济宁市水利工程施工公司 山东 济宁市 272100
摘要：科学技术日新月异的今天，随着社会经济的稳步攀升，我国各行各业也都迎来了新的机遇与挑战。水利工程是一项关乎民生的工程，规模较大，与人民群众的生活紧密相连，息息相关，因此加强水利工程的建设非常重要。在水利工程中，最为重要的就是工程的施工环节，它关系到整个工程的质量，因此做好施工管理工作极为重要。文章对水利工程施工中存在的一些问题进行了较为详细地分析，并归纳总结了这些问题的主要特征，从施工管理方面展开了具体的分析与讨论，希望能够给相关从业人员带来一定的参考。
关键词：水利工程；施工管理；安全施工；质量控制
导言
科学技术的不断进步，社会经济的持续增长，都促进了水利工程发展速度的加快，也给水利工程的发展带来了前所未有的良机。在水利工程发展越发迅速的当下，水利工程施工质量的优劣就显得尤为重要，也引起了人们的高度重视。而想要将施工质量得到进一步的稳定，则需要做好施工管理工作。水利工程施工管理的任务包括对施工合同以及工程质量的管理。也就是做好质量控制的基础上，争取将投入的成本降至最低，从而满足水利施工的各种需要。
1 水利工程施工管理内容
首先，水利工程施工管理工作是由三个方面来工程制约与管理的，也就是我们通常所说的，项目法人或是业主、对该工程承包的单位以及工程监理。这三个方面共同作用于水利工程的管理工作。管理的重心主要在施工承包单位方面，在共同协商后在保证施工质量的同时，还可以最大程度的给工程提供盈利，优质的同时降低工程造价。合同管理是工程负责的主要管理工作，并且要根据合同内容较为严格地对工程具体施工中的成本投资，质量管理等进行一定控制，在做好这些具体的工作以后，还需要调整好整个单位的人员关系，还要对在工程中出现的问题进行有调整性的管理。从而将这份工作协调好。
其次，施工中项目管理的主要任务需要做好相应的规划和处理。这其中包括，将工程开工之前的准备工作做好，确定项目承包商，施工单位以及监理单位还要根据图纸，进行终审，交底，并提出一些建议，以及在施工工艺以及调配方面的计划。监理单位要严格按照合同上的设计进行对该工程制度以及质量的检查，对设施的防护等。并做好相应的记录和归档。
最后，在施工彻底完成以后，还要有相关领导进行检查，检验合格之后，还要对整个工程进行竣工验收。
2 水利工程施工管理的重要性
水利工程建设的目的是满足社会发展以及人民生活所需要的水利资源，因此，水利工程的质量必须得到有效保障，除了具备技术、设备、资金等硬件条件的支持以外，还必须具有完善的工程管理。完善水利工程管理以及应用具有巨大的现实价值：通过在水利工程项目正式施工前合理安排和管理施工技术，并根据施工环境以及工程建设需求制定出最优的施工技术和方法，能够从根本上保障工程项目的质量，并使其与国家规定相符，并能够为人民和社会提供优质的资源服务；通过对水利工程项目施工各个环节进行有效管理能够促进施工方案的优化，提高资源的科学配置，满足项目建设和应用的需求。
3 水利施工现状
3.1施工管理人的综合职业素质
施工管理人员的综合职业素质比较低，表现在其工程施工管理熟练度、经验上面的不足。在管理上面的不足，常会引起某些环节监督力度不够，问题不能及时发现等，致使影响水利工程质量的现象发生。
3.2施工管理人员忽视资金投入
在建筑项目中，一般都会注重的是进度安全以及质量，水利工程也是一样的。但是管理方却忽视了整个工程的资金投入量。我国的水利工程是经过相关部门和上级的审批、规划和施工图纸的设计后，施工管理人员为了尽快完成工程，在施工过程中会出现重视效率而忽视了核算的情况，造成工程成本加大，给工程竣工带来压力。
3.3管理体系的不完善
在每个行业都应该有相应的管理体系。这个管理体系是行业的标准，是保证产品质量和企业发展得关键。而关于建筑工程的管理体系，这些年一直在进行摸索和整理，并没有实质的严格合理管理体系。这也导致对整个工程的进度影响、质量影响、施工人员安全影响等。
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3.4水利施工企业注重经济效益
企业的运作更多的是考虑其经济效益。在当面这个经济背景下，行业竞争激烈。导致目前国内的很多施工企业注重经济效益，在原材料的选择上面不一定全部达到行业标准要求，同时为了尽快的完工，在质量上面的监管较松，外观设计不够完善，这些疏漏都会致使整个工程的质量隐患。
3.5施工管理人员缺乏紧急事故的应对能力
水利施工是选择在水域进行的，施工管理人员缺乏对施工现场的应对能力，对现场的组织和监督缺乏有效的管理。并且在一些紧急事故的处理上面还有稍显得不足，比如电力方面、安全方面。
4 水利工程施工管理的措施
4.1加强技术管理
技术管理是水利工程管理的重要内容，也是直接影响到项目质量以及能否顺利运行的关键。首先，必须提高对水利工程管理中技术管理的重视程度，并根据项目建设的实际需求进行技术的合理选择和有效执行，同时也要在项目推进的过程中加强对技术管理的深化和完善，恰当的调整技术方案，做好方方面面的技术管理工作，确保水利工程技术管理的良性发展。其次，为了确保技术管理的各个任务有效完成，必须要逐步健全和完善技术管理制度，对水利工程项目形成一定的约束，促进项目建设的健康稳定发展，同时也能够确保技术管理作用的充分发挥，有效满足水利水电工程项目建设的需求，强化技术管理在工程管理中的成效。最后，要进一步提升技术管理手段和方法，根据目前水利工程管理的需要选择科学有效的技术管理办法，并注重引进国外先进的技术管理手段，不断提高技术管理的科学化水平，在吸取经验和教训的基础上通过改革和创新的方式健全技术管理手段。
4.2强化施工管理
第一，加强施工现场管理。施工现场管理机制必须得到健全和完善，切实保障好施工的工序、质量，同时也要严格控制项目施工的周期，避免由于施工管理不当而导致的工期延误问题。第二，重视施工材料管理。施工材料的检验必须认真仔细，这直接关系到水利工程项目的质量，即使项目建设时间紧迫也必须在施工前进行仔细认真的材料检验。同时在施工阶段，管理人员必须提高警惕性，充分检验施工材料，严格控制和避免只量不达标材料的应用，以免带来安全隐患。第三，施工设备管理。施工设备的正常运转是保障水利工程项目顺利运行的基础，因此要定期对施工设备进行检查维修和保养，同时也要注重引进先进的施工设备，并对各项设备进行有效管制，确保施工进度。
4.3重视人员管理
在人员管理中首先必须贯彻安全生产观念，在确保人员安全的基础上开展各项施工工作，并逐步提升工作人员的专业技术水平。在水利工程管理的人员管理环节，需要做到全面深入并采用逐步推进的方法切实提高人员素质。第一，要建立完善的安全生产组织制度和责任制度，建立完善的管理工作网，并采用分级管理的办法，将责任落实到各个岗位以及工作人员，提高工作人员的责任意识和安全意识。第二，定期组织以提高广大职工技术能力为主题的实践活动以及工作总结和经验交流活动，提高人员管理的效果。第三，加强对广大职工的培训，并将短期培训和长期培训结合起来，不断完善施工人员和管理人员的技术水平和专业素质，在强化理论教育的同时也要加强实践训练，全面提高人员管理水平。
4.4抓好安全管理
安全管理是水利工程施工管理的重点，安全生产也必须渗透到工程项目建设的各个环节，各项管理工作的展开都必须以安全为根本前提。首先要加大对安全生产的宣传力度，让全部职工都能够意识到安全是项目建设必不可少的，让员工意识到安全事故会对自身以及整个工程造成严重危害，促使广大职工自觉遵守各项安全规范，并将安全意识落实到自己的行动当中。其次，要加强对水利水电工程项目建设的安全监督，及时排查安全隐患，避免安全事故的发生。最后，安全管理工作需要渗透到水利水电工程项目建设的每一个环节，同时安全生产并不是口号而是实践行动，需要将安全意识变成实际行动，避免工程建设安全问题的出现
结束语
水利工程最大的功能便是节能环保的发电，同时为农业的灌溉和供水提供保证。是一项利国利民的重大建筑项目。其管理体系的缺乏导致存在或多或少缺陷。在通过不断的研究和改善后，一定会有一套完善的水利工程管理体系。在这个过程中是需要施工单位、项目负责、供应商、监管单位的共同努力下完成。
参考文献
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[4]王玉志.浅谈水利施工管理现状及改进措施[J].河南科技,2014(3): 259～260.
论文作者:刘宜起
论文发表刊物:《防护工程》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/10
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