摘要：随着城市化建设步伐的逐步加快，房屋建筑行业呈现出高速发展的态势。在此环境下，房屋建筑如雨后春笋般地出现，从某种意义上讲这无疑会增加房屋建筑管理的难度。由于房屋建筑管理会直接影响到房屋建筑工程的质量，因此本文首先阐述了房屋建筑管理存在的问题，紧接着给出具体的解决策略，望能有助于房屋建筑管理工作的有效开展。
关键词：房屋建筑；管理；问题；解决策略
建筑工程质量水平既是保证人们居住安全的重要前提，又是促进企业长期发展的基础，是确保社会和谐发展的一大要素，其在现代化城市建设中占据着十分重要的地位。对企业而言，唯有加大力度实施房屋建筑管理，控制好工程质量问题，才能树立良好的信誉形象，有效推动企业发展。
一、房屋建筑管理存在的问题
1.1 施工设计不合理
目前在我国房屋建筑工程施工中主要采取招投标的方法获得有关施工资格，且由专业的设计单位确定设计编制。但在具体实践工程中，大量设计的目的就是为了得到工程项目，把房屋建筑工程的结构与外观当作设计重点，却不注重施工现场地质条件以及施工现场的环境的调研，也不重视施工难度。这无疑会导致工程设计缺失科学性与合理性、施工现场与设计严重不符、施工设计变更频繁的问题，致使施工工作的正常开展受到巨大的影响，也无法保障工程质量。
1.2 工程管理机制的健全度有待加强
首先，在房屋建筑管理过程中出现了体制不完善的问题。导致此问题出现的重要因素是在长时间发展时，有关部门未充分重视建筑工程的管理工作的开展，造成到目前为止还未有效建立起房屋建筑相关体制。工程管理体制的构建对建筑工程在施工中的的行为能起到规范、约束的作用，目前，由于我国缺失该项体制管理，导致国内频繁出现烂尾楼。若能成功构建工程管理体制，不仅能实现成本投入的回报率实现最大化，还能在一定程度上减少工程成本。为此，构建并健全管理体制有着相当重要的意义。因部分建筑工程未能有效管理工程管理体制，因此，在实际工作过程中，施工人员不能充分重视工程，为施工埋下许多隐患，导致工程质量不符合要求，也无法按时完成工程施工工作。
1.3 对工程管理不重视
近几年以来，城市建设的迅猛发展推动了建筑行业的发展，基础设施工程建设规模逐步扩大，建筑单位拥有巨大的发展前景。正因为如此，大量建筑工程单位尽量多接基础设施建设工作，使房屋工程建设的关注度大幅度下降，工程管理工作被忽视，最终对房屋工程建设质量、现场施工管理、工程建设成本产生了巨大的影响，从而对建筑单位的经济效益形成不利，对建筑单位的长远发展产生了巨大影响。为此，建筑工程单位一定要抓紧时间处理好这一问题，高度关注房屋建筑管理工作的开展，加大力度了解工程管理，在思想方面实现进一步转变。
1.4 成本核算不全面
在开展房屋建筑工程的成本核算工作的过程中，要求在统计财务指标的同时，认真核算各项财务数据，抓住所有环节，有效确保成本核算的精确度。核算内容主要涉及到施工材料的消耗、工程施工中的劳动力消耗以及施工设备的消耗、并对工程项目作出合理预算等。仅就财务部门而言，成本核算工作的开展务必要参考实际工程资料，严守工程项目做好核算工作。但是，在实践过程中依旧存在一些问题，如：一些施工单位无法全面统计数据的问题，仅仅大概地汇总了统计报表，无法具体地罗列出单项工程项目，这势必会导致成本核算的准确性缺失。
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二、房屋建筑管理问题的解决策略
2.1 优化成本管理
众所周知，成本管理在房屋建筑管理中居于重要地位，它贯穿于房屋建筑施工的始终。这里提及的成本管理不仅涵盖了施工现场的成本管理，还涵盖了施工材料的成本管理、施工设备的成本管理。举个例子，在开展施工材料成本管理工作中，一定要选定价格低、质量高的材料，从而有效减小材料采购成本；在开展施工人力成本管理工作中，一定要尽可能地提升施工效率，从而有效管控劳动成本。所以，要抓住成本管理的所有环节实施有效的成本控制，如此才可实现减少工程成本的目标。作为施工单位，应确定责任制，从而调动员工进行成本管理，也可考虑运用有效的奖惩制度充分贯彻落实成本管理工作。在开展成本核算工作的过程中，财务部门一定要加大力度关注成本核算工作，摆正自身的工作态度，以饱满的精神做好工程项目成本的编制工作，制定完整的、准确的成本报表，从而为经济决策的制定奠定基础。
2.2 健全施工现场管理
实际上，房屋建筑施工中有许多问题存在，为此，应全程监控易被察觉的问题，有效确保此类问题能被及时发现并处理，从而有利于提升建筑工程的施工质量管理水平。值得一提的是，在管理隐蔽工程施工的过程中，必须要安排专业管理工作人员对现场进行监控，全面验收隐蔽工程项目。之所以要进行材料试验，是为了有效确保生产的安全性以及房屋建筑的施工质量，为此一定要对建筑施工材料进行抽样检测，对其质量实施检查，单必须要拥有检测报告及其有关证书，从而保证施工材料的质量达标。此外，应创建专业的质量管理部门，有效确保质量管理人员能够亲自前往现场实施监管，重点关注房屋建筑工程施工的薄弱环节与关键环节，从真正意义上强化建筑施工的质量。
2.3 创新管理模式
就目前的发展形势而言，创新是控制房屋建筑质量和管理质量的关键，在具体的房屋建筑工程中，原有的管理模式固然有它的有利之处，但同时也应该及时改变传统的管理理念，继而研究出适合现代房屋建筑的管理模式。在施工单位的领导层看来，对于施工人员进行一定的思想教育和技术培训是很有必要的，只有在管理层面投入更多的成本，才是保证工程质量和管理质量的关键。此外，用于创新对于管理层来说同样重要，同时，适当的将工程管理应用到施工单位的发展中也是十分关键的，管理层应该尽量采取更多的有效手段来加强工程管理的实施力度。与此同时，对于管理办法而言，必须充分结合施工单位的实际情况和房屋建筑的市场化发展拿出最适合的管理办法，而这就要求管理层应该将理论应用于实践中，只有这样才能研究出适合施工单位实际情况和房屋建筑发展的管理模式，同时，也为工程管理的质量和房屋建筑的质量提供了更有力的保障。
2.5 加大力度进行施工管理
在房屋建筑工程中，为确保工程质量达标，一定要构建全面的质量控制机制，采取划分工程技术等级、确定质量责任制、实施绩效考核等策略合理管控工程质量。同时，为充分贯彻落实工程施工中质量管理工作，应运用竞聘的方式打造管理团队，真正实现专业化管理。此外，在工程现场施工阶段，为有效贯彻落实质量管理工作，应将具体的施工中任务与责任贯彻落实至施工人员个人，采取业绩考核的手段对员工工作做出评价，敦促员工积极开展工作。此外，要积极引入专业化水平高的技术性人才，从而满足人们对房屋质量的要求。因此，施工单位应定期地针对一线施工技术人员开展技能培训工作，从而让施工作业迎合社会发展的需要。
三、结语
综上可知，本文主要从工程管理的重视度、施工设计、成本核算以及工程管理机制这四大方面着眼，针对房屋建筑管理存在的问题展开分析，紧接着，从优化成本管理、健全施工现场管理、创新管理模式以及加大力度进行施工管理阐述解决策略，望能有助于房屋建筑行业的相关人员开展工作。仅就建筑施工单位而言，施工工作应以确保工程质量为核心展开，规范地管控影响施工质量的所有环节，不断创新管理模式与管理理念，加大力度重视施工人员的思想层面的需求，从而确保质量管理工作得有效开展。
参考文献：
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论文作者:梅迪1,周丽君2,吴兰芳3
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/10/20
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