陈东
新疆奇木元生态科技有限公司 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830011
摘要：水利项目作为一种重要的项目，它的存在对社会的稳定发展有一定的影响作用，对广大群众的日常生活的开展更是影响显著。因此，在开展项目建设工作的时候，必须要强化管理力度。只有开展好了管理方面的工作，才可以从宏观上把控好行业的发展，才能够提升行业的整体发展能力，才能够确保项目更好的为国家的发展贡献自身的力量，才能够为广大群众的生活创造便利条件。本文对加强水利工程施工管理的必要性进行了探讨。
关键词：水利工程；施工管理；必要性；措施
水利工程对我国经济的发展和人民生活水平的提高有着举足轻重的作用，是我国社会建设的重要环节。在水利工程施工时，要提高对施工管理工作的认识，提高管理水平，严把质量关，重视对施工人员和管理人员的教育培养，不断提高他们的素质，从而使其更好地投入到水利工程施工管理服务工作中。
1 加强水利工程施工管理的必要性
1.1有效奠定施工基础
水利工程项目的建设施工周期较长、技术与资金的投入比较大，再加上施工地质条件和施工技术等因素，使得水利工程的施工管理工作是一项长期而复杂的工作。管理招投标文件、签订项目合同和管理工程成本等三方面是在水利工程施工前期中施工管理工作的主要内容。水利工程的复杂性决定了其必须要有深厚的施工工作基础，因此，必须通过行之有效的施工管理，做好招投标文件的制定工作，明确各方的权利与义务，完善水利工程的利润分配，规划好施工进度。这些工作是否做到位，决定了水利工程是否能够顺利施工，比如成本预算准确、合同签订合规等，这样才能使水利工程施工工作具有法律与经济上的保障。
1.2 保障施工效益和进度
作为水利工程施工管理工作的重要环节，施工过程中的管理工作包括人力资源的合理分配、施工图纸的审查、施工人员的优化管理、施工现场的安全管理以及材料成本的管理等各项工作。卓有成效的施工管理，可以保证整个水利工程如期甚至提前完成，大大节省了成本，增加了工程施工经济效益。在审核施工图纸时，要考虑目前的施工技术条件和实际的施工地质条件能否按照施工图纸顺利施工，必要时，要有能力根据实际情况对图纸进行恰当的修订。对施工难度进行综合性的考虑，保证施工进度不受影响。除此之外，为确保工程施工进度，做好施工现场的安全管理工作必不可少，即保证施工人员的安全、施工设备的安全和施工环境的安全。对施工材料的有效管理是节省施工单位成本的有效手段，施工材料的管理首先应保证施工材料的质量，其次才选择价位低的材料，这样能够有效利用资金资源。
2 加强水利工程施工管理的措施
2.1进一步完善施工管理制度
为切实保障水利工程施工管理水平，首先应进一步完善施工管理制度，进而为管理人员和工作人员提供有效的支持和保障。同时，完善的施工管理制度能够起到有效的指导和约束作用。特别是对于具有明确的施工责任的施工管理制度而言，能够进行权责的明确划分，将水利工程的具体施工内容与施工人员和管理人员进行明确的管理，进而更好地促进工作人员的积极性和责任感，有助于提升施工管理的整体效果。
2.2加强水利工程的质量管理
（1）提高施工人员的质量意识
电力企业公司要提高施工人员的质量意识，加大水利工程施工质量的宣传力度，让施工人员树立正确的思想观念，从而有利于保障水利工程的施工质量，提高企业的经济效益。此外，企业单位要积极引进先进的施工技术，不断地提高技术人员的施工技术水平，在保证施工效率的同时还要保证施工质量，提高各项水利工程的施工质量水准。
（2）严格的技术管理
水利企业与相关承包公司进行交易时，要保证包队伍的人资力量以及施工人员的综合素养水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆包工队伍在施工过程中，一定要认真做好每一项工程，严格把关施工质量，不断地提高施工人员的施工技术水平，端正施工人员的工作态度，才能有效地避免水利工程的施工质量出现弊端。
（3）强化监管与质量责任制
水利工程的施工质量问题直接影响着整个工程的整体发展，对企业的经济效益有着重要的作用。因此，水利企业的相关管理人员要加大施工质量的重视力度，加强对水利工程施工的检查，最好能派遣技术精湛、经验丰富具有很强的管理能力的人员专门负责质量的监管工作，贯彻落实好各项管理制度，并且要责任到个人，一旦出现任何的问题时要依法追究责任，杜绝出现包庇等现象，对施工人员要加强管制，才能有效地提高水利工程的质量。
2.3 工程施工进度管理
（1）前期准备工作。不论是何种性质的项目，在开展之前都要做好方案规划工作，对于水利工程来讲亦是如此。当我们开展项目调研工作的时候，必须要仔细的查看场地的实际状态，只有这样才可以确保在方案编订的时候把控到位。在具体的编订的时候，要考虑到各个细节，尤其是工艺以及材料等，明确重点。其中施工技术就是重中之重，只有确保使用的技术先进了，才可以很好的应对存在的问题，才能够保证质量良好。
（2）规范合同管理。水利工程通常都是通过招标确定的，那么施工企业在承包过程中，一定要对各个流程进行审核，在保证经济效益的前提下，依据自身施工能力决策是否有承包能力。如果确定承包那么施工企业就要预先审查合同的合理性，特别是对其中的各项条款一定要仔细研究，对涉及到重量、材料、管理、资金、检查等的每条内容都要进行查证，不能马虎导致后续问题和麻烦。重点需要查看合同包含的条款是否完整、是否有漏洞、工程风险分摊是否合情，通过对合同的审查，研究透彻各项条款，通过综合性分析对其进行合理增删和修改，这样就便于合同执行，在工程说明书中确定条款，保证详细、明确、可行。
2.4加强施工安全管理
安全是一切的基础，为工程顺利完成，就必须要保障在安全的情况下工作。这是基础，安全必须由两个部分组成。①管理。②监察。两个部分的内容需要同时进行，两者在建设过程中起着重要的作用，有助于人们履行自身的职责。安全管理教育是非常重要的。工作人员的安全培训，必须要贯穿与整个建设过程中，尤其是施工人员的流动性大，施工人员的安全意识也比较淡薄，需要更多的集中训练。在水利工程建设过程中的安全监督与管理需要结合在一起。作为工程的保障，我们需要进行详细的安全管理。
2.5 加强水利工程成本控制
成本控制对于水利工程而言也是不可缺少的一个环节，在这个环节中，我们需要遵守的准则就是科学合理规范。科学的含义是在对工作进行评估的过程中，要在成本的额度确定上科学合理，不可过高也不可一味节约成本而压缩价格，这对于工程后期的质量将会起到极为关键的作用。施工过程中的每一个环节都需要成本的计算，所以对成本的核算在此基础上就显得尤为关键和重要。一定要制定科学合理的规章制度，在发现了不合理的情况下，及时做出改正，避免过多的成本浪费。
2.6加强管理人员的素质
建立现代化的管理方式。现代企业要想获取经济利益。必须要建立现代化的管理方式，这就需要专业的管理人才，并且配备现代化管理所需的软硬件设备，从而提高管理的水平。另外，水利工程施工管理人才需要有水利施工的相关专业知识，没有水利知识作为基础，很难开展统一协调的工作，所以，鉴于水利工程施工的专业性，管理人员对于水利工程施工的各个环节要有一定的了解。
总之，水利工程是我国建设的重要组成部分，必须要加强水利工程施工现场的管理，才能够形成我国水利工程建设的新局面。
参考文献
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[3]李桐.城市水利工程管理问题和对策[J]. 南方农机. 2017(13)
[4]周雪峰.浅谈水利工程管理的科学化[J]. 建材与装饰. 2017(28)
论文作者:陈东
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
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