经济效益的最大化而不重视对员工整体素质的提高。同时，为了节省一定的开支进行裁员，减少办公人数，使有的人员身兼数职，有的培训机构将培训停留在表面上，没有进行很好的贯彻。为了实现经济效益，延长工作的时间，导致工作效率的降低。因此，为了更好的发展煤矿开采事业，应该建立比较完善的培训机制，如果不重视其建设，企业员工的责任心会大大降低，进而影响企业的长期发展。
1.4安全管理资金缺乏
当前，我国的事业单位在不断的改革，企业的一些盈利和亏损都由自身来承担。因此，为了保证自身的长期发展，应该不断提升技术和管理来实现对同行企业的超越，但是这需要相应的资金作为支持。技术的提升需要多方面的支持，除了需要工作人员的技术水平，而且需要先进的设备仪器。现阶段，在一些企业中，对管理和技术的重要性已经有了一定的认识，但是因为资金的缺乏，对技术和管理水平的提升还是存在一定的难度。
2提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径
2.1科学设计煤矿开采方案
煤矿企业在煤矿开采过程中，需要对相关的开采方案进行科学、合理的设计。通过应用先进的科学技术对相关的采煤设备进行更新与优化，同时与实际的煤矿开采现状相结合，进而对相关设备以及工艺流程进行科学、合理的规划与设计，由此来提高煤矿开采的效率。基于此，在设计开采方案时，在巷道的布置上力求简单，在满足安全生产要求的前提下，注意节约成本，提高煤矿开采的效率。
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2.2提高煤矿开采机械化水平
在煤矿开采过程中，通过应用先进技术及设备能够有效减少劳动量，进而提高整个煤矿开采工作效率。同时，通过应用先进的科学技术还能够对煤矿开采工作进行实时监控，及时采取有效的安全防护措施，进而有效避免安全事故的发生。例如：在煤矿开采工作过程中，液压支架电液控制系统的应用可以实现工作面的安全高效生产，而降尘设备的应用能够在采煤工作中降低煤尘对人体的损害等。因此，在采煤工作中采用先进技术及设备对煤矿生产以及质量的保障有着十分重要的作用。
2.3加强安全技术应用
加强安全技术的应用，早日实现自动化生产，降低煤矿采煤过程中安全事故的发生率。应用安全技术离不开资金支持，引用先进的采煤设备，及时发现事故险情，并通过应急预案有效解决，配置科学的机械系统，全面提升煤矿采煤技术的机械化水平，在提高采煤效率的同时促进了安全管理工作的有序开展。基于安全技术的指导，设计出科学的采煤方案，综合勘察煤矿地质条件，确定最佳的开采时间，在降低采煤成本的同时实现安全生产。将安全技术应用于煤矿采煤质量管理过程中，确保员工按照操作规范进行，维修养护机械设备，保证采煤环境的安全稳定性
2.4做好交接班管理
煤矿生产中可根据现场交接班情况进行小组规划。严格的采煤小组划分能够确保煤矿作业稳定有序的开展。给每个小组设立一个组长，组长的职能虽然小，但是责任重大。组长负责本期工作的安全监督，技术实施的落实等，其在工作中的作用无可替代。组长的综合素养决定了整体采煤的工作效率和安全管理开展顺利性。组长要对日常采煤作业进行分析和管理，就其中的安全问题进行检查，以前瞻性的眼光来对待采煤工作中的每一个环节。
2.5建立一套质量检查标准
为确保井下作业的安全实施，就要从质量关上进行把控。建立相关的安全预警体系，并将其作为安全知识宣贯到每个采煤工人。有效的质量检查体系，能够促进煤矿企业的稳定长远发展。在质量标准的执行中，既能做好安全生产，又能进行进度的合理控制，从而有效的降低采煤作业中的安全问题发生。
2.6注重科技力量的投入使用
安全事故最终还是需要通过科技的力量来加以避免。煤矿生产中应该从其生产安全性能方面来加以思考。科学的安排资金投入，避免专款挪用。国家也应该重点进行煤矿生产安全方面的技术研究，从人力和财力上加大投入力度。企业也应该积极的加强与各科研机构的联系和互动，通过主动寻求技术支撑来提高自身安全生产能力。努力使自身从技术和管理方面不断的进行优化，从而最大限度的提升自身经济效益。
2.7强化施工技术的安全操作
（1）根据地质情况进行合理的采煤管理。并做好施工设备规划。严格编写采煤安全实施的计划书。（2）注重机械化采煤运用。根据煤层厚度及硬度，选择适应本企业的智能化综合采煤机械，并及时引进与之相适应的高新技术人员。（3）充分的运用现代化管理理念。激励现场作业人员以创新的思维方去解决现场存在的问题，能够结合以往采煤中的危险因素，进行安全隐患的预估，并从操作流程，应对措施等方面来进行合理的预防措施制定。
总之，煤矿采煤工作面区域的安全保障工作落实在当前存在的问题还比较多，这也就需在今后重点加强管理和控制，尤其要从采煤人员及机械设备两方面人手进行优化，规避各类安全隐患的产生。
参考文献
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[4]郭革鸽.提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径[J].能源与节能. 2017(09)
论文作者:徐云洪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/11
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