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摘要：随着社会的发展，我国的城市在建设上有着飞快的发展，但是由于一些施工单位以及业主等多方面为了进一步的追求利益，从而大大的增加了工程在工程管理中存在这一定的问题，而这些问题严重的影响了城市的建设。为了更好的提升建筑工程质量，就必须要在建筑工程管理上下功夫，充分理解建筑工程管理的重要性，本文分析了影响建筑工程管理的主要因素，并提出了提高建筑工程管理质量的相关对策。
关键词：建筑工程；管理；对策
随着经济的发展，我国城市化进程加快，各地建设热潮的兴起，使得土地征收、房屋拆迁问题越来越突出，而其中的业主、施工单位、政府之间的矛盾也越来越多，影响了社会安定，引起了社会各界的广泛关注。工程施工是一个复杂的过程，政府、开发商、以及业主出于不同的角度和利益考虑，不可避免的出现了冲突，而由于我国相关的法律法规的不健全，导致冲突越来越严重，最终出现了各类社会问题，如人们信访、上访频繁，暴力事件等。严重影响了我国经济发展、社会稳定。因此，研究城市工程管理问题的现状、矛盾、影响等有利于促进我国经济发展，推动我国和谐社会的发展。
1建筑工程管理的重要作用
建筑工程管理能够有效地帮助建筑工程提高建筑质量，在施工过程中妥善的安排施工材料的选择、存放、进场，保证施工材料的品质。良好的建筑工程管理还能够帮助缩短建筑工程的全生命周期，帮助建筑工程从整体的角度减少工程的建设时间。再加上目前我国的建筑行业已经发展到成熟阶段，建筑企业之间从开始的规模竞争到现在的建筑质量和品质的竞争。建筑工程实施科学合理的管理，在很大程度上能够提升建筑企业的核心竞争力。
2影响因素
2.1人员素质有待提升
目前，从事建筑工程管理的行业的人并不多，而建筑工程的各个环节都需要专业人员来监督控制建筑过程的合理性，所以造成了管理人员紧缺的情况。现在大部分管理部门的工作人员都“身兼数职”，本来需要几个人完成工作只交给一个人，这就导致工作效率降低，也对工作人员的身体健康造成影响。另外，有的建筑企业在开始实施项目时，才临时组建管理团队，团队内部人员管理水平不均等，施工中出现分歧，阻碍了施工进度，导致不能按时交工。有的部门甚至会在施工人员当中选择管理人员，由于缺乏相关的工作经验，不能够根据施工情况对所有人员进行调配，也对施工进度造成影响，同时不利于建筑工程的管理，导致出现安全隐患。
2.2施工单位在管理中存在的问题
同时笔者发现，施工单位对于工程的开展有着重要的作用，但同时也是最容出现问题的单位，一些小问题络绎不绝，而一些严重的问题更是大大增加了工程建设的风险。首先随着工程方面的发展，其中的利益得到了许多施工单位的重视，从而出现了一些不够合格的施工单位，但是其并没有具备一定的施工条件，如果强行进行施工就会造成工程的管理问题，甚至会出现施工人员的安全问题。同时，随着社会的发展，工程的建设技术等也有着极大的发展，所以很多的工程单位都是从传统的外包企业发展过来的，所以在管理这一个方面上就有着一定的弱势，对于材料、工具等方面的要求为了进一步降低成本，所以在材料工具上面的管理就比较松散，进一步的加大了在施工过程中的管理方面的管理以及控制不到位，落实不到位的情况出现。上述的这些问题大大增加了工程建设的风险。
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2.3设备影响
建筑施工具有较长的复杂性，在进行具体施工过程中不仅需要应用到一定量的时候材料，同时施工设备也具有不可或缺的现实意义，建筑工程普遍具有较大的建设规模，必须有效借筑机械设备进行具体工作。机械设备普遍拥有较高的管理需求，相关工作人员必须确保全面了解施工设备，确保设备选择的高效性和合理性，如果选择的施工设备不能满足施工要求，则会在一定程度内增长施工难度。但是在目前进行建筑工程管理过程中，受到相关工作人员数量和素质的限制，无法确保更为有效的实施设备管理工作。
3完善对策
3.1改进人才管理
在进行建筑工程管理过程中，必须进行专业团队的合理构建，确保有效消除各项人为因素对管理工作造成了不良影响。在进行具体工作过程中，首先需要进行高素质人才的合理引入，同时对相关工作人员进行技能培训，使其具有更高的管理水平。同时还需要时间进一步了解和掌握建筑工程，确保各项管理工作的有效开展。其次，在进行正式施工作业之前，需要对，所有施工人员进行更为有效的宣传教育，确保相关工作人员在进行具体施工作业时，能够严格遵循相关规范，和管理人员进行更为有效的配合，进一步保障管理工作开展的有序性和高效性。
3.2注重工程管理，保证工程安全施工
对于现接单的建筑工程来说，安全永远都是第一位的，安全也是建筑工程管理中最重要的一环，一般来向，安全管理包括两方面，分别是施工和工程，为了保证建筑工程管理的质量，就必须要从实际的安全管理入手，在工程开始之前就将有关施工的安全问题进行罗列，并在施工过程中及时的对问题进行检查和排除，从根本上避免安全事故的出现，另外，建筑工程管理不能仅仅是关心建筑本身的安全问题，还要对建筑施工人员的自身安全有所保证，重点对施工人员的安全着装进行检查和严格要求，安全带和安全帽的标准配置是每一位施工人员所必需的，还有就是对建筑工程中需要的设备进行定期检修，消除所有可能存在的安全隐患。
3.3完善管理制度，保证施工顺利进行
做任何事都需要章法，建筑工程管理也是如此，为了保证施工顺利进行，必须要对建筑工程管理建立完善的制度，对管理部门进行细化处理，保证工程的每一个环节都有专业人员进行参与，并按照每一个人的才能进行职位的分配，另外，建立完整的质量管理体系也是必不可少的，做好工程管理，保证工程质量是第一位。
3.4完善硬件管理
在进行硬件管理过程中，首先，必须对施工材料进行有效管理，在实现原料供应过程中，需要对供应商进行严格考察，在进行才能采购作业之前，需要进行提前试验，确保材料强度能够最大程度满足施工标准，同时还需要保证原材料应用过程中不会造成环境污染。在原料进入施工现场之后还需要对其进行再次检查，确保原材料各项指标能够达到施工要求，分别堆放不同建筑材料，进行防潮、防雨、防雪等措施的有效实行，避免改变材料性能，进而保障工程效率。其次，需要对机械设备进行有效管理，在进行机械应用计划制定过程中，需要对各种自然因素充分考虑，提前制定相关对策。在进行具体操作过程中，需要确保机械设备运行的有序性，如果发生机械故障，需要立即采取相关措施对机械设备进行有效保护。
总结：随着我国建筑市场的规模不断地扩大，建筑工程的利润处于逐年递减的趋势。为了提高建筑工程的整体效益，建筑工程管理逐渐受到建筑行业内专业和学者的广泛关注，建筑工程管理能够帮助建筑工程质量取得更高的提升。
参考文献：
[1]郑希.工程工程管理中的影响因素和对策分析[J].质量探索，2016（1301）.
[2]姚宏辉，陈丁.工程工程管理中存在的问题和对策分析[J].建材饰，2016（12）.
[3]魏敏.工程工程管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2016（35）.
论文作者:毕江伟
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/21
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