摘要：在社会飞速发展的大背景下，人们生活水平以及生活质量在不断提升的同时，对于电力的需求也越来越大，因此，电力物资管理在企业中的地位逐渐提升。就目前情况而言，电力物资作为电力行业的基础来源是电力建设的重要支撑手段，我国也在大力发展电力物资以保证电力行业的蓬勃发展，当前电力物资管理中存在的问题具有很大的风险，在一个阶段可能不会有表现，但最终会出现漏洞，造成巨大的损失。就电力物资管理工作中所面临的问题进行分析，对其提出相应的对策。
关键词：电力物资管理；基本问题；相关对策
引言
在电力生产企业的发展过程中，电力物资管理是非常重要的一部分，对电力企业整体管理水平的提升具有重要作用和意义。因此，为了让电力物资管理工作可以顺利的开展和进行，在实际的管理期间，相关人员一定要意识到这一工作的重要性，并且对存在的问题进行合理分析和研究，站在整体的角度进行考虑，然会制定科学的应对措施，提升电力物资管理的质量以及水平，从而促进电力企业的良好发展和进步。
1、电力物资管理的重要性分析
自进入21世纪以来，社会发展速度越来越快，电力工业的发展速度也逐渐提升，并取得了非常好的效果，很大程度上满足了我国国民经济以及社会现代化发展的需要。但是与此同时，随着我国改革开放的不断推进，再加上世界范围内经济的飞速发展，使得我国电力工业也面临了一定的挑战。在实际的发展过程中，电力工业应该积极的与世界经济全球化接轨，主动地融入到国际化的潮流之中，并且，为了可以更好地适应国际的新形势，电力物资管理也要不断提升自身的实效性。对于电力工业而言，其属于装备性的工业，所以在电力生产建设过程中，常常会用到很多的设备以及材料，因此物资的数量以及质量对企业的生产有着非常重要的价值和意义。由此可见，加大对电力物资的管理，无论是保证企业生产安全性以及稳定性，还是整个企业经济效益的提升，都具有非常重要的作用和意义。故此，在今后企业的发展过程中，应该加大对电力企业物资管理工作的重视程度，根据实际情况，制定科学的管理制度以及方案，提升电力企业的管控能力，进而促进企业的长久发展和进步。
2、现阶段电力物资管理的特征
2.1物资标准化水平滞后
任何管理都需要有一个标准的管理模式，电力物资的管理同样需要一个标准来进行规范。规范也就是我们通常所说的物资编码，它可以将物资进行分类管理。当前我国大部分的电力公司并没有一套属于自己的物资规范标准，它们通常是将传统型和粗放型的物资管理模式相混淆在一起，由于没有一个统一的标准，所以，电力物资管理上存在着很大的不足。即使一些新的物资编码标准在逐渐的建立起来，但是它还没有完全的涵盖所有的物资种类，也没有对物资的属性进行比较细致的划分。再加上信息化的时代中，各种版本的物资编码都在不断的更新替换中，往往一个标准的编码体系还没有形成，另外一套编码体系就已经浮出水面，使得物资管理水平不能得到完美的提升。除此之外，我国物资管理还存在着一个极大问题是大多体系还没有突破纯人工管理的模式。虽然人工管理模式下的投入成本较低，但浩大的电力系统使得人工管理模式下的效率完全达不到高效标准，从而严重的影响了电力物资管理的质量。
2.2仓库归属分散
由于物资的属性不同，所以对仓库物资的管理也要进行不同的分类，虽然当前我国的许多电力公司都有只属于自己的仓库，给公司之间进行物质流通时带来很大的便利，但是对于仓库内的物资管理，许多公司还不能进行统一的规划，仓库的归属分散就导致了在统一管理和调度上存在着一定差错，甚至于在进行物资采购的时候，会出现重复采购的现象，导致了严重的资源浪费。
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2.3管理信息化水平不高
当前社会物资的流动性比较大，电力企业就需要引进一些先进的设备进行物资管理，但是鉴于资金和管理水平的影响，导致物资管理仍然使用传统的人工搬运、人工采购以及手工记录等方式，这样对于较大的仓库系统来说更加耗费人力，而且对于物资流通信息的记录经常出现疏忽现象，造成了不必要的管理损失。
3、对于电力物资管理进行优化建议
3.1加强电力物资供应商管理
电力物资供应商的选择，必须要根据其自身能力，采取一种科学合理的方法对其进行选择，从而能够减少中间一些不必要的环节。并且在我们确定了长期合作的关系后，需要与其签订一种供应合同作为对长期供应的一种保证。签订合同时需要对各个方面的条件内容进行详细审阅，首先必须要通过供货商自身的电力物资质量及供货速度进行判断，还要对其售后的服务态度及持续性的服务等进行有效的调查，希望能够保证日后供应电力物资的有效性，这些都是我们选择一个长期供货商的重要依据。
3.2加强物资电力企业库存管理
首先，我们必须要做好对各种物品的存储与管理工作，例如电力工程建设施工中常用的一些电子元器件，因为很多电子设备容易在运输与储存过程中受到损害，因此必须要对一些较为易损坏的物品进行有效的保护，减少不必要的损坏造成的经济损失。此外，还需要针对一些施工过程中使用的一次性物品进行有效的储备，防止在施工过程中因为消耗过快导致没有充足的货源供应，导致施工停滞，对整个电力企业投入造成损失。并且，电力物资管理人员还需要根据市场行情的变化不断的对库存进行补充，从而使该物品不会因为市场涨价而断货。
3.3构建完善的物资监督管理体系
在物资管理工作进行过程中，首先需要监督部门在管理工作中及时对物资市场中的各种物资信息进行收集，并且同时做好相应的数据整理与分析工作，能够针对一些市场上变化较大的物资进行科学的采购，这样使得内部库存得到相应的掌控，但是必须要保证不会出现暗箱操作的行为。此外，电力物资管理人员还需要在日常工作中，依据电力企业运行过程中的实际情况，对自身的电力物资管理制度不断完善，从而能够实现对电力物资的高效应用。通过加强对相关管理指标的重视，并做好相应管理工作的数据分析，对电力企业生产建设过程中的一些闲置物资进行有效的处理，从而避免企业内部因为物资采用不合理而引起企业经营方面的矛盾。同时还要做好各个部门之间相互协调沟通的工作，合理分配电力企业库存中大量的闲置物质，真正的实现对电力物质的高效应用。
3.4对应急物资进行科学管理
当电力施工过程中发生紧急情况时，需要我们通过相应的应急协调机制和保障体系对遇到的问题进行解决，并且在出现突发情况时，能后通过应急管理制度对人们的安全进行有效保护。此外，对于制定的相关电力应急物资进行管理时，还需要对相关的突发事件进行一定的等级划分，从而能够清楚的了解电力事故的类型，更好的采取相应的解决措施，保证电力物资管理的有效性。
结束语
电力物资管理是电力企业中重要的组成部分，一定要重视这个方面的管理，它不仅仅关乎电力企业长期的发展，还关乎国家电力的使用安全。电力企业可以通过对人才的培训，加强管理的制度，严格控制价格，合理分配物资等来加强电力物资的管理。当然也要跟上时代的步伐，对管理方法进行创新，使人才更好的融入企业内，让每一个人发挥自己的用处，使电力企业能够更好的发展。
参考文献：
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论文作者:路小三,靳东亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
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