摘要：随着经济的高速发展，城市化水平不断加快，大规模的生产建设成为社会各个领域的发展趋势，我国建筑行业不断扩大发展，竞争日益激烈。要想保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要提高企业自身的综合素质、提高核心竞争力。加强项目工程管理是建筑行业发展的要求，是建筑企业保持核心竞争力的根本。项目工程管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断被充实、更新，成为了直接影响工程效益的重要一环。建设单位必须不断完善和改进目前的管理模式，保证项目工程各项活动高效开展，确保工程质量。作为建设单位，对工程管理的重视程度、实施方法等因素，将决定工程管理的效果，项目工程管理工作能够确保工程安全施工，取得良好的经济效益也将直接影响建设单位及参建各方的利益。
关键词：建设工程；项目现场；施工管理；现状；措施
引言
在社会经济的快速发展的背景下，建设行业得以快速发展，相应的建设工程规模不断扩大，生产建设过程逐渐复杂，项目投资逐渐增加，建设周期不断延长，建设工程项目安全、进度是否能够得到保障，关键在于建设单位工程建设项目管理工作是否取得实质性成效。简单来说，建设单位主要是对建设项目成本、进度、质量以及安全等加以控制，以此实现建设项目的最优化管理，为实现建设项目各项目标奠定夯实的基础。
1.现代建筑工程建设现场施工管理的主要内容
在现代建筑工程建设现场施工管理过程中，重点要做好以下几方面工作：（1）现场施工人员管理。人会对现代建筑工程施工质量产生直接影响，因此，要依据施工管理的相关要求认真开展施工人员管理工作，把好工程施工质量关，要求施工企业制定并完善人员管理体系，完善工程组织机构以及相关规章制度，增加专业技术人才比例等，以此保障工程施工质量。在实施人员管理的时候，要重点对工程安全规程执行、施工操作等加以管理。（2）现场材料设备管理。第一、材料管理，其是影响现代建筑工程经济效益的重要环节，现代建筑工程施工管理要求要先管理好施工材料，分别从进场材料的现场抽样检测、材料供应商的资审、材料的储存管理等方面入手确保施工用材能够达到设计标准，从而给工程施工质量提供保证。现场施工各阶段所用材料，必须具有产品合格证明、各项检测达到合同的要求与设计要求等，以有效确保工程施工的质量。第二、施工设备管理。在现代建筑工程建设过程中要采用施工设备，由于科技的持续发展以及推动，在现代建筑工程建设过程中现代新型施工设备得到了大范围地推广与应用。建设单位应安排专业的安全监管人员与监理公司携手，推动并监督施工单位做好现代建筑工程施工设备管理。要以现代建筑工程设备的维护和保养为着眼点，推动施工设备运行的稳定性与安全，确保现代建筑工程建设的施工进度达到预期。与此同时，要高度重视施工设备操作人员的管理，严守设备操作流程与研究实施操作，尽可能地减小由于违规操作引发事故和设备损伤的可能，防止因违规操作引起设备受损，工程进度受到影响，增加施工企业的施工费用，从而有效增加建筑企业的经济效益。在开展施工设备管理工作的过程中，应当严守“人机固定原则”确定人员安排、机械设备、岗位。（3）施工成本管理。建设单位应当运用现代施工成本管理理念进行成本管理，构建成本管理体系，制定合理的责任制度，以此推动成本管理工作地开展。严格依据施工成本管理和组织架构，明晰施工过程中的各个部门及员工的职责，敦促其明晰成本管理责任，实现成本控制目标，从而有效推动施工成本管理工作地开展。
2.建设单位项目工程管理现状
2.1项目工程管理理念和意识落后
不断发展的物质建设，要求精神层面也要同步发展，建筑行业已经成为推动我国经济发展的支柱产业之一，这也就衍生了项目工程管理。可是在项目工程管理上人们往往只注重与经济效益有关的物质建设而对于精神层面意识层面的管理更新不够重视，这就是导致管理脱节的重要因素。从我国建筑行业的发展来看，项目工程管理具有广阔的发展前景。但是我国建筑行业的发展历程还不长，建筑企业管理者没有充分认识到项目工程管理对工程的积极作用。由于缺乏项目工程管理意识，很多项目工程和业主在工程开展过程没有建立相应的工程项目管理体系和管理组织结构，项目工程的管理质量和效果收效甚少。项目工程管理意识还比较薄弱，使得还存在一些项目工程的负责人认为项目工程只需要解决技术问题就可以了，没有必要再额外支付大量的项目工程管理费用。这种落后的意识也无法形成完善的管理体系。项目工程管理理念落后。由于建筑行业的发展建立在快的基础上，但是行业的发展局限在施工方面，管理理念还是传统的落后的，无法与发达国家和国际先进管理理念接轨。落后的管理理念无法撑起完善的管理体系。很多工程项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对工程进行管理。
2.2项目工程管理体系不健全
快速发展的经济水平对城市化水平要求快速，建筑行业在此基础上不断加速发展，整体处于不断更新换代中，国工程建设发展比较迅速，但是每一阶段的发展往往是浅入而不深究，这就造成了管理体系的发展速度跟不上行业的发展需要，相应的项目工程管理体系和管理组织结构没有得到相应的发展，没有形成完善的体系。主要表现为建筑行业自身管理体系发展的滞后和相关项目工程管理的法律法规不健全和。项目工程管理工作体系不完善。管理的问题归根到底就是人的问题，管理要靠人来做要管理的对象也与人息息相关，因此项目工程管理体系的建立就是管理人员队伍的培养。虽然有一些高校已经开设了项目工程管理课程，但学习课程与实际工程管理存在脱节的现象，管理人才的培养不能够满足市场需求。而工程项目的管理，国家有关部门也没有严格意义上的工程项目管理培训机构，使得很多工程项目都缺乏专业的项目工程管理人员。另外，很多项目工程没有建立系统的项目工程管理工作手册和管理工作程序，采用的管理软件和系统应用都比较落后，不够全面和具体。
2.3工程项目管理的法律法规不健全。
我国建筑项目工程的管理作出管控，从2002起相继出台了《建设工程项目管理规范》等与项目工程管理相关的法律法规，但是行业的快速扩大和发展导致许多新衍生出来的问题一时之间无法得到良好的解决措施。相关项目工程管理的法律法规的建立不够细化和全面无法做到有据可依的处理和规范问题，行业问题不断出现，法制建设步伐跟不上，管理层面做不到相应的有法律强制力和约束力的管理效果。我国的工程管理要想达到规范化、科学化和标准化的程度任重而道远。而且在现有法律的管理规范上，执行层面往往受到诸多因素的影响，存在贪污腐败和执法不严等现象，严重影响了工程管理质量。
2.4项目工程管理总体水平低
理念和意识层面的落后使得项目工程管理总体水平落后。目前我国项目工程管理远远不能够满足建筑行业向国际化方向发展的需求。项目工程的设计单位、施工单位和承建单位的业务水平不高，竞争力较低。另一方面工程监理单位的从业人员对工程的监理只是停留在工程施工质量的监督上，对于工程监理任务、性质和机制认识不到位，素质普遍不高，监督不力。无法形成高效的管理和监理，自然无法形成高水平的管理工作，这就严重影响了行业的良性发展。
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3.建设单位施工管理贯穿工程项目全过程
对整个建筑项目的顺利完成来说是不难的，但是如果想要高质量的完成则需要一些对于工程实施的质量监控。建设单位主要是指在整个项目管理中处于主体和中心环节的单位，通常也被称作是业主单位或者是项目业主，是建设项目的投资一方，它是项目建设各个环节相互连接的一个核心，起到主导作用。一个工程项目往往是一个拟定实施和建设的一个产品，主要环节往往是按照一个总体的设计来进行实践施工，等到这个项目建成以后具备了一个完整的系统。这些建设单位以一个企业或者是一个事业单位作为常见，一个项目完成的质量高低，建设单位的作用是巨大的，因此说建设单位施工管理贯穿整个项目工程
3.1设计阶段的管理
一项工程在开始之前，进行一个具体方案的设计环节是必不可少的。总体设计对于每一项任务很好的完成都具有重要的作用。根据一些材料的分析称，设计的费用一般情况下只占到整个项目的百分之一以下，但是同时也正是这百分之一决定了后期百分之九十九的工程。由此可以看出设计阶段在整个工程项目中的重要性。有些建筑项目因为没有在设计阶段进行很好的设计和对于项目资金的很好的控制管理，造成了工程后期不断的产生超支现象。因此，在项目的一开始就应该做到科学合理的计划，避免出现工程预算超支等问题。
3.2施工阶段的管理
一项工程完成的质量的好坏，关键还是施工环节。一项工程在开始建造时，作为主体的建设单位，首先应该进行公开的招标，然后进行工程监督和承包单位的选择，并且在选定后应该合法的签订合同，明确双方的责任和义务。组织好现场任务的相关管理人员，认真负责所要监督管理的项目，在接受这项任务之前一定要做好岗前培训工作，不能在项目进行过程中出现任何失误。对于突发的状况一定要采取超前控制，以预防为主，对于质量这一关一定要严加管控好，争取实现最优化的目标和质量标准。对于一些需要签证的工程量，要求两个以上的现场代表确定的工程，就必须严格的把控好工程量的增加，控制好工程的造价问题。
3.3竣工验收阶段的管理
工程竣工阶段意味着整个项目的即将完成，收尾工作也是不容忽视的，这是对整项工程进行验收的关键环节，并且对于最后的编制竣工阶段的整个决算工作和整理竣工的一系列的档案，所有这些都是非常重要的。竣工是建设工程的最后验收阶段，是检验一项工程质量标准的关键环节，并对整个项目进行审查，决定其是否实现了投资使用的合理性，是建设成果转到生产使用的一项标志。在竣工验收环节之前，建设单位一定要按照工程的整个进度及时的把委托书交付给相应的检验部门，使其能够对验收工作顺利的开展做到保证。当具备了相应的验收条件之后，就要由建设单位的相关负责人对整个工程项目制定出相应的竣工验收的申请报告，并且根据相关政府职能部门组成的验收组进行全面的验收工作。
4.做好建筑工程项目施工现场管理应采取的有效措施
4.1认真考察所需技术，作好技术准备
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
4.2施工过程中要加强材料量的管理
（1）各分项工程都要控制住材料的使用物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
（2）也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
（3）及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循。
4.3认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
（1）应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
（2）应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
4.4施工企业应该制定严格的现场管理办法
为了确保改造工程的顺利进行，特制定以下现场管理办法：所有进入一期改造工程现场的施工人员，需配有xxx公司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。
4.5建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职工队伍
（1）建立竞争机制。自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。具体作用有：促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率；激发了职工的学习热情；提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。
（2）建立激励机制。从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。
（3）建立约束机制。为了严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，我们建立、健全了各项奖惩制度。
（4）建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。
5.结束语
总而言之，作为工程项目建设的组织者、监督者以及指导者，建设单位既是工程项目规划设计与目标实现的确定者，又是工程质量首要责任单位，这就对建设单位工程建设项目管理提出了更高要求。因此，应通过加强建设单位工程建设项目管理体系建设、提升项目管理队伍素质和完善工程项目前期论证及后评价体系等方面，增强建设单位工程建设项目管理能力与水平。建设单位工程项目管理是一个动态管理的过程，当中涉及到了众多环节，直接关系到项目工程质量、安全、进度以及成本。因此，作为一名建设单位项目管理人员，有必要在日常工作中，不断提升自身的项目管理水平，同时在项目管理工作中，不断吸取经验，加以创新，探索出一套适应新时期下的建设项目管理模式，满足社会建设行业发展实际需求。
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论文作者:张雪珠
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
标签：项目论文; 工程论文; 建设单位论文; 材料论文; 工程管理论文; 现场论文; 质量论文; 《防护工程》2018年第31期论文;