摘要：随着我国经济建设以及现代化建设的飞速发展，我国国民生产以及生活之中对于电力资源的需求量呈现不断的上升趋势，国家对于电力项目的启动也非常重视，其中火力发电厂更是在我国的电力领域中占据着格外重要的地位，火力发电厂基建建设是火电厂发展的基础，考虑到火力发电厂的基建建设的特性，必须要进行有效的安全管理构架，这样才能够为火力发电厂基建建设的施工安全提供可靠的保障。为了使基建项目按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的损失，本文对进度管控措施进行分析，并制定科学合理的进度计划，及时有效的监测手段以及对施工单位有效的控制，确保实际工程能够按期竣工。
关键词：火力发电厂；基建进度；管控；措施；分析
引言：随着电力建设的规模和速度不断增长，以及建设“低碳环保、技术领先、世界一流的数字化电站”、建设“一键启动、无人值守、全员值班的信息化电站”、实现“发电厂创造价值，建筑物传承文化”、建设“生态文明、美丽电站”的基本建设新目标的引领下，各电力基建项目公司更关注质量和进度。进度的合理控制是所有目标实现的重要基础，建设工程的进度控制将决定工程项目能否如期顺利建设完成，进而关系到各项目的社会经济利益和公司的投资回报。工程进度的有效控制是提高工程项目管理水平和节省工程投资造价、缩短建设周期的重要保证，因此在基建工程项目管理上要以“安全为天，质量为本，进度为纲”为基准，其中“进度为纲”贯穿整个基建工程项目的生命期。
1.确定基建建设阶段安全及文明施工工作目标
应该综合考虑火力发电厂所有的实际需求，包括火力发电厂建设所需要的占地面积和建设工程的地质以及交通状况，对于火电厂基建建设施工对附近城区环境以及水源的影响应给予重要的关注，此外需要重视火力发电厂对于电力系统的负荷量，综合这些方面来确定火力发电厂进行基建建设阶段的安全施工和文明施工目标，最后，火电厂的基建建设工作应不影响火力厂未来的发展，例如，火电厂的扩建等远期目标，同时需要联合安全委员会和施工单位、施工方、建设单位等参与建设的单位明确施工中的安全责任。
2.建立基建建设安全委员会组织机构
需要建立基建建设当中的安全委员会组织机构，建立火力发电厂基建建设安全委员会组织机构，包括建设方、施工单位、施工方、监理方、设计单位、调试单位等各参建单位。
3.施工过程控制措施
3.1抓施工单位基础管理
施工单位由于是临时性作业，过于考虑经济效益，一般基础设施及管控较差，影响工程进度，因此项目公司应对施工单位的基础设施及管控体系进行管理，定期组织安监人员对施工单位的基础设施建设及管控体系建设进行检查，并对不符合要求的问题项提出整改意见，并监督执行，完成闭环，出现严重基础设施隐患时可对其项目经理进行问责。
3.2控施工单位主要人员
项目公司相关部门应对施工单位的主要人事变动进行管控，施工单位的主要领导变动必须经过项目公司批准，主要施工负责人变动必须由项目公司相应专业的管理部门批准，否则不得变动。在工程施工进度管理方面如果施工单位主要负责人变动对整个项目的施工质量及进度均会造成影响。此项也可在准备阶段的合同条款中约定，但是在施工过程阶段要严格监督、执行。
3.3供可靠的数据给施工单位
项目公司应组织施工单位大型机械平面布置的审批，负责大型机械进退场的审批；参与大型机械安拆、重要作业活动（大件吊装、双机抬吊、特殊作业等）方案的评审外还要负责监督、检查监理单位对大型施工机械的监管工作。应该给予施工单位提供可靠地场内的地质说明。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并应审查施工单位由特种设备监管单位颁发的使用许可证，及安装使用的资质等。移动式起重设备使用前项目公司应对停放场地给予必要的指导，避免发生安全事件而引起工期延误。
3.4管施工单位的材料及重要工具
项目公司应了解施工单位消耗性材料的采购流程，了解部分主要供应商的资质，一些应用到主设备上的材料要保证其质量，重要的材料要相关部门会同监理对材料进行检查。项目公司相关部门应对关键的消耗性材料进行关于规格、型号、质量的要求，罗列成清单，提前发给施工单位。并对清单上消耗性材料的使用，执行验收措施，应检验合格后方可使用的机具、量具均应具有使用许可证和检验合格证后，方可使用。在施工过程中相关部门及监理应跟踪检查受控工具的实际状态，避免由于工具、量具带来的安全、质量返工影响工期的问题。
3.5审施工方案中的时间跨度
施工单位制定的施工进度计划要经过项目公司及监理的严格审核。审核施工单位进度计划时，除考虑设备制造等因素外，应考虑主要的节点进度与我国或当地传统节日是否在时间上冲突。室外作业有必要考虑季节性因素，如雨季、大风季节等等，避免由于天气原因造成施工进度的滞后。还应充分的考虑所有施工单位的施工时间冲突。项目公司应会同监理对施工单位的施工方案进行严密周全的审核，除安全、技术标准外还应考虑方案实施的时间跨度，确定开工时间。
3.6分析进度计划及时制定纠偏措施
项目公司质量、进度管理小组应在施工过程中及时跟进，项目公司内部各专业参照总的里程碑节点、审核通过的网络进度计划等设立各专业内控的进度计划。项目公司工程管理部门应经常跟踪施工单位的网络进度计划，项目公司内部各专业工程师适合使用横道图进度计划表。如果跨专业，职权范围内不能直接采取措施纠正偏差，应及时汇报进度控制的相关部门，分清主次，统一协调解决。项目公司各对应专业应加强与施工方施工主要人员沟通，及时了解施工状况、存在的困难。
3.7协调项目组织中的各施工单位协作能力
火力发电厂基建工程管理中参建单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，而项目公司必须使各方协调一致、齐心协力地工作，这就需要项目公司应具有项目管理的沟通与协调能力。项目公司应及时解决各方出现的矛盾，利用协调会、交流会、责任共担等手段加强各参建单位的协调，尽量做到参建各单位与项目公司目标一致，才能有效的保证进度如期完成。此外项目公司还应加强施工单位的合法性进行管理，避免施工单位违反法律、法规被责令停工，对工程进度造成影响。
总结：通过对上述的内容进行分析研究之后可以得出，总而言之，文中所谈到的抓、控、供、管、审、析、协等方面，任何一个出现失控都将影响工程进度。虽然有些经过及时的纠偏，可以避免工期的延误，但是会带来质量、安全、经济上的风险。合理有效的进度管理，避免不必要的加班、抢工期加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划、及时有效的监测手段，对施工单位有效的管控，确保工程能够按期竣工。
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论文作者:李贺
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
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