AT的印度征途：腾讯加码 阿里观望
文/ Andolini
在腾讯在印度大刀阔斧策马狂飙之时，阿里除了向Vmate投资1亿美元之外，鲜有动作。一动一静，揭露两大巨头对印度市场的态度。
李殿平表示，化肥流通体制改革20年以来，农资流通行业积极发挥渠道作用，保障了农业投入品的供给，推动了我国农业生产的发展。但是应该客观看待当前中国农资流通行业的现状，不能满足过去20年取得的成绩，要看到行业发展的不足，行业要做好转型升级的准备。
腾讯又在印度“撒币”了。
北京时间10月30日，据国外媒体报道，印度视频流媒体服务程序MX Player的首席执行官Karan Bedi宣布，已经获得1.108亿美元的一轮融资，领投方为中国的腾讯公司。
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本轮融资后，MX Player的估值达到5亿美元，目前，MX Player希望在印度和其他国际市场扩大业务。印度是MX Player最大的市场，每月有1.75亿活跃用户。在全球范围内，MX Player已经积累了超过2.8亿用户。
而之所以说“又”，是因为就在10月3日，腾讯刚刚出手参与了印度B2B电商平台Udaan的新一轮5.85亿美元融资。
而在9月24日，据外媒援引知情人士消息，经过数月的协商和沟通，腾讯最终决定向Policy Bazaar、Paisa Bazaar的母公司Etechaces Marketingand Consulting投资约1.3亿至1.5亿美元。
今年2月，刘炽平晒出了腾讯投资11年首份成绩单：总计投资700家企业，其中63家已经上市，122家成为市值/价值超10亿美金的独角兽。2018年更有16家被投公司实现IPO，创下纪录。
会议强调，要旗帜鲜明讲政治，把政治建设的要求落实到思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和反腐败斗争中，落实到具体实践中，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”“两个维护”，不断提高党组自身建设和机关党建工作水平，确保常委会和机关各项工作始终保持正确政治方向。要认真学习习近平总书记关于促进“一带一路”国际合作和推动构建人类命运共同体的讲话，深刻理解和把握构建人类命运共同体重要战略思想的精神实质，切实增强大局意识，善于把人大工作放到全局工作中谋划推进，把山东的事情与全国、全球的发展有机联系起来，不断提升放眼世界看问题、立足实际干工作的能力和水平。
但值得玩味的是，在腾讯在印度大刀阔斧策马狂飙之时，阿里除了向Vmate投资1亿美元之外，鲜有动作。一动一静，揭露两大巨头对印度市场的态度。
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腾讯抢印度“年轻人”
常在手机/平板上看视频的用户多数都接触过MX Player（MX播放器）这款APP，其强大的解码能力、手势操作、简约风格等颇受欢迎。MX Player是一个提供本地播放和流媒体服务的视频播放应用程序，可以将其视为印度版的“腾讯视频”或者“爱奇艺”。
据华尔街日报报道，腾讯正计划从亚洲日益增长的数字音乐需求中获利。“到2020年，中国香港、新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾和印尼的音乐流媒体用户数量将达到8700万人”，麦肯锡公司的报告指出。
一是体制和机制的原因。由于体制和机制上的原因，目前文化礼堂归口宣传部门，成校归口教体局，平时虽有联系，有互动，但停留在“接触性”而非“整合性”的层面，某种意义上讲，这或许是根本上的问题。
去年，据彭博社报道，腾讯牵头对印度音乐流媒体初创公司Gaana投资1.15亿美元。腾讯在东南亚拥有在线音乐流媒体服务Joox，而其2017年与Spotify的换股，也使它持有了欧美市场最受欢迎的音乐流媒体服务商之一的股份。随着腾讯音乐的上市，“这使得腾讯掌握了全球音乐流媒体业务”，彭博社称。
除了腾讯以外，印度互联网公司TimesInternet也参与了MX Player的这轮投资。此前，Times Internet收购了MX Player的绝大部分股份，交易价格约1.4亿美元。
由图5可看出A2、A4的增加能使开发商建设普通房的概率的曲线斜率绝对值变大，即缩短被动房的推广过程。同样条件下增加A4比增加同比例的A2能更快地加速降低无效概率的趋势。减少A4会使得开发商建设普通房的概率下降的速率减缓，将会阻碍被动房的推广。开发商会根据政府激励政策力度来决定开发被动房的速度，政府对开发商的优惠越大则开发商建设被动房的意愿越高，加速了推广的程度。
Times Internet将MX Player收入囊中后，对其进行大幅改版，加入了在线内容并推行原创IP，企图将其打造为印度版奈飞（Netflix）。
此外，就参与这轮投资，印度领先的金融服务公司Paytm也与MX Player进行了洽谈。消息人士表示，在稍后阶段，Paytm可能会对MX Player投资。知情人士向媒体表示，这轮融资后，MX Player的估值达到5亿美元。
A：一般情况下，可能比较大众化的看法是，设备一定是有寿命的，但我认为设备一定没有寿命，有寿命意味着我们没有做好。如果有人说他的设备做得最好，那一定是在吹牛，因为设备永远做不到最好，只能说努力往更好的方向去做。至于我们的核心竞争力，我认为就是天地盖纸盒设备，可以自豪地讲，在世界范围内，将天地盖纸盒设备做得最系统化的，只有中科。
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MX Player首席执行官Karan Bedi表示，该公司将利用获得的这笔融资，加倍努力地制作原创电视节目，并扩大获得授权内容的目录。他说，年底前该公司平台将委托制作另外20部原初电视节目。
早在今年8月，Udaan已从硅谷基金Altimeter Capital、GGV Capital以及现有投资者DST Global和光资本投等投资方处D轮融资3亿美元。当时就有消息传出，中国腾讯或将加入后续投资，预计这轮融资可能会扩大至5亿美元。
随着智能手机普及率的提高以及能够发送高质量视频的电信网络的发展，印度移动娱乐市场正呈现爆炸式增长。据普华永道（Pricewaterhouse Coopers）预测，印度的视频流媒体市场有望在2023年达到1200亿卢比（17亿美元）的规模。
Times Internet副董事长萨特扬·加瓦尼（Satyan Gajwani）表示，腾讯的投资显示出对投资对象的信心，“腾讯是全球音乐和视频领域领先力量，他们的许多能力值得我们学习和利用。”
2018年年中，MX Player推出了电影和节目流媒体服务，现在该服务平台已经拥有约200个电视频道，并且对这些频道节目提供实时和回放观看服务。此外，MX Player还整合了印度最大的音乐流媒体应用程序Gaana，并计划添加迷你游戏。
这家位于班加罗尔的初创公司直接从小型制造商、农民和工厂主那里采购货源，供应给社区商店，餐馆，办公室甚至街头商贩。公司创始人表示，这笔新资金将用于构建技术平台、扩大产品种类、构建支付和交付能力。Udaan的愿景是把批发商、零售商、贸易商和制造商资源统一起来，共同推动行业进步。
在印度等新兴市场，MX Player赢得了数亿使用低价Android手机的用户。MXPlayer首席执行官Karan Bedi称，印度是MX Player的最大市场，每月有1.75亿活跃用户。作为印度最受欢迎的安卓播放器，其累计下载高达3.5亿次。在全球范围内，MX Player也已经积累了超过2.8亿用户。
此番对MX Player领投1.108亿美元A 轮融资，势必进一步加强其内容整合的实力和资源，成为其向上游内容生产者迈进的一大助力。而另一方面，这也是腾讯转变印度投资战略的表现。如今，腾讯的投资重点仍然是成熟期的印度企业，但它也开始青睐内容领域的初创企业，瞄准了印度农村、新兴的互联网用户和年轻人。
瓜分独角兽
自2015年起，腾讯和阿里开始积极向海外布局，战火一度烧至拉美地区，但近邻东南亚和印度却是主战场。在印度，从最早发力于自身的强项——社交网络和移动支付，到逐步渗透到AI技术、健康医疗，腾讯的投资非常广泛，电商、社交、教育、游戏文娱、旅游等多个领域均有涉猎。根据印媒的数据，腾讯在当地已经投资了约20亿美元，横跨十多个赛道。
相较阿里巴巴，腾讯进入印度早了三年。自2013年进军印度生态系统以来，腾讯主要进行后期投资，它押注各个赛道的头部玩家，投资额度很少低于5000万美元。
在印度大举战略布局，也是为了在一片新兴市场中抢占份额。创新工场高级投资经理阮飞在总结腾讯在印度的投资策略时表示，腾讯的策略是投头部标的，只要是市场中的龙头企业，不分领域，有机会都会参与。
截止目前为止，腾讯投资了一系列印度初创企业，包括Times Internet旗下的音乐流媒体程序Gaana、打车服务Ola、教育服务平台Byju's、B2B电商Udaan和数字账本金融服务Khatabook。
就在10月3日，印度B2B电商平台Udaan宣布完成新一轮融资，筹集了5.85亿美元，投资者包括腾讯，Altimeter Capital, 纪源资本和Citi Ventures。此番融资使得该公司自2016年成立以来的总筹资额达到8.7亿美元。
Udaan创立于2016年6月，是一个专为中小商家服务的在线B2B交易平台。该公司聚拢经销商、制造商、零售商资源，提供物流、支付和信贷业务。据悉，Udaan是由前三位Flipkart高管Vaibhav Gupta、Amod Malviya和Sujeet Kumar创立，而Flipkart在当时是印度最大电子商务零售商。
2016年7月，腾讯通过资产置换股权与中国音乐集团（CMC）进行合并，将酷狗音乐，酷我音乐收入囊中，成为目前按市场份额计中国最大的音乐流媒体提供商。
Bedi称，该公司已经与全网络节目制作商开展了合作，这些制作商包括印度的HoiChoi，以及印度本地前五大电视有线电视网。最近，MX Player开始在美国、加拿大、澳大利亚和新西兰测试其视频流服务，该公司希望能够为这些市场提供与当地观众相关的原始节目。
腾讯于2008年成立了投资并购部，长期专注于全球范围内消费互联网和产业互联网相关领域投资并购。腾讯总裁刘炽平在腾讯投资年会暨IF大会上表示，投资是腾讯集团的核心战略之一。
作为中国互联网行业里的两大巨头，腾讯和阿里是两大重要的战略投资者，二者之间的博弈也从未停歇。自2015年起，腾讯和阿里的战火烧到海外，而印度、东南亚亦成为主战场。
例 2：“It’s a Cheshire cat,”said the Duchess.“That’s why.Pig!”
作为互联网行业的龙头，腾讯在投资方面也受到了“投行化”的质疑。腾讯对此表示，通过投资选择有所为有所不为，不仅可以让腾讯专精于自己擅长的业务，而且可以与合作伙伴建立生态链，获得进入新领域的机会。与此同时，腾讯也可以为被投公司创造诸多价值，促进行业整体发展。
就集团战略而言，腾讯的投资脚步不会停歇。而就目前的环境看来，印度和东南亚仍将是战略投资的重要市场。腾讯在印度动作频仍一掷千金，也属情理之中。
中场休息
就像在中国采取的多元化投资战略一样，腾讯似乎也将这一理念复制到了印度市场。当然，对印度市场虎视眈眈的中国科技巨头不止腾讯一家。事实上，阿里与腾讯在国内多个领域的竞争战火早已延烧至南亚次大陆。
在印度，风险资本非常匮乏，那些资金短缺的初创企业很难与亚马逊、谷歌以及Facebook等美国大型企业竞争。因此，在过去几年里，中国科技巨头看到了这个机会，抢滩登陆印度市场。
AT的对阵，搅动了印度资本市场的风云。“毫无疑问，来自中国的资本将帮助印度企业展翅高飞”，当地投资人表示。
近五年来，阿里巴巴对印度初创企业进行了广泛投资。
由于缺乏新的控制体系管理推行措施，在一定程度上限制了企业控制方面管理工作的发展，因此，企业应重视企业控制工作，企业应针对控制方面推行改革措施，加强企业改革措施的落实，促进管理人员创新能力的培养。
Paytm就是典型例子。此外，还包括本地电商BigBasket以及外卖平台Zomato，其另外的重要投资包括电商物流公司Xpressbees。
采用模糊自适应PID算法应用于六自由度工业机器人运动控制系统，实现对机器人运动过程中位移、力矩、速度、加速度等参数的精准控制，有效提高系统的控制精度和控制速度，从而减少机器人在生产中的误差和降低生产成本，提高企业的生产效率和竞争力。
由于围绕产业链的布局已经基本完成，阿里巴巴对印度市场进入“观望”状态。
因此，印度媒体开始报道，阿里巴巴将暂停在印度进行新的投资，并重新评估其印度战略。
媒体还援引内部人士的说法，“他们（阿里巴巴）不再像以前那样积极寻找交易。”阿里巴巴在印度的四人投资团队由去年8月任命、从柏尚风险投资公司（Bessemer Venture Partners）转投而来的Raghav Bahl领导，目前只负责管理现有的投资组合。
阿里的发言人通过电子邮件回复外界质疑时候表示，“我们仍然致力于在印度市场的现有业务。因为公司政策，我们不方便对市场流言发表评论。”
印度媒体还分析，在印度的投资经验使阿里重新考虑未来的投资地点和规模。
考虑到我国关于IDC网络的信息安全和网络安全规范和要求较多，建议在集采系统设置在IDC机房侧。如下图：
而与此同时，腾讯正寻求增加对印度科技公司的押注，后者在印度的投资组合发展迅猛，包括Flipkart、Ola、Swiggy和Byju's等公司，这些都是印度最有价值的互联网公司之一。
阿里巴巴在印度的投资不像腾讯积极，而这也代表了两家企业不同的风格。 相比腾讯，阿里巴巴在国内的投资布局，多围绕其生态链，鲜有单纯的财务投资行为。这一逻辑顺延至海外市场。阿里巴巴在印度的标的，集中在电商及其上下游，包括支付、物流等。
(本文由英文科技媒体The Passage授权发表)。