摘要：财务风险管理水平决定着财务风险程度的高低，是企业进行财务风险分析与评估的基础，因此文章重点分析财务风险的系统分析。
关键词：财务风险；财务风险管理；现代企业；系统分析
随着全球竞争日趋激烈，企业面临的环境瞬息万变。科学技术的高速发展，新兴产业剧增，国际化趋势加快，财务风险管理理念及技术日益受到瞩目，防范和化解财务风险、提升企业价值成为每一个企业必须重视的问题。将企业财务风险管理思想融入财务管理，形成财务风险管理理论，无疑成为传统财务管理顺应潮流的重大突破。
一、企业财务风险管理研究背景与研究意义
（一）企业财务风险管理研究背景
随着世界经济的全球化和竞争的加剧，企业的生存和发展环境发生了重大变化，特别是由于竞争，有限的条件下，管理水平的限制的决策环境的复杂性，和多样性越来越明显，政策制定者的业务目标，管理者和实际的决策管理不得不重视风险的存在。随着我国市场经济的不断发展和金融改革的逐步深化，利率市场化是必然的选择。资金市场利率的频繁波动使企业的融资成本和投资收益更难以确定，使企业面临严重的融资风险和投资风险。
如何从理论成果和发达国家的实践经验，从理论和实践两方面吸取经验教训，从中国的国情出发，按照我国实际情况，对企业的财务风险与其价值创造进行系统的分析和探讨，是一个亟需解决的问题。财务风险管理与其他公司理财活动一样，都是为了提升公司价值。由于现实的市场是不完善的，存在着税收、交易成本、信息不对称等诸多摩擦，正确、适当的风险管理不仅可以减少公司预期的税负，降低财务危机的成本，更好地进行融资规划，减少外部融资的交易成本，同时还有助于改进管理者薪酬合约的设计，增强激励的效果，提高管理者经营、决策的效率，所有这些都可以在企业中提高未来的自由现金流，提升企业的价值。
（二）企业财务风险管理研究意义
对于企业来说，有助于企业避免财务危机，增强企业的在国际竞争中的实力；也能增强中国企业参与国际市场的竞争力。在中国，许多导致企业破产的原因主要来自财务风险，比如资不抵债，产品销售不出去，生产该产品的高成本，低质量的产品，公司无法偿还到期的债务，无论什么问题将最终来源于财务的管理风险，企业的破产很多都是没有处理好财务风险造成的。而现在的企业是全球化的竞争，现代企业的竞争不仅是依靠自己的行业竞争，良好的资本运作系统已经成为企业是否具有竞争力的关键优势。
我国在加入WTO以后，企业面临着更加激烈的竞争。客观来讲，我国企业财务风险管理水平和西方国家有着明显的差距，使我们在竞争中处于不利地位。导致的情况是，一旦国际金融危机将对中国的企业产生巨大的影响，他们不能正确应对是因为他们的系统不能合理地回应，造成财务危机，它会影响到我国企业的健康和可持续发展。建立和完善财务风险控制体系，使资产质量的良性循环，在国际市场上的竞争是必不可少的。二、财务风险管理概述
二、财务风险概述
1.财务风险的含义
企业的财务风险由于企业财务活动及其结果与原计划发生偏离。它贯穿于整个资金运作的全过程。对于财务风险的定义，理论界有广义和狭义两种解释。前者认为，财务风险就是在企业的各项活动中，受企业内部环境和外部环境的影响，导致财务活动实际发生的结果与原计划发生了偏离，从而使企业造成损失。后者则认为，财务风险是指企业由于大量举债经营而产生到期无法偿还债务的可能性。广义的财务风险是从企业理财活动的整个过程和财务的整体观念透视财务的本质从而来定义财务风险的。向德伟利用财务风险的广义概念，财务风险将分为融资风险，投资风险，资金回收风险和收益分配风险。
企业财务管理的最终目标是实现企业的价值最大化，因为在企业的整个财务活动流程中，其中的任何一个环节如果管理不当，都可能出现问题，一旦问题解决不好就有可能导致企业财务损失，因此要把企业经营全过程中的资金运动作为主要研究对象，将有利于在财务运作中可能出现的风险问题上进行更宽泛更高的视野上的研究，这将减少企业的损失值至最小，所以财务风险的概念在本文是指在一个广义上的金融风险概念。
2.财务风险的特征
财务风险主要具备以下几个特征：
⑴ 客观性。财务风险产生的原因是客观存在的，所以只要金融风险因素产生，财务风险就会产生。在市场经济条件下财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的，从而从根本上消除财务风险是不可能的。
⑵ 相关性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆财务风险与负债经营是密切相关，财务风险主要是由无力偿还债务，所以大多数时候与负债有关；也可能是关系到企业发展，企业的目的是通过举债来扩大生产，扩大公司的规模；还可能与资产的结构有关，如果企业资产的结构不合理，流动资产比率太低，可变现资产的数量就很低，如果存在大量的企业债务，到期无法支付本金和利息的情况是可能发生的。
⑶ 损失性。提起风险，人们自然会想到损失。财务风险处理如果不够得当，就会影响企业正常的生产经营活动，导致低效率，盈利能力的下降，甚至会导致破产。
⑷ 不确定性。财务风险可能发生，也可能不会发生，而且发生的强弱程度也是不确定的。这主要与公司的财务管理制度相关如果处理得当，就能够将即将发生的财务风险抑制，缓解财务危机，否则，金融风险将是意想不到的。
⑸ 收益性。财务风险也可能为企业带来机遇和收入，并不是都会带来损失。因为风险与危险补贴，危险是指所进行的活动成功概率为0，只会导致失败的结果，但风险同时蕴含着收益的可能。在正常情况下，风险和收益是成正比的，既为高风险高回报，低风险，低回报。
⑹ 威胁性。财务风险尚未之前生产和企业的业务活动的发生始终是一个威胁，只有消除风险形成的决定性因素，才能够消除威胁。
⑺ 潜在性。财务风险在发生之前通常有一个被忽视的阶段，就是潜在的损失。因此预测和做好应对工作的最佳时期是当财务风险处在潜在期的时候。
（二）财务风险管理概述
财务风险管理是风险管理的重要组成部分。专家卓志认为，财务风险管理是指在其财务活动过程中，企业或者其它经济主体对其中可能存在的各种风险进行识别、度量和分析，并采取有效的措施进行防范和控制，从而使企业免遭经济损失，使企业在接下来的管理过程中可以正常经营下去。
财务风险管理贯穿于企业整个财务活动流程的，主要包括经营活动风险管理、收益分配风险、管理筹资风险管理、投资风险管理。财务风险管理是一个动态的管理过程，由于企业的外部以及内部的环境是不断变化的，企业只有不断修改调整相对应的措施，与实际相适应，才能有效应对不断变化的环境。
三、现代企业财务风险管理系统分析
（一）现代企业的财务风险管理基本架构
根据财务风险发生顺序，企业的财务风险可以排列为：即将面临的财务风险、正在发生的财务风险和已经出现的财务风险。也可以划分为潜在的财务风险，现有的财务风险和已发生的财务风险。
通过这三种类型的企业所面临的风险进行了深入的研究，我们可以得到一个全面的财务风险管理的基本框架，其基本框架包括三个主要部分组成：
1.预警系统。
鉴于企业潜在的财务风险出现警告，提醒财务风险的管理部门提前做出预防措施。
2.防范与控制系统。
通过对现有财务风险的识别与分析，计量财务风险的性质和规模，去寻找财务风险中防范与控制措施并转变为实际行动。为了更加有效的实施，依照资金运动的顺序把它分为以下的子系统：
① 筹资风险的防范与控制系统；
② 投资风险的防范与控制系统；
③ 资金营运风险的防范与控制系统；
④ 收益分配风险的防范与控制系统。
3.反馈系统。
对企业和其他企业实际已发生的财务风险，进行系统分析，综合分析财务风险的防范与控制的过程中得到的经验教训，采用合理得当的方式方法，提高预警系统、控制系统的检验能力。企业全面财务风险管理系统支撑着财务风险管理的组织部门在应对财务风险中表现的能力。
参考文献：
[1]谢科范.企业风险管理[M].武汉：武汉理工大学出版社，2004：140
[2]傅元略.中级财务管理[M].上海：复旦大学出版社，2005：486
作者简介：
何妍，毕业于天津财经大学财务管理专业管理学学士。现于天津财经大学在职研究生在读，学习会计
论文作者:何妍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
标签：风险论文; 财务论文; 企业论文; 风险管理论文; 发生论文; 企业财务论文; 竞争论文; 《基层建设》2018年第31期论文;