（天津送变电工程公司 天津 300161）
摘要：伴随着我国经济的快速发展促进了我国建筑行业的蓬勃发展，在工程项目的建设过程中做好对于工程项目的工程造价是十分必要的，通过在工程项目的施工过程中做好对于工程造价的控制与管理能够有效地降低建筑企业的施工成本，提高企业的经济效益。工程造价的控制管理过程需要贯穿整个工程项目的施工周期，在工程造价的控制与管理过程中会受到多种因素的影响使得工程造价无法发挥其应有的效用。
关键词：工程造价；控制与管理；工程项目
引言
在工程项目的建设过程中会涉及大量的资金，且整个建设工程项目建设持续时间较长，受这一因素的影响在工程项目的施工过程中投资确定层次繁多且生产要素价格变化波动较大从而加大了对于工程项目工程造价控制与管理的难度。
1工程项目的立项决策阶段的工程造价控制与管理
做好工程项目的立项决策对于工程造价控制与管理是十分重要且必要的，在以往的工程造价管理与控制中大多忽视了立项阶段的造价管理与控制。在这一阶段中工程造价控制与管理的重点应当放置在项目决策前的准备工作，通过对项目相关资料的收集来对工程项目完工后的各项收益进行计算、分析、评估，并积极与设计单位、咨询单位等进行沟通，对工程项目施工中存在的一些不明确的问题进行明确，以便根据设计规划制定出较为合理的工程项目施工可行性报告。
2设计阶段的工程造价控制与管理
完成了对于工程项目的评测立项后，需要对工程项目进行合理、详细的设计，在这一阶段，工程项目的设计质量对于工程造价控制与管理十分重要。这一阶段中对于工程项目的设计应当在安全、功能、标准以及经济方面找到一个良好的平衡点，以便能够设计出一个较为合理的工程项目设计方案。在这一阶段中要尽可能地确保工程项目的施工图预算全面精确不得存在错漏、缺口，在工程造价控制与管理中应当尽可能的对各种浮动因素进行考虑以期获得较为良好的经济效益。在这一阶段中工程项目建设单位要积极地与设计单位进行沟通、配合以便在工程项目设计中对于所发现的问题及时解决，通过良好的沟通和提供详实的资料可以使得工程项目在设计过程中尽可能地避免反复修改，减少无效设计，缩短工程项目的设计周期，提高工程项目的设计质量。在以往的工程造价控制与管理中并未对工程项目的设计阶段引起足够的重视，在工程项目设计中设计人员注重的是对于工程项目质量和功能的设计，而对于项目设计所涉及到的造价问题往往考虑不足。
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3工程项目实施过程中的工程造价控制与管理
工程项目的施工过程是做好工程造价控制与管理的一个重要的阶段,在这一过程中工程项目的建设单位需要加强对于工程项目施工现场的管理,在施工中要注重建立起完善的建设监理制度,在施工中积极发挥监理单位的重要作用,会同施工监理单位共同做好对已施工方的监督,确保工程项目施工单位严格按照图纸进行工程项目的施工,对于工程项目施工中的项目变更、材料的代用以及施工现场签证、额外用工等的各种工程项目计划外的施工费用需要严格把关，对于需要进行变更的要及时与工程项目的设计单位进行沟通；对于无用的变更坚决不允许；如确实需要则需要对设计变更先进行计算，做到先算账后花钱，对于必要的工程项目的变更需要由专业的预算人员与工程项目的施工方面进行洽谈以确定工程项目施工费用的增减款项，做好对于工程项目造价的控制，通过此种方式随时掌握工程项目变更额度，做到心中有数。此外，对于工程项目施工中的各项隐蔽工程需要做好各种记录工作，尤其是对于隐蔽工程施工中需要及时做好各项隐蔽工程的记录和签证工作，以保证在工程项目结算时的准确性。工程项目施工中的工程造价控制与管理关键是要做好对于材料的控制，材料费用占据到工程项目施工总费用的近七成左右，做好工程项目施工中的材料价格和质量的控制对于提高工程造价控制与管理力度有着极为重要的意义。工程项目施工中所涉及到的材料品种、价格繁多，建设单位预算人员在材料的采购过程中要及时掌握市场材料价格变动的动态信息，从而使得工程项目的投资得到有效、合理的控制，此外，工程项目的施工阶段在工程造价控制与管理中，还需要对工程计量引起足够的重视，在工程计量方面要严格把关，对于工程项目施工中存在疑问的需要及时与工程项目的设计单位进行沟通以便选择经济、合理的施工方案，保质保量地完成对于工程项目的施工。在工程项目的施工过程中建设单位要严格按照图纸进行施工，对于发现存在的问题的要汇集甲方、工程项目设计单位等进行商讨，在工程项目的施工过程中加强对于工程项目施工质量的监管，避免因施工质量等问题导致的返工而造成的浪费，对于工程项目在施工中不得随意进行变更，以免对工程造价控制与管理造成影响,从而使得工程项目的造价上涨。工程项目的施工环节是工程造价控制与管理的重点也是难点，在这一阶段，由于所涉及到的资金管理量较大、工程项目的施工周期较长且在工程项目施工中由于人工、材料等的复杂性为工程造价控制与管理带来了较大的难度，为做好对于工程造价控制与管理需要对从各个环 节入手加强监管，确保企业的经济效益。
4工程项目结算中的工程造价控制与管理
工程项目竣工阶段是工程造价控制与管理中容易忽视的一个阶段，在这一阶段中，为做好对于工程项目的造价控制与管理需要注意做好以下几个方面的工作：(1)对于中间拨款需要根据施工合同和工程项目的招标文件来进行，对于拨款需要严格按照工程项目的实际完成量来对费用进行结算，在相关款项的结算中要严格遵守相关付款程序确保资金的合理调度。(2)在结算审核时要严格把好审核关，对于施工中的变更、现场签证等要做好审核工作。
结束语
工程造价控制与管理是工程项目管理的重点也是难点，为做好对于工程项目的工程造价控制与管理需要从工程项目的整个环节入手，做好对于工程项目的多方监管，确保对于项目的管理与控制，提高企业的经济效益和核心竞争力。
参考文献
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[3]张俊波,刘丽玲.电网工程建设全过程造价管理与控制[J].中国科技信息,2012,15:61-62+64.
论文作者:储力为
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/2
标签：工程项目论文; 工程造价论文; 阶段论文; 过程中论文; 材料论文; 建设单位论文; 单位论文; 《电力设备》2017年第11期论文;