摘要：现代化发展的过程少不了建筑设备的大量运用，建筑工程改造项目成为了当今时代的热点。建筑设备的安装工程具有包含面积广、工作难度系数大、技术复杂的特点，在施工过程中，务必要从设备材料、参与人员、技术水平等方面保障建筑设备安装的顺利。但目前的建筑工程还存在很多问题。本文就施工过程所存在问题及如何加强建筑设备安装的管理措施做出探讨。
关键词：建筑设备；安装管理；有效措施
建筑设备从材料准备到安装都不能掉以轻心，设备安装的好坏程度影响到整个工程的质量水平。在市场竞争的情况下，近来的建筑施工的工程质量得到了一定的促进效果。但是由于建筑设备对以后建筑使用的影响很大，也必需考虑到施工过程中的注意事项，提升工作技术水平，让建筑设备质量问题得到保障。
1目前建筑设备安装工程施工存在的问题
1.1 设备安装人员技术水平有待提高。
建筑工程的施工完成后要想使其建筑真正得到使用，还需要后续的建筑设备得到完善。建筑设备的安装重点在于安装人员的技术水平和素质水平，建筑安装是一支庞大的队伍，人员的技术水平各不相同，如果要保证安装设备的质量问题就要从提高安装人员安装技术开始。但是，对于目前建筑设备安装过程中所出现的问题，包括是否按照要求安装，安装设备被安装人员私自调换等。一系列出现的问题对建筑设备安装人员的素质也是极大的考验。
1.2建筑工程实施过程中对周围环境的影响。
某些特殊的设备在安装施工过程中产生的噪音、异味、建筑垃圾等，对周围居民的正常生活带来不便。尤其是对于学校、医院、办公地区等地方会造成更大的影响。这也是建筑设备安装过程中所要解决的矛盾问题，需要相关管理人员做出对策，从选材方面，或者尽量减少工程周期等手段来解决自身工作带来的问题。
1.3领导人员管理缺失。
一个团队的工作有效进行需要一个较强管理人员组织安排。从目前已知的安装队伍出现的问题如拖延工期、分工不明确、设备安装错误等问题，大概可以归结为管理人员工作的不到位。安装团队没有一个完善的管理分配体系，或者工作前对施工的建筑对象了解不透彻都会造成工作障碍。对于任何一个工作队伍，领导人员都是核心的组成，提高领导人员管理水平，工作分析能力是必然的。
2 建筑设备安装过程中管理人员的主要任务
2.1准备工作需严谨。
首先对于安装所需设备，主要有几点要求。第一针对客户的需求，选择合适的设备安排采购员进行购买。俗话说的“客户就是上帝”，打造消费者需要的设备安装系统才是安装工程的成功。第二，在满足客户需求的前提下，选用和建筑地区匹配的设备类型，参考国家对建筑设备的要求，挑选质量合格，类型满意的设备；再者对于安装队伍的人员组成选择。在建筑设备安装市场的强烈竞争情况下，树立良好的企业形象甚为重要，有优秀的安装人员是树立行业标杆的重要力量。因此如何选择员工是管理工作的重要内容；最后，培养工作人员良好的工作态度。态度决定高度即安装人员的工作态度决定了最后设备安装的效果。团队精神尤为重要，作为队伍的领导管理者一定要注重员工的思想态度问题，提高工作人员的学习发展意识，注重其素质水平的提高，以免造成工作缺失。
2.2 对工作过程严格把关
在安装过程中所涉及的设备，从方法选择到安装完成都需要安装人员对工作过程中会出现的问题有基本的认识。针对安装过程中易出现问题的部位如螺栓，轴承都要有控制对策，以免因为小配件影响整个安装设备的质量问题。管理人员对问题要强调到位，工作人员也要提高注意力去重视问题。
2.4 加强技术管理。
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设备材料及人员安排都算做建筑设备安装工程的基础前提，其核心的重点主要还是人员的安装技术。好的技术才能让设备材料被有效利用，也是安装工程的质量保证。在整个安装过程中，管理人员要做好人员安排，工作素养培训和安装技术增强等工作。树立良好的团队品牌形象，也是日后工作长久不衰的措施。
3 建筑设备安装管理措施
3.1 有关安装的设备材料管理
（1）检查工作必不可少。从安装工作进行前的设备材料检查，虽然设备采买都是有严格的要求，但是为了避免造成所持有的设备与被安装场地不符，还需进行严格的考量以免导致设备材料的浪费带来经济损失。确定采购用料与设计的规划安装路线相符再动工，如:排水所用管道的直径大小、空调用量、人力与工作量的比例是否合适等问题；完工的验收检查工作。作为全部设备安装工作的最后一步，验收工作显得格外重要，验收管理者自身要具有极为熟练的业务能力，保证最后工作的质量过关。
（2）保证设备材料使用过程中的完整性。安装工作是因经济利润为起始点进行的，部分设备材料具有较大的经济价值，如何完整的保存作用也是问题关键。如若在施工过程中造成损坏，将直接影响到经济收益。管理者管理的不仅是员工也是这些重要的设备材料，保证全部用料的质量是工作进行的措施之一。
（3）做好用料信息记录。了解采购厂家，重要设备材料使用情况都要进行详细记录，主要也是为了材料出现质量问题可以找到商家更换，材料丢失能有详细的证据。为安装工作有序进行提供基础保障。
3.2 安装质量管理。
好的安装质量是客户的基础需求，作为安装工作的委托者。建筑设备安装团队的管理人员要抓紧质量管理工作，督促安装工人用其专业的技术力量打造质量良好的安装系统。针对建筑场地的使用需求，制定相关的安装要求，从一个螺丝钉的使用都要要求质量问题。在工人人身安全有保障的前提下，做好技术水平提升工作，确定安装工作的有序进行。安装的质量好坏直接影响此团队在业界的口碑，加大在市场竞争中的筹码。加强安装质量管理，打造良好的安装体系，不仅是对客户的责任也是对自己作为建筑设备安装人员的身份的尊重。
3.3 安装过程中安全管理。
工作进行在保障材料设备质量过关保存完好的前提下，安装工人的人身安全也极为重要。“安全重于泰山”是几乎每个施工场所都具有的标语，建筑设备安装工作也涉及到危险项目如进行高压高空作业，同时也都具有一定的难度。为保障工作顺利进行，在高难度系数工作的人员选择上也需谨慎，并且做好工人危险作业的心理素质培训，严格把关技术人员的专业水平。保障工作内容的安全性是管理者的任务之一，管理者要持着“以人为本”的管理理念，保障工人和建筑设备的安全和质量，使安装工作持续高效进行。
4结束语
成功完成建筑设备安装工作是一切工作的目标。首先要了解安装工作所存在的常见问题，拥有较好的领导管理能力；其次，对整个安装工作的内容了如指掌，培养员工的严密的工作态度和团队精神，追求工作的完美；最后，根据工作的特殊性，制定帮助管理自身工作的措施，打造良好的工作形象。另外，建立好工作队伍的关系网也有利于工作的高效完成。
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个人简介：崔平，1984年9月，男，蒙古族，辽宁省朝阳市人，本科，工程师，研究方向：石油化工安装工程。
论文作者:崔平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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