摘要：随着经济和人们生活水平的提高，建筑行业发展也十分快速。城市化建设的进程进一步加快，给建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。这就要求加强工程管理，尤其是施工现场的管理，保证工程的质量，实现更大的经济效益。以下是对建筑工程施工现场存在的问题进行分析，并提出相对应的解决对策，来增加企业的竞争力。
关键词：建筑工程；施工现场管理；提升管理的措施
引言
施工现场是建筑工程展开建设的核心阵地，确保其管理的安全性可以促进施工程序的有序开展，使工程的施工质量与安全得到保证，实现工程经济效益的提高，实现施工企业经济利益的最佳化。在企业经营活动中工程施工质量管理占据着极为重要的位置，且和人们生命财产以及社会的安定息息相关，所以，加大建筑工程施工质量的管理力度，有利于确保建筑工程的施工质量，促进建筑企业的良好发展。
1施工现场管理的基本原则
现阶段建筑市场的竞争越来越激烈，所以在确保工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，才可以有效保证工程的施工质量。建筑施工企业要想在竞争中占据有利地位，就需要就自身负责的工程项目制定目标，在有效的时间内第一时间交工，并使工程的建设投资得到有效节约。因此为了将工程施工管理的高效性提高，就要管理项目工程，所以建筑企业才可以在具体的现场施工管理中对制度予以改进，并促进工程施工效率的提高。建筑企业所负责的工程项目，需要结合制约各个施工环节，才可以将工程建设的总质量全面把握好。所以在施工现场还要将现场管理的基本原则制定出来，根据规范化、不熬转化、科学合理、经济的管理原则，并重视管理现场施工人员，有效落实各种管理制度。工程施工涉及众多项目，其交叉作业情况多种多样，所以在实际施工中，还需要优化施工现场的管理，严格遵循规范化的原则，必须根据已有的相关标准展开管理，加大各团队之间的协调力度，使建筑施工质量和安全性得到保证。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1施工技术问题
在建筑施工期间，图纸审核工作对施工设计有很大的影响。现阶段，很多工程建设中图纸审核工作存在不认真的情况，很容易出现一定的差错疏漏，这样会给施工质量造成一定影响。再者，由于施工预算不准确，难以对施工总成本进行预估，且建筑企业内部中的各项成本支出也没有得到统一的审核，建筑器械与设备方面也存在较大的问题。尤其是在选用材料期间，没有做好材料品质检查，采购期间也没有对实际成本进行合理控制，最终致使资金严重浪费。此外，在建筑设备使用与维护上，施工单位也没有结合自身情况，进而很容易出现设备使用浪费等情况，由于实际施工技术不到位，会使建筑施工进度与整体质量都受到很大影响。
2.2建筑材料问题
建筑项目在作业中建筑材料类型非常多元化，并且用量非常大，但是在建筑项目现场施工管理中常常对建材的采买、供应、领取与回收环节均不注重，在建材采买与实际运用时，第一时间严格核验产品数目、型号、品质。在建材储存的层面上来说，许多型号多样化的建材均未展开类型的区分，这就会使混用或是乱用问题出现的几率极高，进而使项目质量得不到保障。在采购一些建材之后，并未第一时间进行规划，也没有严格按照规定进行储存，在后续项目施工环节中，若缺乏这种建材，项目的施工进度就会被耽搁。从领用建材的层面上来说，施工现场并未设定管理人员负责建材的领用，这就会使建材出入库的登记极易出现差错，建材浪费现象也非常严重，在工程施工完成之后，为工程造价的核算增添了很多难度。就建材存储的层面上来说，由于建材有许多自身的因素，应防止出现雨水直淋或阳光直射的问题，因为建筑作业现场管理并未严格按照规定进行，这就会使建材的性能不能得到充分体现，使项目质量得不到有效保障。
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2.3对工作人员管理不到位
施工现场的工作人员作为工程建设的主体，其操作水平和工艺技术会直接影响到整个工程的质量和效率。由于对工艺水平掌握的程度不同，每个人拥有的工作经验也不尽相同，因此在实际工作中呈现出来的作业质量和工作效率各有差异。对施工现场工作人员的管理主要是调动其工作积极性，人尽其材，依据每人所擅长技能合理安排工作岗位。
3建筑工程现场施工管理的措施
3.1完善施工现场管理规划
施工现场管理阶段，管理人员应科学调配各项资源，通过了解不同工艺环节的内容以及需求来制定切实可行的方案，通过提供足够数量以及高质量的机械设备、专业素质过硬的人员和合格的材料，为管理规划打下基础。首先，管理人员应当认真阅读项目合同，因为其关乎企业的经济利益。第二，管理人员应根据不同环节的强度以及目前的人力资源状况为每位员工分配合理的任务量，考虑项目周期、项目预算以及人员技术等因素，最后通过科学的组织保证项目按时完成，避免发生传统施工项目中出现的风险。
3.2促进施工人员安全意识和专业素养的提高
现场施工管理是施工企业调度和管理施工人员，只有将施工人员的安全意识和专业素养有效提高，才可以确保工程现场施工管理的效果。现场施工要遵循“以人为本，安全第一”的原则，建筑施工中有诸多安全隐患存在，建议施工企业将专门的安全小组成立起来，安全坚持施工的各项环节，做到有备无患，使参与人员的施工安全得到有效保证。施工人员的专业素养直接影响着施工质量的好坏，施工人员的素质和每道施工环节的质量息息相关，只有将施工人员的安全意识和专业素养提高，对建筑工程的县城施工管理予以完善，才可以确保建筑工程整体施工的可靠性和安全性。在选拔施工人员的时候应实施考核上岗制，对相关人员展开专业技术培训以及安全意识教育，通过考核后才能上岗，以实现施工人员综合素质的提高。
3.3强化施工现场的物料管理
物料资金投入占整个工程成本的绝大比例。因此在物料放置方面应注意，认真做好准备，对施工现场进行合理布置，保证仓库环境不会破坏物料的原有性能。物料因按其功能，用途分门别类放置在不同地方，方便工作人员的领取和使用，减少搬运时间和人力上的耗费。安排专门人员看管物料，如需领取物料，施工人员应出示相应的使用数据，方便物料核算，和成本投入的计算，这更是减少物料浪费的一办理种有效手段。
3.4加强施工现场监督检查
在建筑作业场地的控制管理环节当中，有关的作业人员要求强化对于国家以及起地方建设单位发布的新规程、新标准的学习。不仅如此，还应依照施工组织设计规划当中的所编制的通病防范手段，按照相关规定严格要求场地的作业人员严格实施。那个组建专业的监督检查小队，强化平常的巡逻工作。监督小队由场地的工程师、监理工程师引导，并且配置专业的多媒体装置，方便对检测环节中出现的安全以及质量问题展开研究讨论。每周例行组织项目会议，针对作业环节中出现的问题展开讨论与公示，并以书面整改通知单的方式要求作业机构进行整改。
结束语
综上所述，建筑项目现场控制工作是确保建筑项目安全质量的一个关键形式，是一个非常繁琐的系统性项目，在作业的过程当中一直有非常关键的作用与意义。在建筑作业的过程中，使用科学的手段进行控制管理，建立起一个优质的品牌形象，强化整个企业的市场竞争实力。
参考文献
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[2]田天生.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建筑工程技术与设计，2017（27）.
[3]张东兴.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技经济导刊，2017（14）.
论文作者:李忠奇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
标签：施工现场论文; 建筑论文; 作业论文; 项目论文; 建材论文; 物料论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第33期论文;