东莞市城建工程管理局
摘要：随着我国建筑行业的进一步发展，其中进度管理工作是建筑工程管理工作中的一项重点内容，需要引起相关人员重视。通过分析管理工作来说，它对整个建筑工程会造成非常大的影响。所以本文根据本人的工作经验对建筑工程施工当中进度管理方法存在的不足之处进行分析，并提出有效的解决手段供参考。
关键词：建筑工程，进度管理，方法
建筑工程施工管理和进度控制能够通过资源配置和进度总目标的整体性原则，计划编制施工过程中的工作程序、工作内容及持续时间等，再将计划实行。强化施工进度控制和管理，能够有效推动施工企业稳定发展，同时能够在很大程度上稳定行业市场经济与业主利益。
1 施工进度管理和控制的关键性
做好施工进度管理工作能够保证工程如期完成，在进行施工之前，需要将工程的期限制定好，在施工当中严格监管，并控制好施工的全过程，从而使得工程能在规定的时间里做完工程的全部任务。由于工程具有多变性及和不稳定性，在施工当中还会偶尔出现突发情况。还需要将施工成本管理做好，从而提升施工投资效益，优化施工水平，保障施工进度。施工的重点就是控制好施工质量，所以在施工质量能够得到保障的条件下，加强管理施工进度，从而使施工效率提升，只有配合施工质量及进度，符合施工标准，才可以最大化的实现建设项目减少成本。
2 对施工进度产生影响的条件
2.1资金问题
工程项目能够顺利开展离不开充足资金的投入，只有将资金合理投入到位，工程才能够正常运行以及保障材料的供给。若是由于施工资金缺乏导致材料短缺情况的发生，对后续施工产生影响，同时也会妨碍施工进度。
2.2人员问题
施工人员需要有很强的主观能动性，便于工程能够根据施工进度进行。而从当前我国施工队伍来看，不少施工人员存在自身综合素质不高且掌握的施工知识和技能不全面，施工当中操作不规范及不熟练的现象非常普遍，从而降低施工进度。施工管理人员和施工监督人员在施工安排和现场调配当中，没有科学合理地进行管理，使得现场混乱。监管部门没有及时地审批施工方案也会对施工进度造成影响。
2.3施工条件及现场环境
施工条件与现场环境是无法抗力的因素，施工环境会对施工进度、施工质量及施工安全造成直接影响。在施工过程中，如果遇到恶劣的天气，如暴雪、暴雨、台风等情况，可能造成停工情况，如东莞职业技术学院一期工程在2008年1月就遇百年一遇的冰冻恶劣天气影响，对本身土建施工进度造成严重阻碍。
2.4其它问题
其它问题包括有施工建筑材料、物质供应、施工技术和施工机械等方面。工程项目开展当中，其中关键环节就是施工材料和施工设备的采购方面，例如采购建筑材料、配件及机械设备等、如果材料数量不足、质量不达标和运输不及时等情况，都会影响到施工进度，使得材料周转不当，导致工期无法按时交付。其中还存在部分采购人员勾结商家的情况，以次充好，并从中获取私利，使得施工材料质量不佳，进而影响到工程质量，甚至还会出现停工及返工的情况，使得工程难以在预期中完成，给企业带来较大的损失。施工技术通常包括有施工设计、操作技术、施工管理和施工维护等，合理安排施工流程以及施工人员能够在一定程度上减少现场混乱情况，避免出现人力浪费情况。施工人员专业化的操作，能够有效避免因操作不当造成的停返工等情况，减少施工时间，使施工效率提升。
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3 施工进度管理和控制手段
3.1建立多级体系
管理部门需要将管理与控制意识进一步提高，清楚该工作的必要性及重要性，并加强施工手段，监理多级体系，并全方位的控制与管理，完善现行的管理制度，并健全管理规范。从管理人员角度上来说，需要从自身做好，并根据规范标准实施科学的管控，确保施工能够按照原本进度完成。
3.2制定科学计划
在进行施工之前，分解施工过程，根据施工难度与施工情况不同进行分类，对于所有环节都确定施工进度，从而建立合理的施工进度计划，科学化地管理。根据合同工期规定设置进度计划。施工企业接受施工任务之后，根据施工合同工期规定，确定控制目标，采取文字说明与图表分析的形式，建立科学合理、切实可行的进度计划，通过网络系统、逻辑性等，在成本消耗与资源用量合适的情况下，对工期不断优化。在这个过程当中，需要对资源使用、成本投入和技术水平等充分考虑。并保证施工进度具有科学性和可行性。施工过程中，监管部门需要实时监控好项目施工，确保能够按照施工计划完成，是工程能够规范、有序且合理地开展。
3.3强化施工和监理工作
工程管理和技术指导人员需要有丰富的实践经验，且需要具有资质证书。在施工开展之前，需要与实际情况相结合安排好临时设施，并将有关准备工作做好，针对性地制定工程中重点与难点的方案，并向上级申报。监理人员要控制好工程的整体，协调好多方关系，严格监督和检查进度管理，对于发现的问题尽快处理，从而使项目可以如期完成。在设计过程中，监理人员需要严格控制，避免后续修改工作，影响工期。目前在控制管理工作中研发出更多的各种专业软件，使得进度管理工作更加网络化及智能化发展。
3.4落实好技术管理和物资供应
在工程开始之前，需要去到施工现场做好调查工作，检查图纸，将会审工作做到位。安排人员学习技术规范与招标文件，使技术人员可以了解施工质量标准与流程，制定详细的施工设计方案，实现检测与复试材料，特别是在混凝土砂浆科学配比方面，检测完成之后尽快申报，尽可能及早起开工。管理和控制进度的过程中，需要控制好所有工序，并做好配件、构件及材料的管理工作。根据施工进度计划，对于施工材料的采购制定计划，将施工所需用到的全部材料准备好，根据各种物质做好试验和检验工作，合理取样复试，使物资能够达到施工标准，可以根据计划使用，确保施工进度。
3.5控制好施工的主要影响因素
从建筑工程施工进度影响因素上而言，其中对施工进度造成直接影响的条件包括有施工的天气情况及材料供应问题。对此，需要了解进度管理的重点，并使用有效手段。从材料控制上来说，可使用BIM技术，定量施工所需用到的材料，了解施工进度计划当中所有环节所需使用到的材料数量。结合信息化技术，统计好材料信息，并了解材料储存情况及使用情况，尽快补充材料，确保施工能够正常进行，防止由于材料没有及时供应而对施工进度造成影响的情况出现。从施工设备上来说，要将全生命周期管理工作做好。开展施工之前，需要检查好施工设备，确保设备的运行状态正常，从而使工程的顺利开展得到保障。日常管理工作过程中，需要加强设备运维管理工作。
3.6加强安全施工管理工作
建筑生产管理的关键内容之一就是安全生产，同时也是对施工进度造成影响的主要因素，应从多方面进行控制。建筑施工时，牵涉到安全项目有很多，那么为了降低安全事故的出现，就需要将安全监管工作落实到位。安全管理工作开展过程中，管理的重点应放在坍塌问题及高空坠落问题上，使用不定期与定期的检查形式，将违规作业检查工作和安全隐患工作做到位，主要做好起重机械与施工平台方面的监督检查工作。只要发现安全问题，需要尽快与施工单位安全负责人联系，做好及时整改处理。另外还要跟踪检查整改的进度以及结果，保证问题处理完善，确保工程施工的质量和安全与进度并进。
4 结语
建筑工程施工过程当中，进度管理是非常关键的内容，会在很大程度上影响到整个工程建设。为了使控制效果提升应了解影响到施工进度的因素，使用合适的手段科学管控施工进度，降低成本投入的同时推动建筑行业稳定发展。
参考文献
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[3]毛浩峰.关于建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].门窗，2014，10：77-78.
论文作者:方志伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/19
标签：施工进度论文; 进度论文; 情况论文; 管理工作论文; 工程论文; 材料论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;