关键词：工程经济管理；风险控制；方法；对策
工程经济中常常隐藏着一些潜在的风险，严重影响工程的顺利进行。因此，工程经济的风险管理至关重要。工程经济风险防范主要是指以最小的成本投入，获取最大的经济收益，同时确保企业能够可持续发展。我国工程企业需要适应市场环境，制定相应的应对措施，降低工程经济管理的风险，提高企业的盈利能力。
一、工程经济管理风险控制的价值
工程项目在建设的过程中会受多种因素影响，这些因素可能会影响到工程项目的顺利建设以及经济效益达成。企业需要进行风险管理，对这些因素进行防范和化解。风险控制管理，首先要对风险进行识别，然后预测风险对工程项目可能造成的损失，从而准确评估风险的影响，并由此制定有针对性的风险控制策略，降低风险对工程项目所产生的负面影响。
因此，工程经济管理风险控制可以有效降低风险对工程项目和企业的负面影响，准确把握工程项目的风险，规避和化解风险造成的损失，确保工程项目的顺利进行。同时，有效地控制工程经济管理的风险，还可以确保工程按时完成，能够最大限度地保证投资方的权益。
二、工程经济管理的风险分析
（一）工程设计风险
工程设计对工程项目顺利建设的影响，一般而言会占到百分之七十以上，而且设计的好坏还直接影响建设费用的多少及工期的长短。在项目立项后，设计是决定工程项目的关键因素之一。设计中常见的风险体有：(1)设计方案不合格，如设计错误、疏漏、不充分、不完善、估算不准；(2)技术选用不当，如流程、方案、关键设备选型、特殊技术要求等选用技术不成熟。(3)设计管理不善，如设计人员没有做好设计工作的准备，编制设计计划考虑不充分。
（二）工程方案风险
工程施工相比于其他的任务，具有不确定性和稳定性，因为常常会受到外部环境变化的影响。比如说施工启动资金和设备，水文地理情况，技术规范标准等等。同时也有合同风险，如不少工程管理缺乏风险意识，只是简单的追求低价格、控制建设成本，无法预见的风险、工程量增加、工期延误、设计变更等。
（三）工程成本风险
工程成本风险在施工过程中出现成本大于预算的情况，成本风险不仅给工程效益带来非常大的影响，成本风险还与工程工期以及质量有很大关系，因为工期延误以及质量低下是导致成本增加的直接因素。
（四）工程施工风险
工程项目施工风险会直接制约工程的进度和质量，对项目的整体效益造成影响。企业为了保证工程的质量，在合同签订前都会分析施工的成本，对人员费用、材料费用等详细分析，从而制定科学的施工计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是受到一些外界因素的影响，施工过程会存在一定的风险，如设计的变更、外界环境的变化、政策的变化都会对企业施工造成风险。
三、工程经济管理风险控制的对策
（一）提高工程经济管理意识
想要提高工程经济管理的效果，首先要提高工程项目人员的管理意识。工程项目经济管理较为复杂，需要各个部门密切配合，形成一个有机的系统性管理。如工程项目的工作人员必须提高成本控制意识，充分考虑成本和工程进度的关系，在实现成本控制的同时，确保工程项目的质量，进而提高企业的经济收益。工程项目施工时，有时会出现追赶工期得情况，这对工程项目的质量保证会造成一定的影响，容易出现安全隐患。只有把成本、安全、进度、质量等科学合理的协调，才能在项目管理的过程中不断优化，实现成本最优，取得良好的经济效益。
（二）提升工程经济风险分析能力
在项目实施的过程中，项目管理人员必须关注风险发生的预兆以及其发展变化，以采取必需的应对措施。如因设计变化、标书所规定的施工方式不合理、现场施工条件的变更、工程量的增加、人力不能抵抗的自然条件导致进度延误、业主对施工顺序提出更改以及提出超过合约范畴而导致的施工费用增加等。
(三)将工程技术与经济管理相结合
在工程项目过程中，常常出现施工设计与施工实际脱轨的现象，虽然制定了设计方案，但在现场施工中却出现了一系列与设计不符的实际问题，设计需要根据现场的情况而作调整，但是项目人员还是按照最初设计进行施工，造成预算与实际造价的差异，导致施工成本的增加。因此，造价人员要和设计工程师保持沟通，对经常出现变革的项目进行分析和交流，认真研究，使经济管理和工程技术相结合，这样就避免了工程造价和实际施工费用不符合的情况出现。
(四)构建工程经济管理体系
工程项目建设企业要构建工程经济管理部门，全面管理工程项目的运转工作。企业需要建立设计和营销等专业化机构，进而更好地服务于工程项目的开展。工程经济管理部门能够保证将经济管理落到实处，监督工程成本的预算，将各个部门的经济管理有机结合。企业的管理层主要负责工程项目施工方案的制订、施工分包以及资金调动等工作，而工作人员主要负责工程进度、建设质量和安全的监督。企业必须构建内部控制制度，以保证施工漏洞有据可循。企业在工程项目招标过程中，要尽量使工作透明化，以保证招投企业的利益。在材料采购时，可以通过规模化采购，构建企业内部的物流配送机制，形成科学的材料配送网络，降低材料的采购成本。
四、总结
工程项目管理是一个复杂的管理过程，其中，工程经济管理是结合经济性和技术性的全方位管理，通过工程积极管理可以保证工程项目的良好运行，降低施工的成本，确保工程项目的质量。企业必须提高对工程经济管理的重视，分析工程经济管理中的风险，制定科学的风险控制对策，才能确保工程项目的质量和安全，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]韩福君.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].科技创业家,2013(23)
[2]包乐.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].现代经济信息,2013(23)
[3]苏鹏.浅析现代工程项目中经济管理的风险及防范[J].科技创新与生产力,2014(08)
[4]潘粉琴，顾建中.工程经济管理的风险及对策研究[J].城市建设理论研究，2011
[5]王辉，李鸣.浅谈如何减少企业财务管理风险[J].价值工程，2011（04）
[6]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊,2010
论文作者:蒋雨薇
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：工程论文; 风险论文; 经济管理论文; 工程项目论文; 成本论文; 企业论文; 经济论文; 《城镇建设》2019年第24期论文;