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摘要：项目管理法所覆盖的内容相对较多，与建筑工程质量和建筑工程经济效益提升有直接的联系。为此，在新时期的建筑工程管理优化过程中，需要合理加强对项目管理法的应用，以提高工程开展效率，有效缩短施工时间，并持续提升施工质量。本文根据笔者工作实践，对项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用及应用进行了分析和探讨。
关键词：项目管理；建筑工程；管理；应用
一、项目管理法简介
1、项目管理法的主旨含义
项目管理法指的主要是在项目经理管理基础上，通过对建筑工程施工的有效组织，合理利用不同的人力资源，充分提高建筑工程工作效率，确保建筑工程的各个工序能够健康有效地开展，进而使得整个项目开展能够在规定的时间内完成，不会出现延期或者推迟的状况。同时，在保证效率和工期的基础上，还需要保持较高的建筑工程质量，适当降低其中的施工成本，全面提升工程项目的最终经济效益。
2、项目管理法的管理对象和特点
项目管理法的管理对象是工程项目，通过项目管理法的科学应用，可以使得建筑工程在规定的时间内完成，并且可以达到相应的标准。在当前的建筑工程管理当中，项目管理法的主要管理对象是建筑工程，具体的管理内容包括控制建筑施工进度、不同环节的成本节约，这些内容的完成需要各个施工部门进行协调合作。因而，项目管理法在建筑工程管理当中的应用较为完善有效，不仅较为全面，也具备了程序性和科学性的特点。
二、项目管理法在建筑工程管理工作中的作用及应用
1、明确工程项目的负责人
对于项目管理法的应用，必然需要由项目责任人来负责。如果施工单位已经实施了项目管理制度，那么项目管理人员便是主要的项目负责人，需要具备一定的工程责任意识。项目管理人员是建筑工程项目施工的第一负责人，他们需要在项目施工的过程中，具备较高的法律意识和实践能力。首先，项目管理人员需要对法律有深层次的认识和了解，精通不同项目的管理方式，并且掌握较为完善的管理知识。其次，项目管理人员不可能完全由一人垄断，而是应当建立一支团队，团队所做出的项目管理方式往往是较为明确而有效的。这支队伍不仅需要具备较深层次的管理思想和能力，还应当具备较高的实践经验，能够正确解决项目施工过程中遇到的各种问题。最后，项目管理人员还需要在项目管理工作开展当中，努力掌握全新的项目管理方法，只有不断完善，才能获得改变，满足新时期项目管理的实践要求，适应各种项目施工当中的变化。
2、建设完善的项目管理运行机构
项目管理法的运行机构较为完善，需要具备的组织职能通常会包括组织设计、运行和管理调整等方面的内容。而在这个过程中，管理机构应当是项目管理当中的关键内容，它的好坏将直接影响到项目管理的最终成效。在近些年的发展当中，一部分经验较深的国有企业开始努力拓展自身的项目施工管理，所执行的项目管理模式主要是一级核算、二级管理模式。对于工程质量与进度则是由项目部及其附属人员所共同负责的。项目管理部门的管理人员通常由项目经理、总会计师、生产经理、总工程师共同组成。从职能的角度进行划分，管理层可以分为工程技术部门、经营核算部门、施工管理部门、机电物资部门、质量监督部门、安全监察部门、财务部门。
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3、建立明确的规章制度
通过建立明确的项目管理规章制度，不仅有利于推动建筑工程施工的科学指导，还能够规范组织和个人行为，使得整个建筑工程能够顺利开展。在具体的项目施工管理过程中，所有的管理内容都需要完全遵循相关的标准和条例，为提高建筑工程质量形成基础保障。在建立相关规章制度的过程中，需要尽可能与计划、责任、监督等方面有效地联系到一起。同时，在相关规章制度的建设过程中，还需要具备科学的依据，确保员工能够主动接受，它的执行需要落实到员工身上。此外，为了充分调动员工的工作积极性，还需要设立相应的奖惩制度，并以实际情况作为基础标准，保障一部分员工的利益，对于项目施工过程中出现的问题，还需要给予相关责任人一定的惩罚。第一，建立完善的安全管理机制。新时期的建筑工程项目管理需要将安全管理体系作为重要的建设内容，确保在施工的过程中不会出现重大的工伤事故，也没有较为严重的机械设备责任意外，没有出现火灾等问题。同时，对于现场项目施工管理，还需要创建文明的安全施工场所，相应的安全管理责任要落实到施工人员身上，注重对他们展开合理的安全施工教育，加强相关的施工管理，确保奖惩明确，持续强化安全事故防范工作的开展力度，进而达到安全管理目标。此外，项目管理法在项目施工当中的应用，还需要建立严格的经济责任制度，与安全系统工程理念紧密地联系在一起。在落实的过程中，可以从项目管理人员开始，最终拓展到基层的施工人员身上，创建完善的项目管理系统，保证整个项目管理较为安全可靠，提高项目施工的安全性和建筑工程的安全性。第二，项目管理法在建筑工程管理当中的应用，还需要建设文明建筑工程管理体系。文明建筑工程开展，有利于推动企业整体建筑水平的提升，也可以在极大程度上提高企业的竞争能力，使得施工单位提高企业管理能力。文明建筑工程的开展需要以高质量和施工安全为基础，不仅能够有效减少资源的浪费，还能够节省大量的原材料，多方面提高企业的经济效益。此外，文明建筑工程还有利于改善建筑工程的本来面貌，为员工形成更加良好的工作条件，提高员工的工作积极性，推动工程管理的有序进行。
4、优化过程控制体系
对于建筑工程管理而言，项目管理法在其中的应用主要包括三方面的内容，分别是投资控制、质量控制和进度控制。首先是投资控制，投资控制主要发生在建筑工程的施工阶段。在这一阶段，施工单位需要合理利用自身的优势，尽可能提升企业的经济效益，以获得较高的利润。同时，施工单位还需要对资金需求的投入量和资金筹措以及资金分配进行不同程度的运作，以实现较为合理的投资。项目部的管理人员应当对工程单价和总价有较为明确的了解，以便于准确有效地控制工程资金的流动状况。在投资控制的过程中，需要密切注意建筑工程施工当中的资金运作状况。如今的建筑施工，对于资金的衡量，不仅呈现出了价值形态，也包含了价值量，因而投资控制可以由成品资金形态转变为货币形态，实现对利润的合理分配，强化工程的生产能力，在工程运行的过程中获得较高的收益。其次是质量控制。质量控制主要发生在项目工程施工阶段，这一阶段的质量控制指的主要是对工作质量的控制，能够实时确保工程产品的质量符合最初的设计要求。对于工程质量的控制，需要具体落实到施工的各个环节当中，从这个角度分析，工程质量往往是由施工工序质量决定的。最后是进度控制。进度控制指的是工程完成期限的控制，主要通过设置进度计划和规范施工进度来完成。进度控制需要以建筑工程的施工进度为基础来完成，并且需要对施工进度加以分析和控制。进度控制通常是以实现项目目标时间为目的的。为了保证整个建筑工程项目能够在预定的时间内完成，必然需要设置相应的进度规划，并按照规划来指导完成整个施工。
结束语
项目管理法属于工程管理学当中的重要内容之一，也是建筑业长期实践的主要产物，能够对建筑工程的发展形成多方面的推动作用。如今，国内建筑工程管理体系已经变得较为成熟，而项目管理法也成为了主要的管理方法，需要在未来的建筑工程项目施工当中加以科学应用，持续地加以完善。项目管理人员也需要不断积累更多的项目管理经验，努力提高自身的项目管理能力，实现更加优越的建筑工程管理流程。
参考文献：
[1]付志伟.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国建材科技，2015（02）.
[2]蔡明慧.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2015（09）.
论文作者:徐继兵
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/17
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