摘要：近些年来，我国企业的物流管理水平持续提升，不仅改善了物流成本运行，也促进了企业的持续发展。但我国的现代企业在物流管理上仍旧存在一些问题，这需要企业不断探索和创新物流管理措施。本文阐述了物流管理对现代企业的重要作用，分析了我国企业主要的物流管理问题，探究了提高物流管理水平的有效策略，为现代企业探索适合自身发展的物流管理模式提供了参考。
关键词：物流管理；主要问题；有效策略
现代企业的物流管理是为企业生产提供系统性管理和组织的一项工作。如今，企业物流活动已经从被动职能活动上升为企业营销战略的重要组成之一，许多企业已经把物流活动当做独立的整体进行信息化、系统化管理。现代企业的物流管理运用了先进的管理技术、管理设备，要求管理人员充分提高理论联系实际的能力，不断提高加强管理质量和水平，提高物流企业的整体效益。
一、物流管理对现代企业的重要作用
物流管理不仅是现代企业经营与生产的重要保证，也是支持企业发展和创新的重要工作。企业的良性发展需要依靠产品和效益，而物流活动正式保障产品质量和管理水平的重要一环，其可以在一定程度上降低生产成本，从而间接提高企业的生产效益，促进企业稳定发展。此外，物流管理也对企业的资源配置具有重要的优化作用。企业的市场竞争离不开完备健全的物流管理模式，物流也是提升企业核心竞争力的重要环节，其能够充分发挥企业自身的资源优势和管理优势，是现代企业需要重视的工作。
二、我国现代企业在物流管理上存在的主要问题
（一）物流管理理念相对滞后
我国的现代企业普遍存在着物流管理理念滞后的问题。很多企业的物流管理理念无法适应时代发展需求和市场变化需求，没有做到与时俱进，这就使企业的管理水平难以提升。我国很多的现代企业仍旧沿用传统的物流管理理念，这就导致物流管理水平无法实现跨越式发展。企业过度重视物流管理的计划，忽略了物流管理和产品销售之间的相互关系，这就使企业的资源配置难以实现最优化，对企业来说既是管理上的严重问题，也是经济效益的极大损失。
（二）物流管理的制度不够健全
我国现代企业的管理制度还不够完善和健全，企业在物流成本的管理、物流供应链的管理和物流管理考核等方面也缺少科学合理的制度。物流成本的管理不健全会导致损益表失去原本功效和企业的物流费用出现计算困难等问题，这些都会制约企业的物流成本控制。企业的供应链一般由原材料的供应商、零售商、销售商和消费者等构成，如果企业忽视供应链的管理工作则会导致供应链出现不协调，影响物流的效率。没有健全的物流绩效与考核制度则会导致物理管理的质量和效率无从保障，也会影响物流供应商和第三方的利益。
（三）物流管理的环境不够完善
物流管理的环境一般包括企业地理位置环境和企业布局结构环境两个部分。我国的大部分现代企业都在沿海地区或经济较为发达的地区，而资源和材料则是在经济欠发达地区进行采购的。因此，企业的物理管理如果无法形成高效有序的环境管理链，则可能消耗大量的人力和物力成本。此外，企业的内部环境布局与结构也会对物流管理的质量和工作效率产生重要的影响。相邻的物流工作部门应该减少相互之间的距离，这样才能保证在较短的时间内以较低的成本完成物流工作。我国的现代企业往往存在内部布局不合理的问题，相邻的物流部门实际距离比较远，这就可能增加大量的时间成本，影响物流传递工作的效率同时也增加了物流信息的传送时间，阻碍了企业竞争力的提升。
三、提高现代企业的物流管理水平的有效策略
（一）更新与转变物流管理理念
现代企业要提高物流管理的质量和实际效益就需要更新和转变物流管理理念，牢固树立现代化、信息化的物流理念，充分认识并重视企业的物流管理工作。现代企业要把现代的物流管理模式和物流管理的运行工作作为企业提升核心竞争力的关键一环，并将符合企业实际情况的物流理念融入到企业经营和发展的总体战略中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业也要完善供应链的科学管理理念，把企业的物理管理建成独立完整的信息化供应链体系，以满足企业不断变化的经营需求，并建立和健全企业的生产、采购和销售网络，最大程度上提高物流的整体运转效率和管理效率。此外,为发挥物流系统的最大优势，企业还要坚定以服务客户为工作中心的物流理念，不断提高客户的认可程度和青睐度，切实满足客户的各种需求，提升服务的内在品质，这是企业谋求长远发展的必然选择。现代企业要保持强大的竞争优势就需要把物理管理的最终目标建立在提高服务质量上，把短期的客户发展为长期客户，从而促进企业自身的有序发展。
（二）健全物流管理机制
符合企业发展战略和实际情况的物流管理机制可以提高企业宏观的物流控制能力，反映出企业物流运行和发展的真实情况，有利于企业的经营和管理。企业的物流控制需要在有序的管理机制下，通过各个环节与工作的相互配合才能完成。企业需要加强物流成本及运作机制的研究工作，并大胆进行开拓创新，汲取国内外成功的物流管理经验，形成适合企业发展的有效机制，从而保证企业可以对物流的成本进行科学推算和综合分析，加强物流活动控制的准确度和实效，提高物流的成本管理水平。
（三）充分发挥信息技术和专业性人才的资源优势
随着信息技术和网络技术的高速发展，社会各个行业都在加强信息化建设的力度。对现代企业的物流管理来说，要从技术上和资源上提高物流的工作质量和服务水平，就需要灵活运用先进的网络信息技术，提高物流工作和物流管理的效率，以实现节约成本、降低资源浪费的效果。此外，在如今各行各业激烈的市场竞争中，现代企业的物流管理想要在竞争中提高核心竞争力就必须加强对专业人才的培养，我国政府应设立专业的物流管理院校，加大对该方面的教育资金投入，从而保障我国现代绿色物流业对专业人才的需要[1]。物流企业还要定期对内部员工进行业务培训和交流学习，增进物流管理人员的物流管理知识储备，提高相关人员的专业能力与综合素质。
（四）提高物流管理决策的科学性
现代企业的物流管理需要在科学的决策下才能保证稳定有序。企业物流管理的科学决策是企业要始终坚持降低物流成本、提高服务质量的宗旨，为客户打造最佳的物流活动方案。现代企业物流在为客户设计物流活动方案时，做出科学决策，而不是随意的拍板决定，要在决策前提出问题、收集资料、预测未来、确定目标，最终才能拟定方案，这是一个系统、完整的过程[2]。因此，现代企业要强化管理决策的科学性和针对性，重视决策的科学呈现，并监督决策的落实情况。
（五）制定合适的物流发展战略
在激烈的市场竞争中，企业必须将物流活动纳入系统化的统一管理，要广泛运用第三方物流。使生产性企业从繁杂的物流活动中解放出来，将物流服务交由第三方物流服务公司，将自己的主要精力用于提高自身的核心能力。从而以整合的核心竞争力在竞争中取胜[3]。现代企业要把一体化思想融入到企业的发展战略规划中，通过一体化管理与供应链管理积极参与市场竞争，并提高自身的核心竞争力。
结束语
现代企业的物流管理能在生产经营中发挥出巨大的积极作用。现代企业要从自身物流管理的问题出发，有针对性地提高企业物流管理水平，更新管理观念，创新管理方法，不断提高企业的市场竞争力，促进企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]郭琴.中小企业的物流管理研究初探[J].现代经济信息,2018(1):86-86.
[2]王畅.企业内部物流管理分析[J].民营科技,2018(1):143-143.
[3]李凤艳.供应链物流企业管理模式的创新分析[J].现代商业,2018(1):117-118.
作者简介：
胡维涛，1983，男，大专，从事加工，物流，物控，管理的改进和研发。
徐邓景，1975，男，大专，从事自动化设备的改进和研发。
论文作者:胡维涛,徐邓景
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/12
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