杨晓[1]2003年在《信息时代下企业集团财务管理研究》文中研究表明企业集团的发展呼唤新的管理模式，该篇论文提出以信息技术支持的财务集中管理模式，来提高企业集团的财务管理水平。作者主要从以下叁个方面进行了论述和展开：首先从企业集团的产生、特征、组织结构、功能与意义等方面入手，研究企业集团在社会经济中所发挥的巨大作用，探讨了企业集团目前面临的一些问题；其次，通过对企业集团财务管理的目标、特点、体系等进行研究，探讨企业集团中财务管理的难点和问题，并进一步分析这些问题，寻求解决的方法和工具；再次，提出了财务集中管理模式的基本思想，以及针对企业集团中应用的基本内容。通过对目前主流的信息技术架构优缺点的分析与比较，结合企业集团的特点与财务集中管理模式的要求，论述了企业集团财务集中管理模式理想的技术架构平台。同时，又从企业集团应用财务集中管理模式的基本内容入手，研究每个基本内容在企业集团中应用时的具体方法，包括：模式、流程，以及由于不同企业集团在集权和分权上不同要求从而导致实施中的一些相应的变化手段等。从而证明了利用信息技术，财务集中管理模式能适应于不同的企业集团，并能够使企业集团的管理水平得到极大的提高，增强企业集团的核心竞争力。
张月娥[2]2018年在《对大数据视角下实施财务共享服务的一些探讨》文中研究指明本文首先对大数据时代发展背景下财务共享服务的基本概念进行概述,然后对大数据时代对企业,财务管理产生的影响,进而提出了大数据时代发展背景下企业实施财务共享服务的主要对策,旨在为大数据视角下更好地开展财务共享服务工作提供切实可行的依据与参考,进而促进企业财务工作的顺利开展与实施,最终促使企业能够更加持续、健康的向前发展。
李叁存[3]2009年在《甘肃电力明珠集团有限公司财务管理模式研究》文中提出甘肃电力明珠集团有限公司自组建以来,集团管理者适时建立与集团发展相适应的财务管理模式,使集团在经济和社会效益方面取得了较好的成绩。随着集团企业的不断发展壮大,当前的财务管理模式运行中出现了不适应集团发展的诸多问题,比如资金管理过于分权、财务管理权限配置不当等,财务管理模式滞后于集团管理的要求。因而,对现有财务管理模式进行改进是非常必要和及时的。结合明珠集团的经营管理特点和财务管理中现存的问题,笔者认为明珠集团财务管理模式的现实选择是构建集权基础上适度分权的财务管理模式,即实施全面预算管理,实行资金、债务、会计核算叁个集中,实现财务管理的统一、规范、高效运行,追求企业价值最大化。并对该模式下的相关问题进行了分析。
孟祥伟, 李恒智[4]2017年在《现代财务管理工作中信息技术的应用》文中研究指明在信息时代的今天,在市场经济迅猛发展下,在企业财务管理模式下,企业领导越发意识到财务管理对于企业稳定健康发展的重要性。目前,很多企业都会在财务管理中运用信息技术,在加强自身竞争力的同时,迎接好经济时代带来的各项挑战。以企业为主,研究了在财务管理中应用现代技术的必要性,并且还深入研究了一些存在的问题,最后提出了解决这些问题的对策,希望能够大大提高我国企业财务管理水平。
吕英[5]2007年在《西安高科集团财务管理模式的选择与对策研究》文中进行了进一步梳理企业集团是经济体制改革中产生的一种全新的经济组织，是市场经济到知识经济时代经济发展最重要的组织形式，财务管理模式是企业集团管理模式的重要组成部分，传统单一企业的财务管理模式与现代企业集团财务管理模式有着本质的区别，科学有效的财务管理模式，对集团财务管理目标以及集团总目标的实现起着非常重要的作用。本文主要是针对西安高科集团的实际情况，结合其建立现代企业制度的要求，借鉴国内外先进经验，对企业集团财务管理作了全面的、系统的、深层次分析，为集团公司构建适合公司发展现状的、高效运行的财务管理模式。论文首先系统介绍了集团公司的基本情况，并对公司现存的财务管理模式及存在问题进行了分析；其次，综合分析了选择财务管理模式应考虑的各种因素，并结合集团公司的特点，对财务管理模式的合理选择进行了分析，选择了适合于公司长远发展的集权财务管理模式；最后，阐述西安高科集团集权化财务管理模式的基本内容，对实施集权式财务管理模式提出的了具体措施及相关保障原则，提出了高科集团集权式财务管理体制的框架设计，集团公司集权式财务管理体制的模式构建以及集团公司集权式财务管理的配套措施。论文还对集团财务管理模式的未来进行了展望，提出了网络经济时代的集团企业组织结构、财务管理模式和柔性财务管理模式的新概念。
马磊[6]2007年在《现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究》文中提出随着中国企业体制改革与融入全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行的监管。在借鉴国外先进财务管理经验的基础上,我国企业集团的发展取得了一定的成效。但随着企业集团规模的发展壮大和市场竞争的日趋激烈,集团的财务管理不能简单的集中于集权与分权的划分上,传统财务管理模式的弊端逐渐显现,并集中反映在叁个方面:财务信息分散于各基层单位,信息传递实效性、共享性差;企业集团内部各项资源的调拨、支配在灵活性与统一性之间无法保持平衡状态;决策权的运用在高层集中监控与基层分散使用上难以实现均衡。针对这一现状,如何将信息技术与现代管理环境有机融合,建立一套新型财务管理模式便成为人们关注的重点。企业集团的财务管理模式分宏观和微观两个层次,本文主要是对微观层次的财务管理模式进行研究。本文的内容结构主要分叁个部分,首先,在对企业集团以及集团财务管理的内涵、特征进行分析的基础上,对国内外企业集团的财务管理模式进行了研究,这主要集中在传统的集权型、分权型和相融型叁种财务管理模式的分析上,对这叁种模式各自的特点、适应集团类型以及组织结构的设置进行了介绍。其次,在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行的一种集中化财务管理模式。最后,分别从资金、财务人员和财务核算、全面预算管理以及内部审计五个方面,结合公司的案例对集中化财务管理模式的实现方式进行了研究。
徐凤玲[7]2017年在《谈信息时代财务管理的变革》文中提出信息时代的到来,对企业的运营带来较大的变化,财务管理工作作为企业重要环节,同样也引发了财务管理的重要变革。因此本文主要探讨了信息时代财务管理的变革,保证财务管理的正常运行,促进企业经营管理水平的不断提升。
杨颜启[8]2005年在《财务管理信息化研究》文中研究指明随着经济的全球化发展和国家综合国力的提高,我国企业正面临着来自国内外前所未有的竞争压力。通过优化企业的资源配置,企业信息化可大大提高企业的管理水平和竞争力,是我国企业走向世界的必由之路。财务管理信息化作为企业信息化的重要组成部分,可为企业带来巨大的经济效益。因此,积极研究财务管理信息化的相关理论及实践问题,无论是对企业的财务管理工作还是提高企业的竞争力,都具有积极的现实意义。 本文运用理论与实践相结合的方法,在吸收了国内外专家学者研究的最新成果的基础上,对财务管理信息化问题进行了深入地研究。首先对经济环境变化、企业信息化管理的要求及财务管理信息化现状进行了分析,并对财务管理信息化的相关理论进行探讨,明确了财务管理信息化的发展思路:其次重点对财务与业务一体化管理、全面预算管理、资金的动态控制及业务流程重构的相关理论进行研究,并结合有关企业的具体实践进行了分析;最后对财务管理信息化过程中的财务内部控制问题进行了探讨。 通过研究,本文提出了财务管理信息化发展思路,对网络财务进行了重新定义,对网络财务的内容进行了创新,并结合案例,对财务与业务一体化、网络环境下的全面预算管理及资金动态控制进行了深入地研究,最后在财务管理信息化的实践中重构了财务会计流程,从组织及管理控制、系统开发控制及网络系统安全控制等六个方面构建了网络财务内部控制体系。
郭翠梅[9]2011年在《CY集团财务信息系统优化研究》文中研究指明21世纪人类社会进入了信息时代，近年来随着信息技术的飞速发展和广泛应用，企业的经营环境发生了深刻变化，财务信息化已成为会计发展的必然趋势。作为企业管理信息系统的重要组成部分，财务信息系统也必然会进行不断的创新和优化。同时，集团企业呈现出规模大、实力强、成员单位多、地域分布广、管理跨度宽、链条长等特征，集团企业的财务管理日趋复杂，集团财务监控手段和力度都面临着新的挑战。在当今信息时代背景下，企业集团无论采取何种管控模式，要想增强管控能力，通过建立强大的集中式集团财务信息系统必定是一个非常有效的途径。本文主要采用了理论联系实际的方法，通过大量文献的研究学习，对财务信息系统的相关理论进行研究，简要介绍了财务信息化的发展历程以及财务信息系统的内涵，论述了财务信息系统在现阶段呈现出的集成化、组件化、人性化的特点以及该特点对集团财务信息系统的推动作用，并对集团财务信息系统的发展趋势进行了展望。本文以CY集团财务信息系统作为研究对象，从集团财务集中管控的角度分析了其在现阶段存在的具体问题，主要表现在：财务信息质量不高，信息孤岛普遍存在，资金管控乏力，全面预算编制与执行困难，财务分析与决策手段匮乏，整体水平仍处在以会计核算为导向的阶段。针对现有财务信息系统中存在的问题，本文结合CY集团的战略发展要求，提出了CY集团财务信息系统优化的总体目标、应用框架及具体解决方案，分别从集中财务核算模式、母子公司纵向一体化、业务财务横向一体化、建立统一费用管控平台、全面预算管理、集中式资金管控、资产统一管理、领导决策系统等八个方面进行了详细论述，在集团财务集中式管理信息系统的内容和方法上进行了有益的探索，特别是在业务财务一体化方面进行了切合实际的研究与创新。最后为保证实施的效果，本文提出了针对性的建议和实施对策，主要有领导层的支持、充分的需求调研、流程固化与优化及与开发实施方的良好沟通等。
李薇[10]2017年在《大数据时代煤炭企业集团财务管理变革探究》文中提出随着大数据时代的到来,信息全球化给越来越多的企业带来了新的发展机遇,数据正在迅速膨胀并变大,它决定着企业未来的发展方向、发展前景以及发展规模,虽然目前很多企业并未意识到数据爆炸可能会带来的隐患,但随着时间的推移越来越多的人将会意识到数据对于企业的重要性。煤炭企业作为中国传统行业,面临着转型和一系列的改革,财务管理在企业管理中处于核心地位,财务从一定意义上讲是企业的家底,管理者要对家底非常清楚,才能做好下一步的决策,只有抓住财务管理,才能带动企业的全面发展。大数据时代的到来,煤炭企业集团的财务管理面临着改革,在大数据时代背景下,如何进行财务管理的改革就成为煤炭企业亟需解决的问题。
参考文献：
[1]. 信息时代下企业集团财务管理研究[D]. 杨晓. 重庆大学. 2003
[2]. 对大数据视角下实施财务共享服务的一些探讨[J]. 张月娥. 中国乡镇企业会计. 2018
[3]. 甘肃电力明珠集团有限公司财务管理模式研究[D]. 李叁存. 华北电力大学（北京）. 2009
[4]. 现代财务管理工作中信息技术的应用[J]. 孟祥伟, 李恒智. 中国乡镇企业会计. 2017
[5]. 西安高科集团财务管理模式的选择与对策研究[D]. 吕英. 西安理工大学. 2007
[6]. 现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究[D]. 马磊. 天津大学. 2007
[7]. 谈信息时代财务管理的变革[J]. 徐凤玲. 全国流通经济. 2017
[8]. 财务管理信息化研究[D]. 杨颜启. 西安理工大学. 2005
[9]. CY集团财务信息系统优化研究[D]. 郭翠梅. 中国海洋大学. 2011
[10]. 大数据时代煤炭企业集团财务管理变革探究[J]. 李薇. 中国乡镇企业会计. 2017
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