摘要：土木工程项目管理作为当代工程管理的重要部分，对整个项目的顺利进展、施工质量等均具有较大影响。当下工程项目管理的目标是借助现代科学技术、新型管理模式来快速提高土木工程质量。随着项目规模、项目数量的不断扩大，施工项目管理获得了更为广泛的关注。基于此，本文主要对土木工程施工项目管理关键问题进行了有效的分析。
关键词：土木工程施工；项目管理；关键问题；研究
引言
土木工程施工工作的开展效益不仅关乎着建筑公司的经济盈利，还关注着建筑居住者的居住安全性及舒适程度。因此在开展土木工程施工的过程中必须加大对其施工成本、施工质量等具体内容的管理力度，保障建造出整体效益最优的建筑体系。但在当前我国土木工程的实际施工过程中，依然存在着管理方面的种种问题制约着其施工效益的优化发挥。在此基础上本文对土木工程施工管理工作的难点及其在管理层面存在的问题进行了简要分析，并进一步提出了相关的建议措施
1土木工程施工项目管理重要性
土木工程的规模是根据基本的项目建设的大小和总投资的金额来划分的，对于项目有着明确的划分标准，房屋的楼层、投资、房建钢筋使用量都是划分的标准。大型土木工程项目的面积大、投资金额大、辐射范围广，所以大型土木工程项目的管理更是十分重要，一旦管理工作不到位，后续的影响是非常严重的。所以，施工管理的好坏直接影响到土木工程质量的好坏，一个成熟的土木工程项目管理可以产生良好的社会效益和经济效益，在土木工程施工管理工作中，要不断的总结施工经验，提出存在的问题，商讨解决的对策，对一次管理都要在实践中成长，才能达到土木工程质量过硬，成本预算精准效果。大型的土木工程项目在施工中管理是非常重要的。
2土木工程施工项目管理存在的问题分析
2.1缺乏健全的管理体制
根据当前土木工程的管理现状，可知约为1/5的土木工程项目，尤其是非时政类的土木工程项目在施工过程中仍然没有健全的机制，无法保证土木工程项目的顺利开展。部分土木工程项目因管理方案的落后，使得国家安全政策未能得到落实。另外，个别土木工程项目管理人员只是单纯要求增加经济效益，对安全管理意识较差，加之施工人员在工作过程中也缺乏安全意识，从而使安全事故产生的几率大大提高。例如，2018年土木工程施工安全事故调查结果显示：58.9%的安全事故因施工管理体制不健全的因素引发，由此使整个工程建设受到影响。
从实践来看，目前国内土木工程施工管理过程中普遍缺乏安全防控意识，即便制定了相应的安全管理制度，执行效果也不佳、不持久，不利于工程项目施工现场安全管理，以致于产生很多的安全隐患问题。安全防控意识差，主要表现在几个方面：一是，土木工程施工现场缺乏行之有效的防火以及排水设施和系统。火灾、水灾是安全隐患的防控工作的重点，同时也是土木工程施工现场安全管理工作不可或缺的一部分。从实践来看，若土木工程施工现场管理过程中缺乏有效的排水与防火设施，则一旦发生水灾或者火灾，就难以进行及时而又高效地处理，其后果不可小觑；二是，土木工程现场施工过程中封闭管理不到位，部分非作业人员随意进出施工现场，加之安全保护措施落实不达标，很可能会引发施工现场安全隐患和问题。
3土木工程施工项目管理有效措施
3.1建立科学严谨的土木工程施工项目管理制度
（1）组建一支与该企业施工项目管理团队相适应的建造队伍，并对其进行网络系统控制，明确该团队中各个部门所承担的责任，厘清权责边界，使项目的管理工作能够有秩序的开展；（2）制定更为科学化的项目管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆无规矩不成方圆，制度必须以书面的形式给大家传阅，保证项目所有工作人员都对项目施工制度有所了解，能够在开展项目施工工作的时候把握分寸，有效地提升管理的力度以及施工队伍的执行力；（3）验收工作不能马虎大意，一定要根据国家相关规定开展验收工作，必须层层把关，严格执行国家相关规定。倘若发现建筑施工质量有不符合要求的，建筑企业一定要及时解决，并认真记录相关问题及解决措施，为以后问题的出现、原因的溯源留下书面证明。
3.2控制工程施工进程
施工进程管理贯穿整个项目当中，分为施工前、施工过程中、施工后三个方面进行管理，确保工程按预期进行实施，在确保工期的同时对工程质量进行控制，对施工现场的安全进行全面管理。土木工程的施工现场，管理人员发现施工过程中存在的问题应及时进行纠正，保证施工进展。在土木工程的施工过程中，应对分包企业资质进行严格评估，健全招投标管理制度，消除地方性保护色彩的影响，避免出现恶意拉低工程造价的现象。基于健全的土木工程项目招投标管理制度，不仅能够有效保证招投标工作的质量，还可以提高项目施工质量，提高承包企业经济利益。在进行土木工程施工时，若发现问题，应立即采取相应应对措施进行解决，这将对工程质量大有帮助，并能促进工程项目的建设及其顺利进行。施工进程管理和工程成本有直接的关系，因此，控制好施工进程才能有效控制成本，在保证工程质量的同时，确保施工企业的利润。
3.3加强现场施工安全监督管理
在土木工程项目施工建设过程中，管理部门应当认真履行安全监管职责，按照规范和要求加强施工现场安全监管，完善各部门安全管理机制与程序，做好各项安全监督管理工作。同时，应当确保主管部门监督职责能够有效发挥作用，不断加强土木工程安全管理执法结构改革，组建一支素养高、业务能力强的安全执法监督管理队伍，并且能够深入施工现场进行动态化监管。在此基础上还应当建立完善的安全施工监管体系，这是建筑施工企业确保土木工程项目施工建设质量及其安全可靠性的基础。对于建筑施工单位而言，责任人应当全面分析和把握土木工程项目施工建设过程中存在的各种安全隐患和问题，能够根据施工程序和技术要求完善各环节的安全监管机制，通过不断优化监管资源、建立监管与巡查管理制度，明确土木工程施工安全责任，规范各环节操作流程，从而使安全管理工作能够切实落实到实处。
3.4加强施工项目成本管理
土木施工项目的发展过程中，较为关键的便是其成本管理问题。考虑到当下国内土木工程项目的规模日益壮大，要求越来越高，必须加强施工方的合理规划，保证施工市场的良性竞争。为此，必须保证合理压缩项目的施工成本，合理进行成本压缩方可保证项目管理的利益最大化，这也是当下项目管理的主要目标之一。为此，施工项目的管理中要切实建立完善的控制管理体系，借助科学管理理念进行处理，压缩项目施工成本、扩大企业利润和效益。土木工程施工管理中还要提高成本核算方面的管理。
结束语
总的来说，当前我国土木工程项目施工管理工作的开展依然存在着一定的问题和缺陷，因而相关施工单位为了获得更良好的施工效益就必须对这些问题予以解决，从成本、进度、安全、质量等多方面实现对施工过程的全面管理，促进建筑行业的稳定健康发展。
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论文作者:陈媛媛,许银侠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
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