关键词：建筑工程管理；影响因素；策略
引言
建筑工程管理涉及方方面面内容，不但包括建筑施工技术，而且还要保证各个部门协调配合。随着我国建筑企业体制的转型升级，每一个建筑工程企业均需面临日益激烈的市场竞争，而只有提高建筑工程施工质量才能得到人们的认同。笔者认为，建筑工程行业要想实现健康发展，则要不断提高建筑工程管理水平。
1建筑工程管理的影响因素
1.1管理的体制机制不完善
根据对现在的一些建筑企业的企业状况来看，绝大多数的建筑企业是没有与自身企业能力水平相配套的管理体制的，设置专门负责管理机构的企业更是屈指可数。在建筑项目需要进行管理的过程中，并没有相应的工作人员对项目一线的实际情况进行考察、调研，对于工程的一些技术指标没有做到心中有数。此外，在项目施工的过程中，施工人员的技术水平不够专业化，也没有做到专人专责，人岗匹配度不高，这样一来导致工程项目的管理混乱，施工情况不理想。更有甚者，一些施工单位为了最大程度的谋取利益，想尽一切办法地减少成本，管理情况混乱，结构失衡。一些管理人员都一人兼不同的职位，由于不能做到精细化管理、针对性施策，再加之工作任务繁重，最终导致工程项目的管理以及质量都大打折扣。
1.2人为因素影响
在建筑工程的管理过程中，人是最基本的主体，从始至终贯穿在建筑工程的整个环节和过程中，在建筑的结构设计，现场勘察，监理，施工等一系列方面，都需要人的参与和具体管理，而管理人员和施工人员的职业技能、综合素质以及监督管理水平的高低，对于整体的建筑工程质量都造成严重的影响。所以，要在具体的管理环节着重关注人为影响因素，使其得到有效控制，在最大程度上确保建筑工程施工各项工作有序推进。
1.3建筑工程管理工作具有多方的矛盾性
建筑工程是由业主单位、监理单位、施工单位以及设计等诸多单位协同合作所完成的一项事业，在进行建筑工程管理的过程中，各方基于自身利益的考虑，会存在许多矛盾，如果不能合理处理矛盾，便会造成工程管理难顺利进行。
1.4材料质量难以保证
保障施工所需要的材料质量符合要求是建筑施工的前提要求，如果材料质量不达标，建筑工程就会存在巨大的隐患。有的建筑企业对建筑材料的质量要求比较低，为了节约更多的成本，出现有问题的材料后也没有及时地进行退换，降低了工程项目的质量水平，对建筑的使用者造成了很大的危害。同时，很多建筑企业的环保意识较弱，没有响应国家对于绿色发展的号召，存在材料资源浪费的现象。
2提高我国建筑工程管理质量的有效策略
2.1建立系统完善的管理制度与体制
建筑企业要认识到管理的重要性，设立专门的办公部门做好管理的工作，摸索出一套适合本企业发展的管理体制。可以成立负责对项目现状进行调研的工作小组，对建设项目的综合情况进行考察。还要对各类工作人员的岗位进行优化配置，做到专业的人负责专业的事，提高岗位的匹配度，减轻工程项目的管理压力。专门的管理机构需要提前设立，并设置专门的工作岗位，不可管理人员身兼数职，建立规章制度来进行适当的约束。对工作的责任进行明确的分工，合理调配，让管理工作更加精细化。
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2.2人为因素影响
在建筑工程的管理过程中，人是最基本的主体，从始至终贯穿在建筑工程的整个环节和过程中，在建筑的结构设计，现场勘察，监理，施工等一系列方面，都需要人的参与和具体管理，而管理人员和施工人员的职业技能、综合素质以及监督管理水平的高低，对于整体的建筑工程质量都造成严重的影响。所以，要在具体的管理环节着重关注人为影响因素，使其得到有效控制，在最大程度上确保建筑工程施工各项工作有序推进。
2.3积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾
为创造良好的建筑工程管理环境，做好各个建筑工程参建单位的协调工作十分关键。一方面，相关单位在进行建筑工程管理之前，便应该明确各参建方的责任、权利和义务；另一方面，相关单位应该根据自身的责任范围进行相应的管理，做好本职工作并与相关单位的配合，进而保证建筑工程管理的工作井条有序。同时，通过合作友谊的增强，也可以为共同协调工作事宜创造良好的氛围，更利于各方在面对问题时进行换位思考，减少矛盾的发生。
2.4严把工程质量关
建筑企业要有专人对材料的采购情况进行监督检查，并做好记录工作，一旦发现不合格的建筑材料，应及时上报，重新采购。同时，建筑企业也要提高对于工程安全的认识，认识到材料质量安全的重要性，建立科学合理的施工材料监督检查的制度。相关工作人员要做好材料市场的调研，充分了解施工材料是市场情况，包括价格、种类、质量水平等指标，对于施工材料的质量问题严防死守。工程的管理人员要经常到项目现场查看使用材料的质量是否符合标准。
2.5加强对工程核算的重视以有效控制建设成本
加强建筑工程的工程核算管理，主要应该做好以下工作：构建完善的核算管理体系，对竣工的建筑工程，及时进行转资处理。同时，做好成本的管理工作。由于成本管理本身具有一定的繁琐性、精确性，复杂性，因此，在进行建筑工程的成本管理工作时，相关工作人员应该充分考虑到工程建设所涉及到的各项成本，比如，材料成本、机械设备成本等，进而通过加强对工程核算的重视以有效控制建设成本。只有效控制建筑工程的成本，能使建筑工程管理工作更加全面、科学、有效。
2.6加强施工进度管理工作
在合同期内完成项目任务时应当对施工进度进行合理把握，通过对施工现场实际情况的勘察与设计，保证任务能够按时完成。建筑特点及施工情况作为施工进度管理的主要内容，能够使项目计划的有序开展得到保障。调整施工进度，避免因外界因素而干扰施工工作的正常运行，以实际情况为主，最大程度确保其能够在合同期内完成相关工作。施工进度通过审批后，相关负责人应当细化分工，将工作合理划分，以保证相关工作能够如期完成，对发生的问题，进行及时上报与处理，降低工期延误的可能性。
2.7合理管理工程安全问题
在建筑工程项目施工过程中，不但要强调平时安全检查，而且要定期开展全面检查，一旦在检查过程中发现问题则要求有关部门立即整改，并严格追究有关责任人的责任，整改完成后进行复检，达到合格后才能开展下一步施工。施工过程中要开展形式多样的安全教育活动，可以在施工现场醒目位置张贴安全标语，为每一位员工发放安全知识手册等。只有具备合理的施工方案，保证每一名员工规范操作，才能提高施工安全性。遇到危险系数较高的工种施工时，要提前开展人员培训，在人员全部掌握施工技术后才能施工。
结语
总之，建筑工程管理涉及方方面面的内容，管理人员要意识到工程管理贯穿于整个工程施工全过程，只有针对工程管理中存在的问题及时制订妥善解决措施，才能逐步提高工程质量。
参考文献
[1]王占东.建筑工程中绿色工程管理的价值观及其创新对策.绿色环保建材，2019（12）.
[2]李金莲.试论建筑工程管理的影响因素及对策.中外企业家，2019（36）.
[3]吕金昕.建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨.技术与市场，2019（11）.
论文作者:宋小燕
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
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