摘要：在建筑项目施工前期，投资决策阶段的造价控制具有重要意义。这一阶段的工程造价控制，是建设项目前期造价控制的关键，无论什么项目前期工作核心都是符合实际投资估算值，都需要正确确定项目施工前期的造价估算，以此对整个项目起到良好的节约投资效果。
关键词：项目施工；前期；造价控制；估算；节约
1.项目施工前期造价控制的重要性
1.1项目工程质量方面
效益收成是承揽建筑项目企业稳定发展的基本保障，其合理化造价控制是工程投资规划中的重要依据。从项目工程的综合收益以及项目的质量方面而言，对建设过程进行合理预算和造价控制，对于整合企业的未来发展、利益空间、人员使用和设备校验等方面具有积极影响，可以有效保证工程质量，确保工程项目保量、按时完成。
1.2项目工程管理方面
完善管理规章，制定合理的章程制度，按照既定的管理规则执行是运行项目施工前期管理工作的三大内容。唯有加强对项目工程造价的控制力和准确度，才能有效避免由于预算不准确而引起的经济损失与工期延误，才能最大程度上确保工程管理的合理性，进而有效、有力、持续、稳定的开展后续项目工作。在实际施工过程中，也只有合理进行工程造价的前期估算与实时管理，才能采取科学、有效、适宜的方式对项目工程加强管控，实现用小投资换取大效益的效果。
2.针对项目施工前期的造价控制措施
2.1投资决策阶段控制
项目施工前期的造价控制是选择和决定投资行动的方案过程，是对拟建项目施工前的必要准备和可行性技术论证，对不同项目方案要进行前期的技术比较、造价预算，进而做出判断和决定，此过程是前期最重要的准备。在项目建成之后，它会给实际生产带来的效果、发挥的效用，都取决于项目初期造价控制的正确与否。因此在前期施工阶段必须通过大量的实际调查，运用科学分析的评价方法，确定项目投资的合理，效益的显著。
一是要确保项目建设的规模与标准相适应，通过这两项内容可以直接确定项目投资的大小，这一对等性分析对于项目最终的成败有直接影响，因此针对这一内容要充分考虑市场、技术、环境等因素，合理论证项目规模大小和建设标准高低。二是技术方案要具有适用性，保证项目安全可靠、经济合理。三是要做好项目的选址工作，通过实地调研和资料收集，采取多方案同步进行的方式，在充分考虑现场环境、建设条件、费用花销等要求后，对各方案进行对比论证，选择最佳的地址开展方案。四是选择设备要性能稳定，满足项目投产后的生产和使用要求。
2.2优化方案阶段控制
首先要确定项目规模，合理选择拟建项目的生产规模，规模较小的资源得不到有效利用，导致产品成本过高。而规模较大的，则超过了市场的实际需求，会有产品积压和降价销售的安全隐患。因此项目施工前期对规模的要求成败，直接决定与对造价控制的合理与否。
其次要保证项目建设的目标与我国地区经济发展相匹配，通过不同规模、功能进行合理确定。标准水平拟定的过高就会脱离我国经济实际情况，与人力、物力、财力的承受能力相悖，浪费资源。标准水平定的过低，又会阻碍施工技术的进步，影响国民经济发展和民生情况的改善。
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最后要保证建设地区选择的合理，这在很大程度上决定项目建设的最终命运，影响工程造价的高低、完成工期的长短、质量完成的优劣，还会对建成后的经营和使用情况产生影响。项目的地址选择要保证靠近原料、燃料和消费地，还要保证项目的聚集。
3.项目施工前期造价控制中的实际应用
3.1材料费用控制
材料的实际用量占到了整个项目费用的50%以上，材料费用的支出影响项目的整体成本，需要重点控制使用比例。材料价格控制和材料实际用量控制是成本控制的两方面内容，为有效对前期造价控制的合理化，要改善施工技术，减少材料使用量的损耗，大量使用的话可选用材料损耗较小的新材料、新技术、新工艺，对项目的功能和材料的性能进行匹配分析，尽量用性价比高的材料取缔高价格物料。实际施工过程中还可以建立费用管理档案，针对施工中材料成本过高、超预算材料以及与预算不匹配的情况，及时查明原由，加强对材料入库的记录，加强对材料消耗和使用的控制，避免施工过程中过度使用材料造成浪费。
3.2设备费用控制
高层建筑项目的施工需要投入大量机械设备，随着建筑项目机械化、现代化发展进程的持续加快，选择合适的机械，避免机械设备费用的浪费，可以保证机械施工的延续性，高效进行机械设备的管控根本。因此，工程项目在租赁机械设备时，要合理优化工作空间与实践，提高机械效率的使用效率，避免对设备的限制。在选择器械时也要关注设备的使用性能，多选用一机多用的设备，同时加强对设备的保养、维修，确保器械使用效率，避免使用不当造成故障。
3.3人工费用控制
人工费用的控制关键是要节约劳动损耗，提高效率，保证生产与劳动之间的均衡，减少劳动力消耗。在施工前期还要根据劳动定额计算定额劳动量，将安全生产用工比例进行落实，积极实行包干控制。另一方面，在实际的人员编制规划中，还要制定人工费用核审，配置人员技术及管理层级。要减少对民工人员的使用，培养一批专业的职工队伍，提高职工工作积极性，保证工程质量的同时降低职工成本，提高效率，减少工费。
3.4造价总额控制
在实际的项目施工过程中，各行业对项目的实际发展进程不同，有不同机遇，也面对不同挑战，各企业要尽量避免套用国家或行业相关造价定额制度，企业要根据自身的发展实际，按照实际需求，完成制定和完善与施工造价控制相关的资料，并根据这些数据内容制定独立的数据库系统，以备及时查阅、随时使用。
结语
随着我国经济发展与科技水平的不断进步，国家对建设项目的投资建设高度重视，在建设项目的实际操作和运行中，项目的造价控制与项目的经济效益有密切联系。由于项目施工前期影响造价的原因较多，因此对造价的控制应该综合考虑，不应将造价控制孤立来看，只有这样才能对项目有更加准确地定位，进而开展适合的投资与建设。因此在项目施工前期做好造价控制，这对于整个项目的开展而言至关重要。
参考文献
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[3]赵侠.论建设项目前期的工程造价合理确定[J].黑龙江科技信息，2009(184).
论文作者:张丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
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