摘要：建筑工程项目长期露天作业，施工人员身边存在着诸多的安全隐患问题，施工环节、施工设备众多，管理工作很难落实到个人，这就造成了施工现场的安全事故频发，为建筑企业带来了严重的经济损失。对安全风险问题进行整体分析，提出合理有效的应对措施，从不同角度、不同层面系统性的规划建筑工程的安全管理工作，保证施工人员的生命安全，进一步提升安全风险的管理水平，这是建筑行业规范化管理体系完善构建的必要前提，也是筑好第一道防线，加快后续施工进度，取得更高综合效益的关键所在。
关键词：建筑工程；施工管理；安全风险；分析；研究
引言：建筑工程的施工过程漫长，施工内容多样，施工风险更高，现场的安全风险管理具有一定的系统性特征，它不仅需要分析风险因素，找出事故原因，还要在实际勘察中进行施工设备、施工材料的规范管理，同时结合具体情况进行具体分析，优化设计管理方案，全面落实监督职责。管理人员齐心协力，确保建筑施工的安全生产，将会更好、更快的完成工期，增加总体的投资收益，使企业在激烈的市场竞争中占有绝对的优势地位，全方位、多角度助推社会经济的平稳增长，人们生活水平的显著提高。
一、建筑工程施工中的常见安全风险
（一）安全意识淡薄
建筑企业的领导人员对于安全风险管理工作没有给予高度重视，也没有深刻认识到“安全是第一道防线”的具体含义，导致管理工作难以真正的落实到位，实际执行中过于形式化，现场管理局面混乱，管理效果不尽人意。施工现场尚未构建完善的责任制度、奖罚制度、监管制度，安全生产理念实际落实起来困难重重。领导班子进行项目审核、安全检查过程中存有严重的违规操作现象，安全风险无法得到合理规避，劳动者的生命及财产安全就会受到更多的威胁。施工单位没有严格遵照合同要求，为工人们提供必要的保护装备，工期过紧、劳动时间过长，疲劳状态下施工人员所面临的安全风险因素便会越多。
（二）人员素质有限
通常情况下导致安全性事故发生的根本原因是整个建筑工程施工现场的安全风险管理以及管理体制尚不完善，同时安全管理机构尚不够健全。即使现阶段每个施工单位已经在开始施工前就成立了有关的安全管理部门，但这些安全管理部门大多数均是随随便便地拼凑成的，因此就算是具有比较认真组成的部门以及安全管理规章，其中安全管理人员的综合素质也是良莠不齐的。
（三）教育工作不到位
建筑工程施工现场安全事故频发的另一原因是：管理人员、技术人员、施工人员的安全培训活动落实不到位[1]。一般情况下，在安全事故发生后，管理人员需要对事故原因进行分析。无论是哪种类型的安全事故，和施工团队整体素质不过关都有着极大关联。施工团队大多由农村的外来务工人员组成，农民工朋友自身的安全意识相对缺乏，对建筑工程施工现场的实际情况也不够了解，所以在施工作业时难免出现各种纰漏，即使是一个小小的隐患，都极有可能造成严重的安全事故问题。
（四）器材质量不达标
很多建筑工程的施工企业通常过于追求其经济效益，而盲目的陷入到了同行之间的恶意竞争中。实践中因为市场经济以及体制改革的原因，建筑行业内部一直存在着非常激烈的竞争，相关工程的施工企业为了谋其生存，并且获取更高的经济收益，很容易忽视现场施工人员的生命安全以及必要保障，很少考虑其投入安全风险的支出，施工人员购买的生产设备器材经常不达标，更有甚者，还有可能会使用一些质量伪劣的生产产品，在建筑工程的施工过程中甚至会偷工减料，并且想通这种手段显著减少经济成本投入，但是通常却最终导致让人痛心的安全事故。
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二、建筑工程施工中加强安全风险管理的措施
（一）抓好安全教育
思想是安全风险防范的关键，应使各施工单位最高管理人树立强烈的安全意识。在建筑工程施工中能否坚持安全第一，关键取决于施工单位管理层的领导和工程项目部的主要负责人能否把安全作为各项工作之前首先考虑的问题，为此施工单位应该明确提出把安全作为管理层和项目经理及技术负责人考核的主要依据之一。完善管理体系，强化责任追究。严格按照国务院《建设工程安全生产管理条例》的要求，对施工单位、监理单位的主体行为及职责做出明确要求。督促施工单位、监理单位各自建立健全安全管理机构，配齐安全管理人员，完善各项安全管理规章制度，落实安全措施，保障安全资金足额投入，建立健全并不断完善安全生产管理体系。使施工现场每一个部位、每一个环节严格执行安全操作规程，加强现场防护和文明施工管理，及时排查事故隐患，努力为建筑工人创建良好的作业环境。凡是背离了安全生产责任制的，都要对其进行责任追究。
（二）明确体制职能
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的[2]。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。那么在施工现场管理中，首先，要必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的工人都感到自己是这个项目的大家庭中的一员，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行，一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
（三）优化施工技术
首先是选取合理的安全系数。安全系数是建筑设计或施工中必须考虑的一个因素，它能保证建筑物或施工机械零部件所要求的强度裕量，保证设备安全运行和工艺工序的正常进行。在建筑设计和施工技术方案中，要按照既安全可靠又节省的原则，从安全和效益两个方面考虑，辩证统一地进行分析，选取合理的安全系数。其次是提高可靠性，提高建筑物、建筑设备和附件在规定条件下和规定时间内完成规定功能的性能，具体有降低额定值、冗余设计、选用高质量材料、维修保养和定期更换等。同时要加强安全监控，即对建筑施工中的危险源进行监控，控制某些技术参数，使其达不到危险的程度，从而避免事故。
（四）提高安全素质
从企业的法定代表人到施工现场的安全员，都要自觉地培育自身的职业素质，增强做好施工现场安全生产工作的责任感。一是把自己做的每一项工作同施工现场的安全生产工作结合起来，对施工现场存在的不安全因素和事故隐患，能够及时发现，及时采取有效措施加以制止和解决。二是提高安全生产责任人员的工作技能。要加强内部培训，逐步解决安全责任人员对规范、标准不了解、不熟悉、不理解的问题；要进行案例分析，从事故中真正吸取教训，面对目前市场运作的变化，提高应变能力；在有针对性解决施工现场安全生产管理工作的同时，要安排一定的时间对安全生产责任人员进行安全生产技术标准、管理标准和工作标准的教育，提高安全生产责任人员的工作技能。
结束语
总之，在进行工程施工安全管理控制的过程中，整个工程队伍都应当要树立起安全第一、预防为主的安全意识，同时，还应当要在实际施工操作的过程中，不断的对于各方面经验和实践进行总结，从而找出真正适合企业自身的安全管理措施和项目管理措施，最大限度的提升施工安全管理措施的水平、技能，如此以来才能够满足施工所呈现出的相应需求。此外，施工项目的现场管理工作同样也属于一项综合性的复杂工作，必须要事无巨细，要随时做好防范措施，保证质量如期完成施工任务。
参考文献
[1]许云霞.建筑工程施工过程中的安全风险管理分析[J].环球市场,2017(1):132-135.
[2]习学林.建筑工程施工安全监理的风险管理与防范措施研究[J].装饰装修天地,2016(4):369-369.
论文作者:刘佳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/24
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 风险论文; 安全生产论文; 施工单位论文; 建筑论文; 工程施工论文; 《基层建设》2018年第8期论文;