关键词：房建工程 工程管理 精细化管理
近些年来，我国城市化进程不断加快，使建筑产品体量、结构复杂程度逐步拓展，施工管理难度进一步加大。如何在房建工程施工建设过程采取更具科学化的管理措施，实现精细化管理，以提高工程效益，值得我们深思。
1、房建工程施工材料精细化管理
在房建工程中，施工材料成本大约占工程整体成本的60%（甚至更多），材料种类、数量较大，主要包括建筑材料、办公材料、管理材料以及机电设施等。对施工材料开展精细化管理，提高采购人员专业水平，对于缩减项目成本、促进工程推进效果至关重要。①制定详尽的材料采购计划。工欲善其事，必先利其器。若想确保房建工程施工建设过程中各项材料的及时、有效供应，必须制定出具有良好精细化特征的采购计划，并将其渗透到各分项工程具体环节当中；②完善采购环节。对负责材料采购的工作人员开展相应专业知识与技能培训，具体采购之前做好市场调查，严防以权谋私的问题出现，以最小的费用投入获得最具适应性的施工材料；③构建领料制度。材料入库后需要建立相应入库单据，并保证领用过程严格遵循相应流程；④细化出入库台账。材料领用与出库过程中，除了要完善相关单据之外，还要构建起相应的电子文档，并作备案处理，定期针对材料出入库情况加以核对，避免材料丢失；⑤工程管理人员与仓库管理人员需要定期针对各种材料的实际消耗情况加以盘点，计算消耗率，对材料损耗超标情况进行具体分析，采取相应措施加以解决。
2、房建工程成本投入精细化管理
房建工程施工周期较长、施工材料种类较多，加之材料质量、价格以及档次差异较大，导致很难制定具有良好精准程度的目标成本，施工过程成本控制难度较大。然而，施工成本会直接影响到工程项目的经济效益，随着施工进程的不断推进，施工成本也会随之发生变化，因此有必要针对成本管理采取动态化控制措施：①将目标成本最小化为依托，构建起完善的成本控制体系，针对计划成本和实际成本进行及时、准确记录；②针对工程施工建设过程中实际发生的各项费用采取信息化管理措施，并绘制出计划成本和实际成本关系图，通过对二者之间的对比和分析，获得成本管理结论；③要积极纠正实际成本和计划成本之间的偏差，对各相关数据加以科学分析，找出导致异常情况出现的主要原因，并详细列出各影响因素及其相互关系，制定相应措施加以处理，同时避免同种情况的再次出现，为后期施工推进过程的成本管理工作提供参考。
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3、房建工程施工进度精细化管理
施工进度管理主要是指对于房建工程项目，在既定工期之内，依据进度目标、资源配置原则等，检查项目各部分施工进度符合计划要求与否，针对出现偏差的部分进行具体分析，以采取相应的补救措施，并对施工计划进行合理修改，直到完成工程竣工验收为止。施工进度精细化管理效果，会直接影响到房建工程经济效益的体现。其具体管理措施包括：①建立健全施工进度管控体系。由项目管理层提供施工进度初步计划，随后由各项目参与方结合项目实际情况，针对初步计划加以细致修订，使施工进度控制体系体现出良好的完善化与精确化特征；②针对项目整体进度计划作逐级分解处理，结合具体项目施工负责单位、分项施工任务等，逐级开展管理活动；③在对进度计划加以编制的过程当中，需要充分参考合同工期、施工团队能力等因素，细致划分月度及每日建设计划，结合项目整体实施进度，针对整体施工进度计划进行适当修正处理；④在完成项目进度计划的制定之后，需要将计划转变为具体实施，使每日计划内容真正落实到施工作业中，具体分配建设任务。建立一定奖惩措施，对提前或超额完成任务的员工给予一定物质或者精神奖励；⑤进度计划检查与纠偏。对项目实际进度进行统计调查，与进度计划之间进行对比，查找出现差异的原因。如果发现工期延迟，应该采取相关措施防止延迟程度的进一步拓展。
4、房建工程施工质量精细化管理
施工质量属于房建工程建设过程最重要的管理要素，也是提供符合业主方要求房建产品的关键，其精细化管理措施主要包括：①构建施工现场质量监管小组。小组成员主要有项目经理、工程技术人员、质检人员、材料管理人员以及施工人员等，负责对施工推进过程各分项工程施工质量与施工进度加以全面监督与管理，确保项目的顺利推进；②推行工程质量保障体系。针对施工过程开展全方位、立体化的管理，所有管理活动的实施都要将工程质量作为核心，始终坚持自检、互检以及交接检的完善化，做好相应记录，定期开展相关评比活动；③推行定人定岗制度，将各施工环节的质量责任落实到具体的个人，并严格执行各项奖惩制度；④推行供需报检制度。在每一道施工工序完成以后，首先由施工人员进行自检，确定合格后开展供需检查报验，同时填写《施工验收便条》，向工程监理部门申请报验，在经过监理人员与业主的检查和验收并符合施工质量要求之后，方可进入其它工序的施工建设；⑤在发现施工质量问题或发生质量事故之后，需要具体分析其出现的原因，并填写调查报告，配以相应的整改意见，及时进行返工处理。工程质检人员要随时为项目经理汇报与项目施工质量相关的各种信息，完善质量台账，对施工过程各项活动与质量信息进行如实反映。
结束语：
总而言之，对房建工程施工建设过程开展精细化管理具有非常重要的现实意义，是优化工程施工质量、施工效率、施工安全的重要保障，提供出更加符合使用要求的建筑产品，使房建工程整体展现出更好的社会效益和经济效益，为国家经济建设注入源源不断的活力。
参考文献：
[1]陈刚.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].绿色环保建材,2020(01):172.
[2]黄灵.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].住宅与房地产,2019(34):111.
[3]邓小峰,葛立新.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产,2019(15):128.
论文作者:成昌宁
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：精细化论文; 建工论文; 计划论文; 成本论文; 材料论文; 项目论文; 措施论文; 《城镇建设》2020年第4期论文;