摘要：开发商要保证建筑工程项目的施工质量，必须做好工程的施工现场各项管理工作，充分利用和分配现有资源，对参与施工各单位进行协调管理，确保工程有序施工，按时完成工程任务，实现预期收益。
关键词：开发商；工程施工现场；管理措施
前言
目前，随着房地产业的迅速发展，每年都有大量的房建工程需要建设，建筑结构和质量都比以前有了很大的提高，但也有少数工程，由于施工过程受到多种因素的影响，造成质量问题出现，影响房屋质量，造成经济损失。作为开发商，应强化对工程施工过程的各项管理工作，尤其是工程施工阶段，开发商要及时对工程施工进行监管，对施工过程出现的问题进行协调处理，确保在工程质量和安全的基础上，按时完成施工任务。
二、做好项目施工现场管理
1、强化合同管理，监督施工企业按合同进行施工
开发商在与施工单位签定合同后，双方应严格按合同要求进行办事。
共同遵守合同约定，履行职责，双方紧密协作，共同努力，保证工程顺利完成。
2、主要管理措施
作为工程建设的投资方，开发商肩负起施工项目的组织和领导任务，应派出管理人员，做好施工过程的各项管理工作，包括沟通、施工、技术管理等，使到工程能按合同各项要求有序顺利进行施工，并做好施工期间所产生的各项资料、合同文件等管理工作。
3、施工现场管理
做好施工现场管理工作，是保证工程质量的关键。开发商管理人员，其主要管理工作包括：
3．1重视施工前准备工作
为保证工程顺利开展，管理人员应重视施工前各项准备工作，确保工程顺利进行。
（1）对设计图纸进行审核，检查其质量是否合格。
所有工程的施工都是依据设计图纸内容及要求进行的，图纸质量是否达到要求，会对工程投资及施工产生重要影响。
通过对设计图进行审核，清楚了解其设计意图和内容，可在工程施工期间与施工方更好协调与沟通。要抱着认真严肃的态度，做好图纸会签工作，让施工中各专业、各工序施工人员更加协调配合。对于图纸会审过程中发现的问题，管理人员要尽早处理和解决，减小施工问题出现。
（2）对承包方资质进行审核，确保其承揽资质符合施工要求。
（3）密切与施工单位联系，包括就工程施工中所采用的施工工艺、技术、质量和安全等内容进行沟通和交底，要求施工单位落实有关措施、对施工人员培训等内容，使到工程有序进行，沟通畅顺，保证项目的施工质量。
此外，管理人员还要审核施工单位提交施工方案和施工计划等内容，对审核中发现的问题，要求施工单位及时进行整改，实现对整个施工过程进行监控。
（4）对施工所用材料进行严格审查。
工程施工过程中需要使用大量的建筑材料，其质量是否合格，对工程质量产生重要影响。
因此，开发商有关人员在采购材料时，要对供应商多方比选，确保所选用材料，其性能、规格、质量等，符合设计和施工要求；如果是委托施工方负责选购施工材料时，开发商派出的管理人员，要对材料严格审核，如发现产品不合格或不满足施工规定要求时，坚决不验收；确认施工现场所使用的材料，达到有关规定要求后，方可用于施工。
（5）构建和谐施工环境
为确保工程顺利进行，开发商管理人员应在施工前召集包括施工、设计、监理等单位人员，进行开会，就工程施工事项进行沟通，并按照公平公正的原则，及时处理和协调各工序需要解决的问题，调动各方积极性，落实施工各方的责、权、利，并对他们提供指导和服务，使施工环境和谐有序。
3．2施工过程质量管理措施
施工阶段的管理核心是施工质量的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（1）加强施工现场各项措施落实和检查
为及时跟进施工质量和进度等情况，开发商管理人员要在工程施工期间深入施工现场，对各项工作进行检查，妥善解决施工中各项细节问题，对施工质量实行全程监控。在监控过程中，应重点监控隐蔽工程、重点工序及细节施工等环节，并和质监单位沟通合作，定期共同对项目施工过程进行检查，及时对质量隐患进行排查。
施工期间，开发商管理人员应及时指导和监督施工单位，必须依据既定的图纸施工，如发现问题，要求施工单位立即处理。
（2）对施工材料进行抽查
施工期间，要对施工人员使用的建筑材料进行抽查，确保所有材料合格，对于查出有问题的材料，应立即清除处理，不得用于施工；如发现施工中存在偷工减料或以次充好等问题时，要及时制止，追究责任，
严肃处理。
（3）检查关键工序
整体建筑工程，均由各个工序衔接而成，工程质量也是由各工序质量组成。开发商管理人员必须强化对各工序的质量监控检查工作，包括工程施工方法、施工工艺、现场施工条件等，尤其是关键部位和工序，要特别留意，重点跟踪。
3．3工程进度管理
工程项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。因此，开发商管理人员，应及时监控工程施工进度情况，并督促施工企业严格按照合格规定时间内进行施工，保证施工进度与预定的施工周期相一致。
3．4竣工验收
整体工程完成施工任务后，进入了竣工验收阶段。开发商管理人员
应及时对与工程验收有关的资料文件进行验收，安排专人与监理单位人员一起，共同对工程项目进行全面检验，包括施工质量、建筑功能、工程安全等，并做好细节检验工作，检验工作要全覆盖，不漏项。
要求现场施工人员，要保护好已完工的建筑。对检验出的问题，应做好详细记录，通知施工单位及时处理，确保工程各项指标达到设计要求。
3．5成本管理
开发商要实现最大经济收益，必须做好施工项目的成本控制与管理工作。管理人员应对施工投入的资金进行控制，合理运用资金，避免
浪费；按预定计划使用资金，使资金能充分发挥作用。具体做好以下工作：
（1）制定奖惩制度
施工前先与施工方进行沟通，商定施工的人工费用。施工中和施工方进行奖惩制度，根据合同要求提前完成施工任务，确定工程质量等各项指标符合验收要求后，可进行适应奖例；如施工中故意怠工或者窝工，导致工期延后的，需要进行处罚；施工过程中对施工方行为进行
监督。
对施工方所购的材料和已完工成品，督促其做好相应的措施进行保护。如发现施工中造成材料浪费和成品损耗时，要进行惩罚。
（2）公关费用
为保证工程顺利完工，公关费用难免。但对发生的费用，应控制在许可范围内，防止不必要开支。可通过考核制度，以调动施工方作业人员的积极性，提高施工效率。
3．6施工安全管理
为确保工程安全施工，开发商要制定完善、详细的各项安全生产制度。开发商管理人员要加强施工中作业人员的安全生产行为，如发现问题要求其马上改正。此外，开发商管理人员也应对作业人员进行安全教育。
如发生安全事故，要马上进行汇报，对隐瞒事故者要严惩。
四、结束语
开发商管理人员全程参与工程施工准备到工程完成的全过程管理，对施工各方进行有效协调、监督管理，规范施工行为，与参建各方共同努力，确保项目质量、性能等指标达到验收标准，施工期间无发生重大安全事故。
作为工程项目的投资方，开发商只有保证工程项目质量，才能实现经济效益。开发商管理人员要通过对工程项目进行科学有效管理，特别是通过对施工现场进行管理，才能实现预期目标。
参考文献：
[1] 葛娟，浅谈工程建设中开发商对成本的管理，魅力中国，2011（8）
[2] 崔改，谈开发商管理在项目施工中的几个重要环节，2012（35），
论文作者:余丽娴
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/10
标签：管理人员论文; 开发商论文; 工程论文; 施工方论文; 工程施工论文; 质量论文; 工序论文; 《基层建设》2017年第15期论文;