摘要：在国内经济飞速发展的推动下，国内现行的经济体制也正慢慢改革且不断完善，为此，企业管理中实现企业管理标准化就显得非常关键。企业管理标准化在企业管理中起到的作用较明显，这就要求企业高层管理者应重点关注并重视企业管理标准化，进一步完善、健全企业现代化管理、控制标准，以促进企业可持续发展。因此，本文重点对企业管理中企业管理标准化的作用作如下分析。
关键词：企业管理；企业管理标准化；作用
引言：全面实现企业管理标准化，是企业当前进行内部控制的重点环节，在企业实际管理中，应全面、细致的分析企业管理化所起到的重要作用，并对有关管理体系做相应的梳理及规范，积极落实企业各项工作标准，以在促进企业管理工作有序开展的基础上，明确企业内部监管方向。对此，企业管理标准化实施时，需落到实处，相关管理者需积极落实工作标准，加强内部监管，以促进企业快速发展。
1 企业管理标准化及其实践意义
管理的标准化是企业管理的重要的基础工作，由于现在国内外市场竞争的压力，我国的企业对管理的标准化工作开始更加的重视，但是，如何确定适应企业本身的情况的标准化的管理工作，从而使得企业能够进一步的适应经济全球化的趋势，参与到国际竞争中去，是很多的企业所面临的一个比较重要的问题。随着殃及全球的美国次贷危机的安全度过，在目前的后经济危机时代下的复杂的市场竞争的条件下，实施企业的标准化管理已经成为了提高企业的竞争力的一个重要的手段。企业的标准化管理首先能够使得企业管理规范有序，能够循序渐进的在一定的规范内进行。其次就能够有效的建立起企业本身的良好的内外部的形象，进一步极高企业的品牌。第三，企业管理的标准化能够使得企业找出和进一步解决企业在生产和经营中存在的问题，促进企业提高自身的生产和管理的效率。第四，企业管理的标准化能够有效的规范企业的成本提高企业的经济效益。第五，企业管理的标准化能够产生很强的企业凝聚力和企业的吸引力，这样不仅可以使得企业形成良好的企业文化，还能够使得企业吸引更多的人才。
2 我国创新标准化管理的现状
企业的创新标准化管理存在很多方面，不管是在技术还是在企业的管理方面，都是需要不断的创新来支撑企业不断的发展的。然而企业不断是创新的程度如何，企业在创新的过程中必须遵循一定的标准，这就是企业的标准化管理的作用所在。随着经济全球化程度的加深，国际的竞争已经日趋的激烈，同世界上的发达国家相比，我国的企业标准化管理还有很多的差距。这些差距主要体现在以下几个方面：
① 企业标准化过程中的竞争意识不够强烈。管理观念相对比较落后，管理者们并没有把标准化作为一项适应全球发展的战略发展的途径进行对待。很多的大企业都安于现状，不敢做出改变。而很多的小企业由于本身的技术力量的问题，不能有效的贯彻和实行标准。一些企业甚至在生产的过程中处于一种没有生产标准的状态。
②企业的标准体系相对不够健全。很多的企业对产品的标准的制定不够重视，往往会忽视那些与产品相互配套的技术的标准以及管理和工作的标准。标准在修订的时候时期相对比较长，标准与标准之间的协调性不够，使得企业不能够完全的适应市场发展的要求。
③ 企业不善于参照国家的标准制定内部的标准。现在，大部分的企业制定的标准或多或少的与国家或者是国际的标准不能完全融合，很多企业在制定标准的过程中不能根据国际标准以及国家的标准进行处理，使得企业不能够适应国外市场的要求。最后，企业在认证的过程中喜欢搞形式化的东西，往往会将认证当做对企业的一个推广和宣传，没有真正的从产品质量方面进行考虑和改善，这就造成了很多的企业的认证的效果很不理想。
3 企业管理中企业管理标准化的作用
3.1 便于企业充分发挥管理职能
将企业管理标准化应用到企业管理中，需确保其得到较好的落实，也就是保证管理中的具体事项能够明确的落实到企业各部门，确保企业各部门能和企业一同发展、共同进步。企业管理标准化在实践应用时，相关人员需按照企业各部门的实际发展情况来制定与之相符的管理规章制度，较好的协调、控制企业内部工作。同时企业内部各部门或是员工都应该严格遵循企业管理的标准化制度，以更好的配合企业管理。此外，依据企业管理的标准化制度，合理分工、调整企业内部活动，以实现科学化、标准化控制、分配。企业也可按照现代化标准进行相应的检核，调节好企业内部各部门间的关系，最终实现企业各个部门协同建设。
3.2 促进企业朝着现代化方向发展
企业高层管理者在实际管理工作中，依据现代化管理标准化制度，较好的利用企业管理科学化、标准化管理模式对整个企业的内部生产进行管理，推动企业管理标准朝着现代化方向不断发展。企业管理标准化也可制定与企业相符的管理制度，提高企业的运营管理水平，进一步推定及完善企业各项生产，确保企业各项建设和发展能更快的跟上当前企业现代化发展脚步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且，企业管理标准化应更好的渗透到企业每一个部门，这样可保证各部门均能实现规范化、科学化管理，对促进企业现代化建设具有积极作用。在目前的企业管理标准化过程中，企业内部所有员工都应树立一个标准化思想，配合高层管理者指示、管理，确保企业管理标准化实践应用效率得以明显提升。
4 企业管理中企业管理标准化应用方法
4.1 改进、健全企业标准化管理体系
要想确保企业管理工作更加完整，构建、完善、健全企业管理标准化体系非常关键。经进一步分析企业标准化管理体系，可较好的反映整个企业标准化管理现状，同时也为企业管理标准化提供更加明确的发展方向，较好的推动企业标准化管理。基于当前市场竞争愈发激烈的大环境下，同一个行业不同企业间的竞争压力非常大，鉴于此，促进企业管理标准化，对推动企业发展所起到的作用较明显。
4.2 充分明确企业标准化管理目标
企业要想更好的实现标准化管理，就应该大力宣传标准化管理制度，同时也需顺应时代发展学习、引入更多管理经验，以构建与企业管理相符的标准化体系。企业也需要为管理标准化制定相应的管理目标，经借助企业各部门或是员工一同合作管理，最终高效的完成企业制定的标准化管理目标，以更好的满足企业间合作、竞争需求。除此之外，做好国内企业标准化管理工作也显得非常关键，企业应不断创新管理模式、管理思想、管理理念等，以尽快实现企业管理标准化，以进一步促进企业快速发展。需要注意的是，在企业管理的标准化体系建设过程中，应尽量做到推陈出新、扬长避短，多吸收、引入现代化管理理念，吸取经验教训，以便在实践过程中建设与企业发展相符又能促进其发展的策略，最终不断改进、实现企业标准化管理。
5 如何提高企业管理标准化
5.1 加强对标准化的审查力度
提高企业管理的标准化首先要加强全面的标准化审查力度，这就要让所有的企业工作人员都参与到审查中来，让企业工作人员把标准化的内容当作自身工作的组成部分，把标准化的审查与企业工作人员的工作相结合。只有这样才能让企业的工作人员成为企业管理标准化的载体，让企业的工作人员的专业技能能够有所增强，进而让企业员工对企业的管理系统认识加深，以便提高员工的素质以及企业的市场竞争力。此外加强全面标准化审查还可以拓展标准获取的渠道，例如通过对相关标准的内容进行公示，让企业的工作人员能够对企业的相关标准的认识更加的深刻，进而根据实际情况调整自身的工作状态。最后加强全面标准化审查还可以通过网络化建设来实现。
5.2 构建企业标准化体系
企业标准化体系有着十分重要的作用，它能够把企业生产经营中的各个环节有效的联系起来，以便让企业的各个环节的功效得以最大化的发挥。进而在落实企业管理标准化的同时，让企业更加具备竞争力。所以在构建企业标准化体系的过程中，企业需要在管理标准化的研究中投入更多的精力，并把研究出来的关于企业管理标准化的成果运用到企业管理当中。只有这样才能让企业管理的标准化更多的帮助到企业的发展，并将新的技术以及新的设备运用到企业生产经营当中，以便提高企业的经济效益。当企业的标准化体系得以建立之后，企业就能够根据自身的情况来让管理标准化落实到每一个工作环节当中，如此才能让企业管理的发展变得更加的合理、有效。
5.3 突出企业工作人员对标准化的了解
要想将企业管理标准化的作用发挥到最大化，企业应该让相关的工作人员有一个标准化的理念，让他们了解企业管理标准化的作用。一般来说在人们的生产生活中已经有不少标准化的体现，只是这种标准化对每一个人的作用是不同的，因此突出企业工作人员对标准化的了解，让他们认识到标准化的内涵与外在联系，就能让企业员工充分认识到自身岗位的重要性。强化企业员工的标准化认识可以通过普及和轮训的工作来实现，如此才能让企业的员工深深的认识到标准化，进而促进企业的发展。
6 结语
总而言之，为推动企业快速建设及发展，就应在企业管理中实现企业管理标准化。企业管理工作开展过程中，管理标准化所起到的作用非常明显，不仅需要组织构建、完善相应的企业标准体系，还需充分明确管理的标准化位置。
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作者简介：
秦钱辉 身份证号码：32068219880813xxxx
论文作者:秦钱辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
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