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摘要：近年来，随着社会的发展也越来越迅速，建筑行业的也被社会的发展带动着发展越来越迅速，但是建筑工程管理的主题永远都是工程质量管理与安全保障。建筑工程施工项目管理作为贯穿建筑工程施工中施工管理与组织的重要一环，与整个工程的安全质量息息相关，同时在城市建设中也占据着重要地位。本文对建筑工程施工项目管理质量控制的相关情况做出阐述，以期对提升工程项目整体质量有所帮助。
关键词：建筑工程；施工项目管理；质量控制
近年来，建筑行业随着经济的发展越来越快，但是当前社会建筑施工项目的质量管理与控制发展速度并没有随之同步发展，并且现阶段的建筑工程施工管理质量控制存在着不少问题甚至与应有状态存在不小差距，尽管建筑工程项目管理质量工程对建筑工程的发展起着重要作用，在降低项目效益风险以及保证项目顺利开展有着积极作用，如今人们对建筑工程施工管理质量控制的重视程度也在逐渐提高。本文对建筑工程施工项目管理质量控制研究相关情况做出以下分析。
1建筑工程项目管理质量控制的重要性和积极作用
在建筑工程项目的施工中，安全占有重要地位，其针对的主要对象是建筑工程项目的主体，而只有建筑工程项目的主体有所保障，整个建筑行业的可持续发展的目标才有实现的可能。对工程项目进行质量的管理控制，可以有效提高工程的整体质量、提高队伍的施工能力，从而保障建筑工程项目的主体。由此可见，做好施工过程中的安全管理于整个工程而言具有重要意义。
建筑工程项目管理质量控制的重要性体现在两个方面：一方面它是企业立足的基础，建筑工程质量与企业的效益乃至企业的口碑有着密切的联系，而管理质量控制可以为建筑工程的质量提供一定的保证；另一方面可以提高市场竞争力，建筑工程项目施工管理质量控制可以帮助企业更好更快地运用新技术、新理念，从而有助于保证企业的先进性、应对市场的变化，促进企业的良好发展，进而提高企业的市场竞争力，在竞争激烈的市场环境中占有一席之地。
建筑工程项目管理质量控制的积极作用主要体现在两点：首先，质量控制在一定程度上可以对工程组织进行标准化管控，保障了工程组织的规范性，为工程建设有条不紊的开展奠定基础；其次，为工程项目的顺利开展提供保证，项目管理质量控制主要在工程建筑设计环节进行，降低工程项目风险，有利于保障项目的安全性。
2当前施工企业项目管理中的影响因素
2.1施工技术
施工技术是建筑工程项目的核心内容。建筑项目在施工之前一般都会做工程预算，为确保整个建筑工程按照预算建设，以及最大限度地保证施工质量，需要专业的工作人员根据施工环境等因素选择适合的施工技术并反复审核质量问题是否符合施工技术，为工程的施工质量提供一定程度上的保证。但在实际建筑中，部分企业由于建筑经验匮乏、相关理论知识不足、缺乏现场考察等原因，未能选择合理的施工技术，可能导致工期延长等不良后果，对整个工程的质量造成影响。
2.2轻视项目管理质量控制
随着社会和经济的发展，国家对基础设施建设的重视程度越来越高。国家“十一五”计划纲要的出台，中央及各地政府根据其设想和发展战略开发了许多基础设施工程，为建筑工程企业提供了绝佳的发展机遇。部分企业过分看重此次机会，大大增强承揽工程力度，忽视工程项目的管理质量，造成企业效益不佳、工程质量不理想、项目管理混乱等一系列问题的出现，给相关企业的声誉和口碑带来不良影响，甚至给社会带来危害。
2.3施工企业轻视工程质量
国家工程项目越来越多，许多建筑企业都想要把企业做大，但是不少企业在中标后，未给予工程质量应有的重视程度，只是单纯地保证按时完工，强调工程进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程建设中使用的工艺多是传统的工艺方法，存在很多薄弱环节，对国民经济的发展造成负面影响。
2.4相关制度不健全
近期的调查可见，部分施工企业在项目制度上还存在许多问题，有些制度欠缺科学性，与实际工作差距较大；有些措施在施工过程中落实难度大，不详细；甚至部分方面的制度不健全，难以落实。
3工程项目质量控制原则
建筑企业应明确工程项目质量控制的意义，遵循工程项目质量控制原则。首先，质量第一的原则，建筑工程质量与人们生活质量和国家经济的发展有着密切关系，必须要在建设过程中时刻遵循质量第一的原则；其次，听从专业指导，以数据为依据，在建设过程中有关工程项目质量控制的问题要以科学的数据作为依据，听从专业人士的指导，从而为工程质量的提升提供保障；最后，坚持预防为主的原则，在项目管理过程中，应做到全程监管，事先采取多方面预防措施，降低质量问题发生的风险，为工程质量提供保证。
4提升工程项目质量管理措施
4.1建筑施工方面控制
建筑施工工作于建筑工程而言是核心内容。首先，在施工的整个过程中，应注意技术人员和施工人员的技术交流，让技术交流充分融合进施工过程，减少施工受到的限制，从而提高施工质量，为工程的安全性提供一定的保障。其次，传统技术已经不再适应快速发展的建筑行业，建筑工程企业应积极引进新技术和新材料，从而提高工程的整体质量。此外，在建筑工程施工时，要注重审核质量问题，并要求技术人员明确工作进程，施工过程中每一步的质量都要有所保障。
4.2明确责任，健全体制
明确责任、健全体制不仅是项目管理的关键点，更是保证工程质量的前提。工程项目是建筑企业的重要部分，不仅关乎企业形象和信誉，而且与企业形象和长期发展有着密切关系。因此建筑企业应以工程项目为基本对象，以质量安全为组织的相对独立完善的管理体制，体系内部人员应认真贯彻落实各自职责。
4.3改善质量监督体制
质量监督是工程管理质量控制的重要组成部分，是为工程质量提供保证的基础部门。随着建筑行业的发展，监督体制并非一成不变的，也应适应新时代的要求有相关改进企业应根据不同情况对监督体系做出适当调整，不断完善监督体系，争取有效监察每个岗位的施工情况，注意总结监督体制的可行性和科学性，做到定期或不定期测评。与此同时，切忌一概追求先进而忽视监督体制的科学性、合理性。
4.4确立正确的管理理念
建筑工程项目质量对总体效益有着很大影响，因此要在项目管理时确立正确的管理理念——科学化、现代化、合理化、操作化。积极引入新型尖端设备、合理调配优化资源、检验各个细微之处排查可能引发的质量问题等等，有效提升建筑工程项目管理水平。
5总结
综上所述，把握好项目工程质量控制的重要性是建筑企业在各企业竞争白热化阶段提高市场竞争力的最为有效的措施，同时也是促进企业可持续发展的有利因素。注重项目工程质量控制，树立良好企业形象，为建筑企业可持续发展打下良好基础，进而推动整个建筑行业走向健康可持续发展道路。
参考文献
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[3]王美玲，建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J]，建筑工程技术与设计，2018，12
论文作者:杨利水
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/5/28
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 企业论文; 工程论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;