关键词：建筑工程；项目管理；实践探讨
引言
在建筑工程中引入项目管理，能够让建筑工程的管理更加科学、更加规范，项目管理的应用还能够有效提升建筑工程建设的质量和效率。随着城市现代化建设的不断发展，推动了我国建筑行业的快速发展，使得建筑工程建设的规模越来越大，但是在建筑行业工程建设的过程中，工程管理上却存在着较多的问题，让建筑工程建设的质量和建筑企业的利益受到了损害，为了保证建筑行业的可持续发展，就需要建筑企业不断的提升工程管理的水平。
1概述
①现代建筑工程项目施工管理的内容，施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。项目施工管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。项目施工管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。②工程项目施工管理的目标，项目施工管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。③工程项目施工管理的特点，施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。下面将通过工程实例介绍建筑工程项目施工管理的具体实践。
2建筑工程项目管理实践探讨
2.1文明工程管理体系建设
在建筑工程管理的过程当中应用项目管理的方式，注意工程管理体系应当保障文明，只有具备文明性的工程体系，才能促使施工效率以及质量提升，从而促使企业市场竞争能力得到充分提升，能够保障企业管理质量提高，进而实现管理方面的现代化。对于工程建筑而言，实际施工以及管理的过程当中最重要的两个方面就是保障建筑工程质量以及加强安全管理工作，安全以及质量是工程建设以及管理不容忽视的两个要素。通过文明管理方式，一方面能够促使资源消耗程度减小，促使资源可以得到充分利用以及有效避免资源浪费，一定程度上能够促使企业的经济效益得到提升。另外，通过文明建设管理体系，能够促使工程整体的环境面貌得到改善，并且可以给相关工程施工人员提供较为优秀以及理想的施工环境、施工条件。
2.2创新建筑工程项目管理模式
①转变建筑工程项目管理观念，建筑企业需要转变利益至上的观念，对员工进行相应地培训和引导，树立建筑行业的竞争意识，科学设定企业各部门职能，不断优化企业的组织架构，改革企业的管理模式和经营模式。②创新建筑工程项目管理机制，任何行业的任何企业，想要在市场竞争中处于上风，在市场中占有自己的一席之地，就必须要进行创新，提高企业自身的独特性和不可取代性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑行业亦是如此，目前我国建筑行业发展迅速，行业竞争力巨大，想要独树一帜，提高自身行业地位，就必须要充分把握市场动向，抓住市场发展机遇，对企业的项目管理机制进行创新。③创新建筑企业技术，工程施工现场的管理，需要一定的技术支持，企业创新中的核心部分就是技术创新，建筑企业技术的创新，是建筑工程项目管理模式的创新基础。所以，企业应该加大投入力度，鼓励和加强技术创新。
2.3加强项目实践中的成本管理
关于建筑工程项目的成本管理问题，企业需要明确责任分工，实行责任到人的制度，建立和完善与成本控制相关的责任机制，不断优化和完善建筑企业的运行体系，改变电站的排水系统、地下室等，如果发现积水及时清除，积极排查各类安全隐患，使变电站得以安全度过汛期。在汛期之后，再次进行集中排查，检查各变电站内部有无积水，保证各设备运行稳定。
2.4工作人员对于施工进度进行有效控制工作
工程建设过程当中对于进度加强控制，就是为了切实保障工程能够在合同规定好的日期之内完成，从而避免出现了合同违约的情况，这就要求在保障整体工程项目基础之上，尽量提升工程施工效率，缩减施工以及管理方面的成本，提升企业的经济效益以及市场竞争能力。对于企业应当针对工程加强管理以及监督的工作，根据施工图纸进行有效、规范化工程施工。如果在施工的过程当中出现了问题，就应当及时针对问题进行纠正，避免问题影响整体工程质量，或者是影响工程进度等，切实保障计划进度以及工程建设质量能够控制在合理范围，如果存在偏差，可以进行小幅度调整，如果偏差较大就应当对于施工计划进行调整，从而保障施工工程能够符合工程质量要求，也能够如期完成，避免违约。
2.5做好部门协调工作
近年来，建筑工程建设的规模越来越大，并且在这个快速发展的社会背景下，建筑工程建设的结构也越来越复杂，使得在建筑工程建设的过程中，相关建设的各部门之间总会出现一些问题，甚至会引发各部门之间的矛盾，为了保证建筑工程的建设质量，就必须做好各部门之间工作的协调，让建筑工程的建设更加顺利的进行。在建筑工程管理的过程中，项目管理人员要及时的对工程建设的合同进行详细的了解，并对各部门的职能和责任进行明确的划分，从而保证在出现问题或矛盾后能够将问题和责任划分到具体部门，在建筑工程的管理过程中，建设单位要要求相关工程建设的各部门对各自的工作进行管理，并做好各项工作的计划和安排，进行项目管理的项目经理要积极的促进各部门之间的工作沟通，及时的对工程管理中发生的问题进行解决和处理，避免小问题转化成矛盾，从而影响到建筑工程管理的效率和质量。另一方面，为了更好的促进各部门之间工作的协调性，就需要建筑企业在进行工程施工前，加大对施工单位资质审核的力度，保证施工单位人员的专业素养满足工程建设的需求，最后，要不断提升项目管理人员的安全责任意识，并要求管理人员严格的对工程建设的全过程进行管理和监督，从而保证建筑工程的质量。
结语
项目管理具有整体性的特点，而建筑工程管理具有一定的复杂性，工程管理的质量和效率对建筑企业的生存和发展起着重要的作用，因此，建筑企业首先要认识到工程管理的重要性，并积极的在建筑工程管理中引进项目管理，为了更好的保证建筑工程管理的有效性，建筑企业就应该积极的建立和完善工程管理制度，做好各部门之间工作的协调，并重视建筑工程的风险管理，进一步对建筑工程的建设成本进行控制和管理，从而提升建筑工程管理的质量和效率。
参考文献
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［2］陈诗兴．项目管理法在建筑工程管理中的应用研究［J］．企业技术开发，2015，34(18):139-140．
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论文作者:黄 涛
论文发表刊物:《城镇建设》2019年16期
论文发表时间:2019/9/26
标签：建筑论文; 企业论文; 工程建设论文; 工程管理论文; 项目管理论文; 项目论文; 建筑工程论文; 《城镇建设》2019年16期论文;