摘要：工程建筑公司的主要盈利模式，就是通过公司的技术能力以及设备和管理来进行工程施工，并施工的时间要保持在合同的要求范围内，质量也要得到基本的保证。本文通过对建筑工程的过程管理概念进行阐述，同时对于过程管理对于建筑工程的作用进行分析，从而对于建筑工程进行过程管理以及改进方式进行分析，最后对于建筑工程项目进行优化的基本策略进行分析。希望通过本文能够为建筑工程过程管理的优化和控制提供一些帮助和参考。
关键词：建筑工程；过程管理；优化控制
一、过程管理的基本概念阐述
所谓的过程管理，实际上就是对于建筑工程施工的各个过程进行管理，包括建筑的设计过程、施工过程、后勤供给过程以及监控和评估的过程。这种过程管理，具体可以分为对过程进行具体描述、对过程中的问题进行诊断，对过程中的细节进行制定以及多过程的具体的实施和升级等方面。通过对于过程的具体描述可以对各个过程进行具体的定义，同时开发出进行过程管理的方式和方法。对于过程中的问题进行诊断，可以在问题出现之前就能够体现发现一些端倪，从而进行有效的防范，防止问题的出现或者说降低问题出现的几率。对于过程中的细节进行确定，首先需要对过程中所需要的内容进行调查和了解，从而确定相应的对策，总结出最为恰当的应对措施。
二、过程管理对于建筑工程的作用分析
过程管理对于建筑工程的主要作用在于，对于对建筑工程的施工顺序进行事先的分析，从而对建筑工程施工的每一个环节所可能出现的问题以及所涉及到的成本进行诊断，通过分析，从而制定出应对措施，对于建筑工程施工的各个环节进行有效的优化。过程管理的核心在于对于过程的管理。上文已经提到的过程描述以及过程诊断和过程实施等方面，通过诊断和评价对后续的环节提供前提条件。一般来说，建筑工程项目也是由一个一个的过程组合而成的。过程管理对于建筑工程的成本进行有效控制，就必须要对建筑工程项目的各个环节进行分析，对于影响建筑工程项目各个环节的一些负面因素，要及时的进行分析和总结，并制定出相应的解决措施。同时，不管是对于施工人员，还是对于设备和材料管理，一旦出现成本方面的变化，就会对建筑工程的总体成本造成一定的影响。如果想要制定出最佳的应对方案，就必须对于过程管理的各个因素进行判定，从建筑工程的财务方面还是工作人员以及施工的设备这几个因素进行模型的建立，从中总结出应对方案，进而达到对建筑工程施工成本进行有效控制的效果。
三、建筑工程进行过程管理以及改进方式分析
任何一个建筑工程都是由各个环节的施工组合而成的，建筑工程公司的最终目的在于控制成本，提升利润，同时保证质量和施工效率从而提升公司的行业竞争力。所以对于建筑工程施工的成本进行控制是非常有必要的。具体来看，首先要设置具体的成本控制预期，从而结合上文提到的各项过程管理手段和方法对建筑工程施工的成本进行有效的控制。如果分析的结果无法达到成本控制预期，那么就要对施工的具体环节进行一定的改善。另外，对于过程管理进行评价也是一种建筑工程成本控制的途径。建筑工程公司对于过程管理进行评价，其最主要的目的在于帮助过程实现提升，帮助建筑工程施工的成本得到有效的节约，进而使得建筑工程公司获得更多的利润。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来看，对于过程管理的相关数据进行收集和分析，可以发现数据的值与预期的值所产生的偏差，进而对造成数据偏差的原因进行分析 ，找到导致过程管理没有达到理想效果的根本原因，对其进行改善。从而更好的完成建筑工程施工任务，降低成本，使得建筑工程公司获得更多的利润。
四、对于建筑工程项目进行优化的基本策略分析
（一）建立监察部门进行监督
建立监察部门对建筑工程项目进行监督是非常必要的过程，具体就是通过建立具体的管理制度，对于建筑工程施工的具体工作以及管理进行规范，使得在整个建筑工程项目施工过程中，所进行的工作和管理都是符合标准的，从而有效的保证建筑工程项目的良好运行，最大限度的降低错误和事故的发生概率。同时，建筑工程公司要对下属的各个部门进行监督，对于一些隐患和问题要及时的发现和处理。建筑工程公司的监察部门工作人员要由品质好，责任感强，业务能力高的人员来组成，对于整个建筑工程施工过程进行监督管理，保证施工的成本和进度以及安全和质量都符合预期的标准。
（二）设定目标，落实责任
建筑工程单位要提升自身的竞争力 ，就必须在施工过程中建立明确的责任制度，把具体的职责落实到具体的人头上。公司内部的各个部门员工在既要明确自身需要完成的工作，也要对自身的责任进行明确，防止工作出现重复。在这个过程中，要对具体的责任进行细化，根据实际情况，把责任细分到个人，实现责任落实的任务。一旦实现了责任落实，就可以建立更加科学精确的图标，从而对于根据员工的实际情况，对于建筑工程施工过程进行有效的管理，根据责任划分来对相关人员进行高效率的沟通，有效的避免一推二六五的情况发生。我们国家的一些建筑工程单位虽然已经实现了责任落实，但是依然只是实现了部门层面的责任落实，没有真正的实现责任落实个人化，没有明确的划分部门内部的责任。
（三）保证质量和安全以及成本和工期
建筑工程过程管理的最终目的是保证建筑工程项目的成本和安全工作以及施工进度和质量达到标准，建筑工程公司在得到利润的过程中，对于成本进行控制是非常必要的过程，但是同时也要意识到，施工质量才是施工单位在行业内部生存的根本。在这一点上需要格外注意的是，建筑工程施工单位在进行不同的项目施工时，要结合实际情况来制定质量管理模式，才能取得理想的效果。
结束语
为了提升建筑工程施工单位的利润和施工质量，对于建筑工程过程管理的优化和控制必不可少，本文通过对建筑工程的过程管理概念进行阐述，同时对于过程管理对于建筑工程的作用进行分析，从而对于建筑工程进行过程管理以及改进方式进行分析，最后对于建筑工程项目进行优化的基本策略进行分析。希望通过本文能够为建筑工程过程管理的优化和控制提供一些帮助和参考。
参考文献
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论文作者:金鑫
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
标签：过程论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程施工论文; 工程项目论文; 成本论文; 进行分析论文; 《基层建设》2017年第27期论文;