2浙江工正工程管理有限公司 浙江宁波 315100
摘要：高层建筑通常处于繁华都市，所占用的土地少，对空间有着极大的利用率，有助于缓解短时期内城市人口的大量聚居，在一方面缓解了用地紧张的局面，同时也提高了资源的利用率。在其具有无数优点的同时，因其特有的复杂性和极其大的施工难度，也带来了诸多不可忽视的安全隐患，在提升施工效率的同时，也应解决其所带来的问题。当今，在市场经济的作用下，建筑行业的竞争愈加激烈，为了实现土建工程的长远发展，提高土建工程施工的效率并且有效地降低土建工程施工投入成本，缓解城市住房困难等问题势在必行。本文分析了高层建筑土建工程施工进度管理措施。
关键词：高层建筑；土建工程；施工进度
土建关乎国计民生，而加强土建工程管理中进度管理又是建筑行业中的头等大事，确保土建工程按进度施工以及按期交付使用，其意义不仅存在于土建工程本身，还影响着其他相关工程或者其他行业的正常进度，因此，工程施工进度意义非常重大。
1影响施工进度的因素
1.1施工人员问题
在整个施工过程中施工人员出现的纰漏会影响到施工的进度，例如图纸设计不够精准、施工技术水平不够高等。在施工的工程中，由于施工人员影响施工进度的例子数不胜数，其中设计图纸出现误差的情况极为严重，将会导致整个工程项目无法开展。一些施工部门项目工程交予其他承包商完成，而项目承包商因为工作水平比较低，导致项目工程的质量受到影响，必须进行返工，而这个过程导致项目工程的施工进度被严重拖延。
1.2供货单位影响
高层建筑中需要较多材料和设备，良好的工程建设，其重点在于基础材料的选择，施工过程需要的材料包括构配件、机具和设备，相关供货单位会根据施工的时间及空间的不同，提供相应的基础材料。在此期间，供货单位能否及时供货或能否按照要求提供符合要求的材料就尤为重要，因此，在进行土建工程施工时，良好的供货商的选择是重要因素。
1.3施工技术问题
高层建筑的施工技术难度较大，在实际的施工中，往往会出现在施工前期对施工技术的设计存在纰漏，从而导致施工进度被严重拖慢的情况，其根本原因就是施工人员在施工前对施工问题隐患准备不够周全和细致。除此之外，施工技术问题同样会导致建筑工程的施工进度在很大程度上被拖延与此同时还会造成施工单位的施工成本提升，对施工单位的经济利益造成影响。
2提高高层建筑施工进度措施
2.1做好设计工作
从超高层的建筑项目规划设计阶段就应该进行有效的进度管理，应该坚持实事求是的精神，在对施工场地的环境、温度、湿度等各种因素熟悉掌握之后才能进行设计构思，制定出一套合理的施工方案，在绘制施工图纸时，在保证工程质量的基础上进行科学设计，另外，相关的部门在对设计图纸进行审查验收时，要有严格的执行标准。
2.2严格把关建筑材料
高层建筑工期时间长，相关材料、设备较多，材料、设备的采购尤为重要，是建筑工程的基础，有效率的材料选购可以帮助团队加快施工的进度，而且健全的采购制度、合理的采购渠道、科学的采购方式是保证采购效率的三大准则。建筑业因其工程的复杂性以及高层建筑的困难程度，以及工程进度等问题，其材料的选择也极具特殊性，因此，对用于施工的材料一定要进行严格把控，只有材料充分符合项目要求，同时安全合理，才能对该材料进行采购。当今建筑业材料选购应业主需求而变得多样化，正因为如此，一些盲目的、不加调查的市场准入给建筑行业带来困扰，这就要求相关部门警惕，采购步骤不再单一，根据对建筑和材料的不同需求，合理制定与其相对应的采购原则。
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2.3不断提高建筑土建工程施工技术的管理水平
在施工过程中应该不断提升建筑土建工程施工技术的管理，完善相应的技术管理制度，加强对施工人员的培训，让施工人员熟练掌握各项施工工艺和施工技术。通过标准化和规范化的施工操作，保证各项施工工序有着良好的施工质量，施工工序的顺利开展，施工效率的提升，施工的工期得以减少，施工的质量和施工的进度都得到很好的保证。
2.4经济措施
施工企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，进而全面促进项目得以如期进行。以保证项目能够如期竣工，同时辅之以有效的工期赏罚制度作用，如果是因为施工方的原因而导致工期延误，就应参照制度相关规定予以相应的处罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定而给予相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工。
2.5做好项目进度计划的调整
（1）调整关键工作。关键工作是项目实施过程中的重点，其工作时间的长短在一定程度上会影响整个项目工期，故应对项目关键工作的调整予以重视；（2）调整非关键工作。在不影响项目总时差的基础上，对非关键工作的时差进行调整，以达到提高现场资源利用率、降低项目成本的作用；（3）改变工作逻辑关系。为了缩短工期，可通过改变超过计划工期的非关键路径或关键路径有关工作之间的逻辑关系；（4）调整资源。通过提高施工全部资源的使用率，来达到保证工期不变或工期更加合理的目的。
2.6加强施工和监理控制
在开工之前，根据实际情况安排好各种设备，做好相关的准备工作，备全工程所需的物资、人力以及材料等。尽可能的减少准备时间，并且针对工程出现的难点和重点制定出合理方案，上报审批。监理工程师需要协调好各方之间的关系，严格监督进度管理工作，一旦发现问题及时对其改进，使项目在规定时间内完工，在施工中充分发挥出作用。
2.7建立进度控制组织体系，鼓励管理创新
高层建筑的功能较为复杂，除了本身所要满足的建筑功能外，在建筑内部还要安装电力系统、空调系统、排水系统等，这些复杂的系统相互交错，需要施工方具有良好的设计和组织能力，能够将这些系统有效实用的结合在一起。要按照工程的特点研究建立合理有效的组织体系，保障工程的进度。现今的工程进度控制在企业是属工程管理部管理，在项目经理部属于工程部或计划部管理，层次过多，责权利不对等，应在相应的组织机构中设置独立的工程进度管控机构，由企业分管生产的副经理担任组长，协调企业资源设备的配备，再由项目经理直接管理和领导，管理上扁平化，减少各环节的报批和审核，缩短路径，提高效率。
2.8制定项目进度表
良好的沟通将大大减轻大量活动及其相互关系的问题。此外，许多部门和人员都参与施工项目建设，必须使他们了解他们的任务。项目进度表在这一过程中起到了重要的作用，因为要理解大量信息的图形显示比通过大的数字表更容易理解。事实上，使用计算机程序执行关键路径调度，然后手动生成详细活动时间表和资源分配的条形图是很常见的。随着计算机图形的可用性，生产图形演示的成本和工作量大大减少，演示文稿的生成可以自动化。
3结语
建筑土建工程的进度是建筑土建工程质量的有效保障，所以要保证建筑土建工程在有效的时间完成施工。此外，管理人员要全方位的了解建筑土建施工的具体情况，从而提高进度管理在建筑土建工程中的作用，为建筑土建工程的质量奠定基础。管理人员在进度管理的工作中，要注意进度管理人才的储备和合理的利用监督管理体系，进一步保障进度管理的质量，提升建筑土建工程的质量。
参考文献：
[1]马志屹.高层建筑土建工程施工管理要点分析[J].财政研究，2015.
[2]张秀霞.关于高层建筑土建工程施工管理的思考[J].财政研究，2016.
论文作者:刘海倩1,刘蓬勃2,熊瑜琦2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
标签：土建论文; 工程论文; 进度论文; 工期论文; 项目论文; 材料论文; 高层建筑论文; 《基层建设》2018年第1期论文;