摘要：日前，随着技术改革的不断推动，随着创新理念和管理理念的不断深入，为建筑企业的飞速、稳定发展提供了更多的机会，同时也带来了巨大的挑战。不难发现，目前建筑施工单位仍然存在诸多的不足之处，如何改善这种现状是我们在本篇文章中主要探讨的核心议题，同时也希望本篇文章中的具体措施能够为各大建筑企业提供借鉴作用。
关键词：建筑工程；工程管理；现状分析；控制措施
1建筑工程管理概述
建筑工程管理工作的开展是保障工程施工质量水平的重要基础，通过该项工作的推进，能够促使整个建筑行业的迅速发展，在不断提升企业竞争力和综合实力的同时，切实实现建筑企业的健康稳步发展。建筑工程项目的特点非常明显，主要体现在周期较长、工序复杂、人员流动大及交叉作业情况多等等。因此就必须切实做好行之有效的工程管理工作，由此才能保证建筑工程项目施工的进度、安全、质量及成本目标的实现。同时，为了保障企业经济、社会效益的最大化，要求建筑工程施工当中，应对整个工程项目的各个环节实施有效的管理，这样才能避免相应的安全隐患及施工事故产生，最终保障工程项目顺利竣工验收，实现项目成本控制的目标。
2建筑工程管理的现状分析
2.1管理意识匮乏
就目前工程管理工作的开展情况来看，虽然相关法律法规不断完善，但是由于管理人员的意识问题，使得相关法律法规没有落到实处，发挥时效性作用，一些项目施工的过程中，对于安全施工技术落实不到位，现场管理比较松散，施工企业的内部管理制度不够健全完善等问题广泛存在，导致这些问题出现的根本原因就在于管理主体的管理意识匮乏，相关领导者与管理者没有深刻认识到自身的职责与义务，最终导致管理效率不高。
2.2建筑材料质量与设计管理存在问题
近年来，建筑行业在市场上的竞争不断的激化。为了能够降低工程造价保证企业经营利润，一些建筑企业经常会选购一些质量相对较差建筑材料，并且压缩施工周期。除此之外，在实际进行施工的时候，缺少足够的监管力度，令施工现场出现了很多不合格的材料。建筑设计行业出现不科学以及不合理的现象，这些情况对于工程质量也产生了极大的影响，并且留下了严重的安全隐患。
2.3工程管理方法不当
在我国传统建筑工程管理过程中，因为缺少合理的管理方法，以至于在实际工程管理过程中，身为管理领导人员，往往凭借自身的经验来管理施工工作，不仅缺少科学的依据，而且因为没有对施工实际情况进行充分了解的前提下，还会导致施工偏差问题的发生，最终，导致施工计划与实际施工情况出现冲突，降低了工程的施工效率与进度，严重情况下，还会导致“泡沫工程”的出现，这些因素的存在，都会因为我国建筑工程管理方法不当导致的。
2.4监管程度不够
作为建筑施工单位的高层管理者，不仅要做好正确的决策，而且要严格要求工人按照决策内容来执行工作，切记私自更改施工程序以及设计图纸。因此，在此阶段，拥有一个比较完善的监管部门十分重要。目前，诸多的建筑施工单位对工程的监管程度不达标，导致现场施工人员消极怠工，严重影响工期。甚至有些监管者并不重视原材料的质量，采购一些低价低质量的材料，以致造成重大安全事故。
3建筑工程管理的控制措施
3.1更新管理理念
从建筑行业整体来说，处于不断发展变化的状态，朝向现代化方向发展。在管理工作中，要不断创新和更新管理理念，确保建筑工程管理水平得以有效提升。工程建筑管理工作的有效实施，管理理念是重要的理论基础以及指导思想。目前，传统的管理理念，已经无法跟随现代化建筑的发展步伐，必须要对其存在的不足加以完善，积极更新管理理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当代工程建筑管理工作的实施，要加强信息化管理的推进，借助信息技术，不断提高工程管理水平。在建筑工程管理实践中，将现代化信息技术有效的融入，并且将新的管理理念同工程管理实践相互结合，形成符合实际的管理理念。例如，对于质量的把控。在工程施工设计阶段，借助BIM系统平台或者信息化系统，搭建信息共享平台，加强各个单位或者各个部门、各个专业之间的沟通，强化对工程质量的把控。在施工作业期间，依托信息化技术，实施动态化管理，保证工程施工质量、进度以及成本目标的实现。
3.2加强设备、材料、中间产品的质量管理
工程质量的管理需要在三个方面去完成：首先，在进行施工之前加强质量控制，因此也就是说，在进入前去完成材料检验领域并且参照规范过程中指定数量以及频率去完成相关工作，与此同时还需要对于现场一些不合格的材料进行清理，不运用它们。进厂设备需要与技术要求保持一致。其次，还需要强化过程的控制，在实际进行施工中，需要对施工过程质量进行合理控制，如中间产品和部门以及项目工程质量鉴定以及验收等，这样的一种情况能够使得项目在实际进行施工建设的过程中能够保持一个准确的施工标准。
3.3应用信息化管理方法
建立一个健全的建筑工程管理体系，需要建立信息化的分段式管理平台，同时，切忌直接照搬、照抄国外的经验和软件系统。建立建筑工程信息网站，展示工程资源、背景资料及施工进度等照片和文字说明，同时，收集各种高质量的资源进行整理和储备，使得信息资源的内容更加直观和明确。不管工程大小，都需要合理应用建筑工程项目的信息化管理系统，逐渐摒弃手工信息和文件的传输方式。例如：竣工资料、进度资料及施工图纸等信息，利用计算机技术进行传播，不仅能够使得信息共享，还能够使应用人员在系统中进行快速检索，在一定程度上提高了工作效率和质量。
3.4强化监管范围和力度
在项目施工环节，若想确保工程的质量和工程的进度，建筑单位的决策者切记不能忽略监管管理的范围和力度，将项目施工的每个环节安排固定专业人员进行监管和管控，如果出现任何问题都需要对相关人员进行问责，让每个管理者都要牢记责任制管理。随时检查现场施工人员是否佩戴安全防护用品，督促一线工人培养安全责任意识。现场的机电设备要做好周期性的检查，尤其是某些零部件需要定期更换，保证机器正常运转。
3.5提高管理人员专业能力
第一，要从思想理念、专业能力、管理技能等方面着手，针对管理人员开展长效性、常态化的培训教育工作，进而使得管理人员的职业能力与职业素养得到动态提升，之后在实践管理活动中通过行之有效的监管措施与指导引导工作提高管理人员的实践能力，进而为工程管理活动的开展奠定坚实的人力资源基础。第二，要进一步优化相关管理人员的工作环境与薪酬待遇，进而吸引更多专业的工程管理人才进入管理队伍，为工程管理队伍输入新鲜的血液，不断提高管理队伍的整体技能。第三，要进一步发挥思想政治工作的作用，逐步强化管理人员的责任意识与服务意识，使得管理人员能够深刻认知自身所肩负的使命与责任，进而发挥主观能动性更好的服务于工程建设、服务于施工管理，为推动建筑业的健康稳定发展贡献力量。第四，要进一步提高管理人员的生态意识与环保意识，进而在开展管理活动中可以将绿色建筑理念整合其中，从而提高工程项目的社会价值与生态价值。
4结束语
综上所述，进一步提高建筑工程管理水平是确保工程项目质量安全、提高建设项目社会价值的需要，是推动我国建筑业健康稳定、可持续发展的需要。希望通过文章的阐述，可以使得相关企业领导者与管理者认识到建筑工程管理的价值，与时俱进的转变管理理念，实事求是的剖析存在的现实问题，进而结合新时期建筑业发展的要求完善工程管理机制、打造高素质管理队伍，逐步提高工程管理整体效率。
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论文作者:王晶
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
标签：建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 管理人员论文; 管理理念论文; 质量论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第10期论文;