摘要：保障油库生产运行的安全，对油库生产运行进行相关技术优化与完善，是摆在油库管理人员面前的最主要问题之一。做好油库安全运行与节能管理的有效措施分析，从设备设施的状态、人的行为意识和相关制度的有效落实入手，推进油库管理。
关键词：油库；安全运行；节能管理
引言：对于油库的管理，须改变传统相对粗放式的管理方式。从细节入手，树立安全节能管理意识，并合理以技术手段为抓手，深入开展油库安全管理与节能工作，是贯彻国家建设节约型社会战略决策的必然要求，也是创建生态型企业的现实举措。
1.油库管理问题分析
1.1设备设施管理不到位
油库设备设施现场管理与岗位工作管理没有有机融合，存在“重使用，轻维护”的情况。现场工作人员对设备设施的性能，维护要点等知识掌握不足，个别设备设施管理存在“坏了就换”的被动管理模式，没有形成良性的主动管理模式。同时，企业采购部门和基层使用部门的日常沟通机制也有待完善。使用部门对设备设施使用需求反映从“上报-反馈-调整”时间跨度较长，一定程度上也挫伤了油库等基层单位对设备设施提改良优化建议的积极性，进而影
1.2安全管理体系不完善
管理制度方面的缺陷易引发人的不安全行为。油库员工在上岗前都会经过安全教育，但是一些油库对安全教育并没有给予充足的重视，安全教育流于形式，且缺乏针对性。这在很大程度上增加了因违规操作而出现安全事故的可能性。一些油库在开展安全知识培训时大多是重视理论教育，与实际脱轨，且教学形式单一，员工安全理论知识考试成绩优秀，而实际上并没有形成真正的安全意识与扎实技能，对作业过程中的危险因素缺乏了解。此外，企业改革导致人员的裁减也会一定程度上弱化油库整体的安全管理结构。
2.强化油库安全管理
2.1加强油库设备设施维护
纠正“重建轻管、用管分离”的观念，加强油库设备设施的日常维护与管理，确保其设备设施处于良好的状态，发挥正常的功效，为油库的日常工作提供安全的物质保障。油库结合自身的实际情况，以“长期规划，分期治理，重点整改，综合治理”的原则，对设备实施管理中的薄弱环节重点跟踪，逐步对现有的设备设施进行更新与改造。将安全基础管理、风险识别管控和隐患排查治理有机结合，各部门加强关注和整体跟踪落实。
2.2完善检查作业制度
建立科学、合理的油库的规范作业流程以及安全检查制度，确保油库作业的安全，实现效益的最大化。重点检查发油作业区、收油作业区、储油区中心控制室、化验室、自动化控制室、泵房、管线和储油罐基础、焊缝及法兰盘连接、跨接部位，设备的使用、完好、安全、卫生状况。复核防雷、防静电接地是否完好有效，每年春、秋季节组织电工进行检测，邀请具有检测资质的防雷检测职能部门进行防雷、防静电检测，确保防雷、防静电接地安全可靠有效。在检查中发现的问题和隐患，及时提出要求，制定整改措施，限时进行整改通报。并通过回头复查，确认整改落实，确保安全制度有效落地。
2.3提升监管技术措施
以科技创新驱动管理创新，在优化流程、提高效率的同时，系统联动，智能保障。智慧油库的概念已在逐步落实，有的油库已经集成和升级了收油、发油、消防等一系列自动化系统。采用先进的物联网技术、网络通讯技术及系统集成技术将油罐油位自动计量、IC卡车辆自动加油、消防报警与控制、油气浓度监测报警、无线报警、接地防护、周界防护、视频监控、查库巡检、钥匙管理、人脸识别、人员门禁、车辆门禁、智能LED、智能语言、智能水电、人员考核等诸多子系统在物理、逻辑、功能上集成为一体，实现油库数字化业务统一监管，以便能够随时发现油库运行存在的问题，并及时处理。在有效减少人工干预基础上，全面提升油库运行的统一管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4增强应急预案演练
增强区域联防机制，提高应急处置能力。加强油库岗位应急处置程序的演练，结合实际制定演练计划与演练方案，明确员工在预案中的角色及作用，以便让员工熟练掌握消防设备使用方法，核实消防设备是否完好有效，检验管理人员的组织指挥能力和员工的快速反应能力[1]。
2.5整合基层管理体系
在管理体系建设思路上，可根据基层实际，考虑按照相对独立的作业场所或大班组作业活动划分，重点从作业操作、设备维护、人员培训、应急处置等方面切入，要注重实用和可操作性。在信息化、自动化作业操作方式和流程式（ERP）过程管控方式上，将依靠外部监督管理的传统纸质职责、制度规定和检查、学习培训、考评及相关记录台账等管理要求嵌入实际生产经营与作业活动中，成为内生需要和“流水线”式自动生成管理信息数据，实现过程跟踪管控与督办，既保证制度规定和职责能有效落地，又切实起到去冗减负作用。构建整合的油库管理体系必须适用于基层工作实际，各类外部管理检查与考评等活动也应以基层管理体系为依据，以充分保障基层安全体系的真实落地与持续完善，防止出现新的管理“两张皮”，不但不能减负反而额外增添基层负担现象。
3.优化油库节能管理
3.1注重节能意识
在日常工作中，形成“节约资源，人人有责”的意识。日常重点要对各系统设备设施相关情况进行查看，对设备设施中阀门、管道等部件进行检查，及时发现运行异常，及时消除设备设施运行过程中的跑、冒、滴、漏，确保设备设施能够稳定运行。注重从细节入手节约水电等能源，比如将库区和生活区的大部分白炽灯灯泡更换为节能灯泡，在生活区的公共通道采用感应灯保证“安防”照明要求的前提下，实现间隔开启[2]。
3.2推进标准化管理
推进以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”（7S）为主导思想的作业现场标准化管理，通过改变环境来改变行为，使遵章守纪成为习惯，解决现场管理粗放，“三违”现象时有发生等常见问题，将“红线意识”“责任意识”“风险意识”以“目视化”型式标示到位，切实增强油库的安全保障和成本管控能力。同时，建立常态化管理与素养提升相结合的机制，将标准化管理制度和技术规范固化到日常管理工作当中，在实践过程中不断总结完善。实现作业现场规范整洁、设备健康水平提升、降本增效能力增强、管理基础夯实、员工素养提升的阶段目标。
3.3合理更新工艺设备
注重新工艺、新设备的合理使用，科学进行设备全生命周期管理。实现对油库设备从生产、安装、调试、运行、维护、保养、维修、报废等全生命周期管理。比如加强对主输泵等大型设备的合理使用，注意能量回收与消耗，并结合其它设施设备状态、各分输站接收能力、联输网络系统、阀门调节开度等多方面考虑，在不影响输油生产的前提下，统筹优化输油工艺、计划编排，注意能量回收，做到节能降耗。使泵与电机处于高效工况下工作[3]。
结论：
简而言之，油库主要储存可燃的原油和石油产品，作为石油生产销售体系中重要的组成部分，属于生产与销售的衔接点，是石油企业取得经济效益的基础。而油品的易燃、易爆、易挥发等特性决定其危险性大，一旦发生火灾、爆炸等事故，或环境污染事件，影响范围广，对企业和人员将造成重大损失。油库的运行与安全管理密不可分，如何采取措施做好安全管理的基础上的优化管理，使油库安全运行的同时实现节能化意义重大。
参考文献：
[1]梁德广.油库的安全运行与节能管理[J].中国化工贸易，2019（7）：284-284.
[2]吕旭东.浅析大型油库的安全运行与节能管理[J].民营科技，2016（11）：100-100.
[3]李辰飞.油库的安全运行与节能管理[J].工业b，2018（32）：133-133.
论文作者:刘军元1,廖秋林2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/25
标签：油库论文; 设备论文; 作业论文; 设施论文; 节能论文; 基层论文; 安全管理论文; 《基层建设》2019年第20期论文;