摘要：社会不断发展，经济持续增长，电力集体企业得到极大发展。但随着市场竞争越来越激烈，电力集体企业想要在激烈竞争中获得更大发展平台，就要积极改善集体企业中绩效管理工作，高效绩效管理模式是电力集体企业进一步发展关键力量，提高绩效管理工作，才能进一步提高电力企业整体管理模式，才能保证企业在市场竞争中占据有力地位。基于此，本文从电力集体企业绩效管理工作角度出发，阐述、分析了绩效管理在电力集体企业中的应用，并针对相关问题提出相应解决措施，以期为后面电力集体企业工作提供一定借鉴和参考。
关键词：绩效管理；电力集体企业；应用分析
1 引言
随着社会经济不断发展，人们工作与生活对电力需求不断增大，提升电力企业供电质量与水平，加大电力企业运行规模是当下电力企业发展大趋势。在激烈市场竞争下，电力企业飞快发展同时也积极进行管理体制和管理模式的改革。市场竞争越发激烈，电力企业发展面临更大挑战，要想保证电力企业稳定发展，就要不断改进企业管理模式，不断提高企业管理的科学性与规范性。电力集体企业在电网企业的发展中，长期担当着电力设计、施工安装、后勤服务等重要角色，在不同历史时期，为电网企业的发展和地方电力建设作出了重要的贡献。绩效管理工作是电力企业生存的基本条件，与企业日常运行和管理、企业文化、企业创新之间都有着紧密联系，高效的绩效管理工作是企业获得长久稳定发展的必然条件，因此要不断改善企业绩效管理，加强企业管理规范化、模式化，扩大企业发展平台。本文从这一角度出发，对绩效管理在电力企业之中的应用进行分析，对其他存在弊端和不足针对性提出改进措施，希望可以为后续电力集体企业管理人员日常工作给出一定建议和参考，以促进我国电力集体企业进一步发展。
2 绩效管理的内容分析
2.1绩效管理概念
绩效管理就是对企业员工包括基层与高层员工月度绩效以及年度绩效进行考核，根据考核结果对其工作做出相应评价。因此企业绩效管理对员工工作具有重要意义，应当加大企业对员工绩效管理力度。目前，电力企业不断发展，需要考核项目也越发增多，考核目标也发生很大变化。因此要不断提升绩效管理工作高效性和科学性，不仅是基层工作人员还有各层管理人员都要列入绩效管理对象之中，同时还要加强员工进行自我绩效评价，考核评价是绩效管理工作核心内容，合理、科学处理考核评价工作，促进绩效管理工作发展。
2.2绩效管理存在价值
电力集体企业要想获得进一步发展，就要不断提升企业绩效管理效率，企业绩效管理工作不仅能够促进员工对企业经济效益和未来发展方向做一个深度了解，还能帮助公司了解员工就业期望，根据员工意见提出相应改进措施，共同为企业进一步发展贡献一份力量。绩效管理工作对企业管理事项进行分门别类划分，根据不同目标轻重缓急做好顺序分布进行，保证企业员工工作有条不紊地完成。绩效管理模式能够有效提高员工工作服务意识，这样一来就增加了客户对企业服务满意度，保证了电力集体企业在市场竞争中稳定地位；同时员工还可以根据绩效管理评价模式了解平日工作的不足之处并进行改正，进一步提升工作水平，发挥员工专业技能独特优势。
2.3绩效管理工作基本原则
绩效管理工作在谨遵管理理念基础上，联系企业实际情况，制定科学。高效管理模式，其次与其他管理工作一样，绩效管理工作也要在约束员工同时要积极鼓励员工，增强员工对工作积极性和热情，绩效考核目标制定要符合员工工作实际情况和工作水平，目标不能过高，过高会导致员工失去工作信心；同时也不能过低，过低则会失去工作挑战性，导致员工对工作产生疲倦感。最后绩效考核和评价管理工作要建立在公正、公平、公开基础上，保证考核结果公正、准确，这样才能促进企业绩效管理工作的进行，才能进一步加强电力集体企业稳定和长久发展。
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3 国内电力集体企业绩效管理现状及存在的问题
3.1考核力度不足，员工积极性不高
随着电力集体企业不断发展，考核内容不断增多，而当下电力集体企业中很多考核工作内容还不够明确，考核内容比较统一，没有具体针对性，这样考核工作就很难真正达到考核目标和效果，考核方式缺乏一定创新性，考核内容不够具体，考核结果不够准确，使得考核工作价值难以得以实现，员工对考核工作不够重视，不认真对待考核工作，导致绩效管理工作难以正常开展和进行，严重影响企业进一步改进和发展。
3.2考核缺乏相应监督体系，对员工关注度不高
当下电力集体企业中很多管理层人员对绩效考核工作不够重视，考核内容比较笼统，考核方式比较单一，同时缺乏一定监督机制，这就导致绩效管理工作很难顺利开展，同时由于企业对员工关注度不高，只关注员工工作业绩，而忽略了对员工其他方面需求的关注，使得员工对工作没有足够热情和积极性，从而直接影响企业经济效益增长，因此企业要完善相应监督体系，加大考核工作力度，增加管理层对员工关注度。
3.3企业绩效管理缺乏创新力度
目前国内电力集体企业绩效考核管理模式多是参考国外企业管理模式，但是两者之间并非完全相同，国外企业与国内企业有着很大不同，政治决策不同，员工思想有着很大差异，因此一味采用同样的管理模式势必是不适宜的，这就出现了国外优秀和经典管理模式并不适合于国内企业管理，因此企业在进行考核工作时，要根据本企业实际情况和考核管理工作基本原则，进行适时改进和创新，要及时摒弃不合适地方同时增添本土特色，定时创新管理理念，改进管理模式，这样才能保证企业绩效管理工作能够达标，确保企业管理模式适应时代发展，从而更进一步增强企业发展实力，增加电力集体企业经济效益。
4 提高电力集体企业绩效管理应用效率的措施
4.1提高电力集体企业员工综合素质和专业技能培训
电力集体企业员工综合素质对企业运行发展、企业经济效益和企业安全生产有着直接影响。要想加快企业发展，就要加强对企业员工综合素质和专业技能培训，从而全面提高企业员工综合素质，提升企业员工整体专业技能水平，进而能够保证员工严格按照标准和规范进行操作，大大减少因为人为因素导致的安全事故产生和生产水平下降，如此提高电力集体企业员工综合素质和专业技能培训，保证员工熟练掌握规范化操作标准，保证电力集体企业有序安全生产。
4.2加强绩效管理理念宣传，提高绩效管理认知度
绩效管理工作是电力集体企业发展的必要条件，要想电力集体企业在市场竞争中保证稳定地位，就要加强电力集体企业员工对企业绩效管理理解和认同，要让全体员工意识到绩效管理对企业和员工自身带来的益处，这样一来才能真正提高企业绩效管理效率，保证电力集体企业长久和稳定发展。绩效管理工作与员工专业技能紧密联系，能够及时发现员工对专业技能掌握程度，这样一来在工作中一旦遇到问题能够及时、高效进行解决，第一时间给出解决方案，提升企业运行效率。加强企业员工绩效管理宣传培训，提升员工对企业绩效管理认可度，明确绩效考核指标，完善相应绩效管理制度，逐渐形成科学化、规范化、系统化的绩效管理体系。从而真正加快电力集体企业发展步伐。
5 结束语
综上所述，时代发展步伐不断加快，电力集体企业要保证在市场竞争中稳定地位，就要加强企业绩效管理模式改进与创新，电力集体企业在未来的发展中，将会面临着更加汹涌的市场大潮，只有切实强化市场意识，适时调整发展战略，全力提升企业实力，才能在未来市场中立于不败之地，也才能为电力发展和电力建设用户做出更大的贡献。本文通过对电力集体企业绩效管理工作存在的考核力度不足、缺乏相应监督体系和绩效管理缺乏创新力度三个方面不足进行简要分析，并针对性提出提高电力集体企业员工综合素质和专业技能培训和加强绩效管理理念宣传，提高绩效管理认知度两个方面解决措施，希望可以为电力集体企业绩效管理改进工作给出一定意见和思考，从而不断促进我国电力集体企业绩效管理工作，加快电力集体企业发展步伐。
参考文献
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[2]楼玥波.绩效管理在电力企业中的运用分析[J].东方企业文化,2015,(20):55+57.
[3]李鑫.电力企业绩效管理现状及策略分析[J].东方企业文化,2014,(17):178.
论文作者:黄文娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
标签：员工论文; 电力论文; 集体企业论文; 绩效管理论文; 绩效论文; 企业论文; 管理工作论文; 《基层建设》2017年第21期论文;