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摘要：当前我国国有企业人力资源开发和管理还存在很多问题有待解决，为了进一步提高我国国有企业的综合竞争实力，国企管理者必须不断更新管理理念，创新管理办法，正确认识人才自身发展与企业发展的关联性，从而促进国有企业人力资源开发与管理工作的高效落实，使国有企业跟上时代发展的浪潮，不断向前发展。文章结合当前国有企业人力资源开发与管理的重要性，主要针对国有企业人力资源开发与管理过程中存在的问题及可行性路径进行了分析，以供参考。
关键词：国有企业；人力资源开发管理；可行性路径
1导言
人力资源是企业得以可持续发展的关键所在，随着全球范围内经济联系的不断加深，人力资源开发与管理的重要性日益显现，我国国有企业认识到人力资源开发与管理工作的重要性及必要性，为了积极应对日益激烈的市场环境，提高国有企业的综合竞争实力，国有企业管理者必须加强人力资源开发与管理工作，以在经济全球化快速发展的今天，为国有企业谋求更好的生存与发展空间。
2国有企业人力资源开发与管理的重要性
首先，人力资源开发与管理工作有利于切实提高企业员工绩效，改善员工行为。基于此，国有企业可以通过有效的人力资源开发与管理工作为员工制订符合其自身发展需要的职业生涯规划，让每一位员工找到自己在企业中的定位，通过岗位晋升与培训等手段来激励员工，增强员工对企业的认可度，从而促使员工自主自觉的投身到企业建设工作当中来，促进员工和企业的共同发展，为国有企业发展目标的实现提供了强有力的保障。其次，人力资源开发与管理是国有企业核心竞争力的重要要素。在全球化趋势不断加快的今天，国有企业作为我国的经济支柱，必须不断提高其核心竞争力，从而切实发挥出它主导国民经济命脉的重要作用。通过人力资源开发与管理，有利于营造积极向上的企业文化氛围，打造适合员工发展的工作空间，让员工在和谐、团结、谅解、真诚的工作氛围中不断突破自己，最大的发挥出自己的潜能，从而推动国有企业核心竞争力的提高。
3国有企业人力资源开发与管理过程中存在的问题
3.1企业人力资源开发效率低下与公平机制缺失
企业转型必然存在制度的改革，但这中间就容易出现制度的理论改革和落实情况不同步的问题。如果制度的制定不合理或出现漏洞，就容易在企业中出现工作完成不真实的情况，甚至出现公平公正机制丧失的可能，也由此造成人力资源开发效率低，管理模式出现问题，管理系统混乱的情况。如果制度的强制性失效，那么企业中就容易出现人情问题，员工办事只看领导意愿，最终导致好的岗位被能力不强的人占着，而真正有实力的人遇不到伯乐就被埋没在人情体制之下，最终导致企业发展畸形。这种制度的管理缺失必然导致员工真正的潜力难以被发掘，企业的核心成员不受重视，没有接受有效的培训，难以提高自身实力。这对于企业的发展是危险的，最终会导致人才与培养模式之间的脱节，人才流失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种人才流失是企业声望不被重视而导致的，在机制管控上存在很大问题。
3.2人力资源开发管理队伍素质较低
人力资源开发管理队伍的素质直接影响着企业人力资源开发管理工作的实际效率，人力资源管理工作是企业内部管理工作的一个重要环节，对企业发展起到了重要的影响，但是当前最为显著的现象便是企业自身人力资源管理人才匮乏。由于人力资源在我国引入时间相对较晚，很多高校最初都并未设置相应的人力资源管理专业教育科目，这也造成了专业人力资源管理人才较为稀缺，直接造成了国有企业人力资源管理队伍质量较差的现象。纵观当前国有企业当中人力资源管理队伍来看，一般都是其他专业的人才，虽然懂一些人力资源管理观念，但是很难结合业实际情况合理开展人力资源开发和管理，对人才培养带来一定程度的影响。
3.3国企人力资源投资力度不足，培训不科学
国有企业人力资源开发与管理方面的资金投入不够，人员培训方面落后且不足，这也是国企人力资源开发与管理方面的严重问题之一。企业只负责招聘人员，但对入职后的员工不加以科学有效地培训，这样相当于是对人力资源的浪费，也是对人才的非充分利用。大部分国企的员工培训形式大于内容，除了员工进入工作岗位的必要技能培训之外，缺乏对员工未来职业规划的培训，以及缺乏对员工企业文化、团队协作等素质层面的培训，这样的培训不仅能够提升员工的工作能，还能加强员工的归属感。
4国有企业人力资源开发与管理的可行性路径
4.1建立和完善培训制度
通过建立和完善用人培训制度，国有企业能够进一步提高自身的人力资源利用率，促进员工技能和职业素质的提高。针对不同岗位的员工，企业应为其提供不同的培训内容。例如，对于企业的一些基层员工来说，他们最需要的就是对实践操作和技术等方面的培训工作；而对于一些中层管理人员来说，他们的培训工作则应该以创新、决策、操作、管理等方面的能力的培养为主；至于高层管理人员，则主要集中在对其创新和决策能力的进一步提高。对于员工来说，从下到上，从基层到管理层，都应该努力提高自己的综合素质修养，在良好的学习氛围中不断促进自己综合竞争实力的提高。
4.2优化企业人力资源战略规划
要保证人力资源的有效开发，就要保证人力资源管理策略的完善，只有具有科学性，规范性、合理性的开发方案，才能保证人力资源开发的有效进行。在战略规划的制定过程中，一方面，要结合企业本身的背景文化和发展目标制定系统全面的具有前瞻性的方案；另一方面，要依据部门需求和员工自身特点保证各部门有序进行，员工各司其职。并且不同时期的战略方案要随时代变化而灵活变通，不可一成不变，否则必定会被淘汰。通过制定短期、中期、长期目标，以适应时代的发展需要，保证市场经济变化的形势下各部门人力资源配置到位，供应链不脱节，并注重对先进预测技术的应用，保证人力资源的及时更新。
4.3优化人才结构层次，拓展人才储备量
为了展现出人才可持续发展，就应该积极合理的调整人才结构层次。科学合理的开展人才层次设置和人才管理，积极拓展人才培养和人才培养渠道，想方设法的大力引进人才并培养人才，结合不同人才结构，构建出良好人才可持续培养模式。在人力资源管理师的大力倡导之下，培养优秀青年人才，并同时向上一层推荐更多的可造后备人才，让其进入上一级的培训候选名单当中，为企业的运行和发展提供源源不断的新鲜血液。此外，企业还应该构建出个性化人才培养机制。结合企业人才培养资源的实际情况，根据培养对象的实际需求，科学合理的开展个性化人才培训。实事求是采取业务培训、进修深造、合作研究等诸多形式，让广大员工们在工作之余也能够有机会学习到相关的专业知识。积极提升专业技能，让专业人员们不断超越自我，体验成功的乐趣。通过人才培养等级测试的形式，严格考核人才质量，并奖励考核合格的人才，切实强化企业人才质量。
5结论
综上所述，企业人力资源开发和管理对于促进企业转型有很大的影响，只有在人力资源管理制度不断健全完善的过程中合理分配人力资源，并且营造好企业特色文化，才能帮助员工实现自我价值，提高工作积极性和企业忠诚度，也有利于发掘员工自身潜力，助力部门管理，提高企业的市场竞争力，帮助企业稳定、可持续发展。
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论文作者:高婷婷
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/15
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