关键词：人力资源管理；现代企业管理；角色定位创新?
引言：现代企业管理中人力资源管理占重要的地位，但人力资源管理者并不能清楚正确认识到其重要价值。首先，管理者应该正确认识人力资源管理与企业管理两者之间存在的联系。通常情况下，企业管理主要指企业有效的管理经济投入，从而实现企业的发展目标。其中，企业经济投入和资源包括资金来源、物质、技术资源及人力与客户资源等，所以企业管理是对这些资源进行管理。人力资源管理和企业管理是部分和整体的关系，人力资源处于核心地位，与其他资源有紧密的联系。企业制定的目标和开展各项工作都是需要人为执行，企业经济利益的发展和市场有关联。企业忽视人力资源管理的后果是企业不能正常运行，所以为更好地促进企业实现发展目标，在人力资源管理时应采用科学合理的措施，以有效解决人力资源管理存在的问题，为企业的发展奠定良好基础。?
1人力资源管理在企业管理中的作用
1.1有利于调动员工工作积极性
现代化企业对于员工的管理方式较以往有着很大的不同，更多的人力资源管理部门都以以人为本为部门核心理念，尊重员工，公平的提供升职发展的空间，力求营造一个和谐融洽的职场环境，同时也为每一位员工提供平等的发展平台。同时，绩效考核作为平衡竞争环境的重要手段，也带动着员工们的积极性。
1.2有利于控制人力资源成本
企业对于人力资源的合理管理可以增加企业用工的最大性价比，以投入最少的劳动力达到最大收益价值，从而为企业获得更高收益。同时，对于企业员工的职业培训可以提升员工的整体技能水平和自身素质，达到增加人力资源的价值。
1.3有利于促进生产经营活动顺利开展
员工的劳动力作为企业日常运营的基础保障，同时也是生产力的基础组成。人力资源部门要为企业做到保持和稳定住员工的生产能力，通过协调员工与所属部门、上级领导、企业决策之间的关系，消除之间存在的矛盾或误解，使员工得到稳定的职业环境，能够信赖企业，从而保持日常生产行为的有序进行。
2人力资源管理中存在的问题
2.1人员招聘不规范
人员招聘是人力资源管理的开始，在招聘中没有做好前期准备工作，招聘人数、质量、不符合发展要求，给企业造成人员不足或过剩，人员结构失调等情况，给企业经营管理造成损失；在人员筛选和测试方法上操作不合理，选择错误，不符合企业的用人要求无法胜任工作；招聘信息发布和策略制定选取渠道错误，可能因招不到人员，而增加招聘成本，影响企业正常运转。
2.2培训机制不健全
新员工入职后，对新员工进行入职培训工作，多由各业务部门进行短期的岗位培训，多是对当前职位需要而做出的短期培训工作，培训少时间短，有的甚至不进行任何培训直接上岗，使新入职的员工对岗位陌生，不能适应，在企业的正常工作中不能发挥员工的真正价值，没有将业务部分与人力资源管理部门进行合作，不能从开发职工能力出发，制定培养符合企业长期发展规划，不利于企业的长期发展需要。
2.3缺乏对员工的有效激励
一般企业多为有分配自主权，缺乏科学的系统分配方法和考核办法，使薪酬政策执行缺乏动力，员工工作效率成果与薪酬不合理，缺乏明确的考核标准，考核的公平性难以体现，不能反映员工的工作表现。有严重的平均主义现象，缺少多元化、多层次的激励设计，使企业很难吸引和留住高层的管理人才，很难发挥员工的主动性和创造性。当考核的结果同促进企业发展在偏差，就更不利于对员工的工作动机的引导。
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3创新人力资源管理的策略
3.1坚持以人为本的观念，完善激励机制
现代化人力资源将“以人为本”作为核心，其不仅把传统人事管理的内容全部包含在内，并且现代化人力资源管理在理论和实际操作方面更加全面、丰富。目前的人力资源部门能更好地为员工发展中的自我提升提供较好的服务，从人性化的角度出发，将员工作为企业中宝贵的资源，更加尊重员工的选择与需求，帮助员工在企业的共同发展中实现自我价值和发展目标，使企业与员工实现双赢。在坚持人力资源管理中以人为本的观念时，应积极加强对员工的培训工作，在工作技能提升的同时，员工还能感受到企业人性化的关怀。人力资源管理应制定和完善激励机制，如绩效考核机制等，一方面为人力资源管理的工作提供重要依据，另一方面是激发员工潜力的有效途径，激发员工工作的积极性。
3.2设立健全的培训晋升制度，增加培训投资
如今越来越多的企业认识到，对于企业回报率最高的投资就是对于人才的培训投资。人力资源对于企业来说属于消耗品，需要做到持续的开发培养才能满足企业发展和市场竞争的需求，而培训就是提升人才耐久度的最好方式；对于员工来说，通过在企业所付出的劳动而获得报酬，之外还希望能在职场获得发展和个人技能的提升。所以说培训不仅能为企业带来人力资源的价值提升，同时也影响着员工的积极性和工作技能，使之能够更加依赖企业。所以，企业越早意识到培训的重要性，就会越早得到良好回报。人力资源管理可以通过增加培训资源的投入来吸引优秀人才。
强化绩效管理，完善绩效考核。几乎所有的企业都在利用绩效管理办法去对员工进行奖惩激励，绩效管理通过设立目标、安排计划、辅助指导、工作检查、工作评价、工作反馈来对员工进行绩效考核。绩效管理工作需要融入日常工作的操作习惯中，一般有员工和直属领导进行完成。绩效管理工作也是一种循环过程，企业在这其中不仅强调对于目标的完成，更加在乎的是达成目标的过程。
3.3互联网背景下人力资源管理策略
互联网的发展将先进的信息技术带入我们的生活和工作中，所以在人力资源管理中，也应充分利用互联网发展背景下的资源，将人力资源管理开展到更深的层次。在创新人力资源管理的模式中融入互联网技术具有必要性。首先，企业可通过加强数据库建设，使员工信息等的管理更加便利。其次，通过互联网下的网络平台建设，可促进企业内部员工与领导、员工与员工间的交流。再次，企业可进行网络招聘，更方便快捷地筛选出符合要求的员工，提高企业招聘的效率以及质量。利用互联网的大数据优势实现数据的更好汇集，为人力资源管理提供科学依据，并更科学地进行决策与管理。
3.4重视企业文化的建设
企业文化是企业的软实力，在提高企业竞争力方面发挥着重要作用。要营造企业文化，必须以人为本，全面提升公司的产品形象，企业环境形象，企业管理形象和企业社会形象。企业要充分重视企业文化为自身带来的市场竞争力和品牌价值。这是因为，企业文化的好坏能够充分的影响到企业的发展，一个具有优秀企业文化的企业是具有高度凝聚力的团队，在快餐文化充斥当今社会中，企业的每一步成长都要依靠一个稳定高效的团队作为支持。所以企业不光要追求企业发展目标，还要把员工的个人追求也融入进企业环境内，使得企业和员工都能达成自身目标。努力培养员工的认同感和归属感，增强员工与企业的凝聚力，将员工价值观与企业目标有机结合，调动员工的主观能动性，努力实现企业的共同目标。
4结束语
随着经济社会的不断发展，人力资源管理的问题受到人们越来越多的重视。人力资源管理是企业核心竞争力的基础，如何完善人力资源管理在企业中的职能、提升企业竞争力，是每一位人力资源管理工作者都要思考的问题。无论什么行业，加强人力资源的管理已成为发展中的重要战略资源，并在其长远发展中起到重要作用。论文就人力资源管理中的问题及创新策略进行探讨。企业只有结合自身的发展，运用合理的人力资源，获取适合企业的人才，才能在当今社会站稳脚跟，才能着眼发展方向，提升核心竞争力，最终实现企业与员工的互利共赢。
参考文献：
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[4]马仲亮.中小企业人力资源管理问题及对策探究[J].人才资源开发，2017（24）：166-167.
作者简介：李明奎 身份证号码：320102198006064611
论文作者:李明奎
论文发表刊物:《科学与技术》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
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