摘要：电力企业综合计划管理是提高企业内部管理的重要手段，新时期电力企业改革背景下，合理应用综合计划管理模式，建设综合计划管理信息化系统，为我国电力企业发展奠定了稳定的基础依据。下面通过对电力企业综合计划管理问题和对策提出一些自己的看法。
关键词：电力企业；综合计划；计划管理；管理问题
引言
综合计划管理作为一种先进的管理模式,融合了现代先进企业管理理念,是统领企业各项目标和工作的纲领,是加强集约管理、精细过程管理和控制的有效手段。电力装备企业的综合计划管理系统协调了企业内各子分公司和各部门间的工作职责,统筹了各项工作的具体内容和环节,通过先期策划准备、中期沟通协调和后期考核调整,提高了内部各子分公司与各部门的工作效率,有效保障了企业综合计划的落实与实现。
1电力企业综合计划管理相关概述
从一般意义上来讲,电网企业的综合管理计划就是电网企业在接下来一年内的经营方针,是在分析国内电网企业发展形势和经营特点的基础之上提出来的,是对下一个年度的合理规划。电网企业的综合计划是企业发展的风向标,企业在未来的经营管理中通过综合计划可以有效地规避风险,实现企业的盈利。综合计划管理对于电网企业的发展来讲具有诸多优势,具体如下:首先,降低运营风险。随着市场经济的不断开放,电网企业也日益地面临着巨大的竞争压力,在日益变化的市场环境下,电网企业承受着巨大发展压力。不过,综合计划管理能够在一定程度上帮助企业,增强发展实力,提高发展水平,合理地规避风险,保证企业的平稳发展。其次,加强企业集中管理。我国国土面积占据世界第三。在这种情况下,电网企业将会获得更多的发展机会。在过去,各个电网企业往往都是各自主政,自我管理。这样的管理方式不利于整个电网企业的正常运营。究其原因是这样的管理方式,无法站在一个全局性的角度来统筹兼顾,非常容易出现管理混乱的现象,使得企业的发展面临阻碍。但是通过集中地管理,可以对所有的电网企业和部门进行分析,进行有效地调控,避免因为管理混乱而出现失控现象,保证企业获得经济效益并正常运作。再次,制定合理的参考标准,保证管理工作的正常进行。作为企业的管理者来说,如果在管理的过程中,没有一套统一的标准,就难以实现对企业的有效管理。由于当前的电网企业欠缺制定系统的管理标准,企业领导层不能有效地开展管理活动。而综合计划可以为企业制定一套严格的管理标准,可以为管理人员确立一个参考标注,全方位地提高企业的管理工作效果。最后,企业综合计划管理是符合企业在日益变化的市场环境下的发展趋势和行业的发展方向,同时也符合企业自身的经营特点,能够对企业未来的经营计划实行合理的规划。只要企业在日常经营管理过程中严格地执行综合计划的相关规定,就能够在最大程度上规避市场风险,激发自身的发展活力,提高发展质量。
2综合计划管理存在的问题
在宏观层面上,综合计划管理始终难以完全避免“博弈”现象。这种“博弈”既存在于上下级公司之间,也存在于部门之间、专业之间,传统的“争资金”、“争项目”现象只能依赖高层管理者拍板。在微观层面上,项目储备、计划编制、计划执行、回溯分析等环节均存在明显的改进空间。其中,项目储备以往采用“集中申报、定期储备”的方式,主要不足之处是基层单位同一时间段需要准备的项目储备资料较多,难以编制高质量的可研性报告;计划编制环节“博弈”现象体现得最为明显,综合计划管理人员通常戏称自己是“订书机”;计划执行环节,发展部对投资金额较大、影响电网运行的重要项目如主网项目,能及时跟踪了解计划实际执行情况,但对投资金额相对较小、或分散在地市公司的相关项目,原则上只能直接采信其他部门提报的相关数据;回溯分析环节,未能对部分主网项目在可研性报告编制阶段夸大售电量等现象进行验证分析,致使过分投资、重复投资等问题长期存在。
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3电力企业综合计划管理的提升策略
3.1打造精细化工作管理方式
电力企业要充分认识精细化管理对企业发展的重要性。一是,精细化管理是企业发展的根本保障。二是,精细化管理是企业成长的现实需要。三是,精细化管理是员工成长的内在要求,并是现代企业管理的必要路径。企业的精细化管理,要从学院实际出发,做到“四个紧密结合”。第一,要与全面从严治党紧密结合。第二,要与企业改革工作紧密结合。第三,要与加强部门管理紧密结合。第四,要与推进改革创新紧密结合。企业员工要用自己的实际行动,积极争做岗位标兵,认真履行岗位职责、积极参与到精细化管理服务品牌创建活动中,分级管理、分级负责,各负其责,努力营造“团结紧张、严肃活泼”的良好氛围,为企业实现更高质量发展作出新的更大贡献。
3.2人性化管理,以管理提升信息化程度
在现代企业中最为关键的组成元素即为企业员工,换言之,在企业整体发展过程中员工占据企业主导地位,同时制约电力企业发展与生存的关键之一即为企业员工。由此可看出,在企业发展中,员工专业技能及综合素质的提高至关重要。因此,电力企业若想在市场竞争中脱颖而出,就要及时对企业管理制度进行创新,尽可能地满足员工需求,充分了解员工特点,并将此作为制定人力资源管理方案的主要内容。如此才能在企业发展中,使员工价值得到充分发挥。在进行人力资源管理制度设计期间,管理者应将员工岗位要求与企业发展要求相联系,及时选拔企业优质员工,并针对表现优异的员工给予一定奖励,这样不仅可以激励优秀员工,还为各部门人员做出了榜样。与此同时,企业还应及时针对薪酬制度进行改革,将各部门业绩与员工薪酬挂钩,使员工工作积极性得到较大程度提升。
3.3梳理管理制度,完善监督管理机制
电力企业监管体系的健全度直接影响到其经济管理工作的安全性,经济管理改革工作的有序推进离不开健全的监管体系。因此,电力企业务必全面整合当前的管理体系,将管理组织构架改革作为切入点,为建立完善的监管体系奠定良好的基础。在梳理管理机制的过程中,电力企业要秉承明确权责、政企分开的理念,力求产权分明,摒弃垄断经济时代传统的管理机制。在建立监管体系的过程中,电力企业要结合公司目前的经营现状,设置全面的监管体系,保证公司各项经济管理工作的规范性,遵守运作流程。在经济管理改革创新方面,必须给予适当的监督,保证企业在专业理论的引导和帮助下开展改革与创新。
3.4建立完善的信息管理系统
现代网络技术的普及为我们的日常生活提供了诸多的便利,同时这样能够更好地加强沟通,进而提高工作效率。对于电网计划综合计划管理工作也不例外。基于此,电网企业应该引进先进的信息技术,规范综合计划管理工作流程,提高管理质量。与此同时,电网企业需要把预算、财务、营销等工作应用信息技术有效的连接在一起。在这种情况下,各部门员工能够更好地分享信息,确保工作的科学性与有效性,提高自身的发展水平。
结语
综上所述,电力企业不但与我国安全存在直接关系,同时还直接影响着我国人民的工作与生活。我国社会经济呈持续上升趋势,使得我国开始进入新的发展阶段,为顺应时代发展,电力企业必须及时针对管理模式进行改变,不断优化管理方案,实现管理系统的有效整合。与此同时,相关管理人员还应及时更新管理理念,在实际工作中实现管理制度的创新及完善,如此才能保证电力企业实现继续稳定发展。
参考文献
[1]贾太平.基于企业综合计划管理模式优化论述[J].现代经济信息,2016(11):32.
[2]王蕊.电力企业综合计划管理研究[J].商,2015(04):15.
[3]杨成寿.新时期电力企业综合计划管理研究[J].科技创新与应用,2014(31):271.
论文作者:王丽,,王维良
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/30
标签：企业论文; 计划论文; 电网论文; 电力企业论文; 员工论文; 企业发展论文; 精细化论文; 《工程管理前沿》2019年第17期论文;