关键词：建筑工程；施工管理；施工质量；重要性
在我国经济的带领下，城市化建设成为了炙手可热的话题，建筑工程也势如破竹，一座座建筑物拔地而起，在这一发展形势下，为了促进我国的城市化建设发展，就必须要提高建筑施工的总体质量，加强对建筑的施工管理。然而现实的建筑施工中，却缺乏一定强度的管理，管理人员做不到尽职尽责，施工人员缺乏工作素养等等各种因素导致建筑施工质量得不到有效提升，而导致这一现象的主要原因就是相关的建筑人员未能准确意识到加强施工管理对提高施工质量的重要性。
1加强建筑工程施工管理的重要性
1.1提高了整体的建筑施工安全与质量
保证建筑施工安全与质量是建筑工程的根本要求，而实现这一要求的有效路径就是加强建筑的施工管理，使得建筑的每一个施工环节都能受到严格管理，通过一系列的管理制度使得施工中的任何一项环节都处于监督之中，可以直接性的提高施工质量。经过有关数据分析，发现大多数建筑企业在施工中都格外重视管理工作，不断对管理制度进行完善和提高，最终在施工质量方面取得了较好的发展。此外，通过对施工环节的各项管理，可以及时发现施工场地中存在的隐患问题，很好的避免了施工现场的安全事故，有效保障了施工的安全性。
1.2提高了居民的满意度
随着人民居住水平和建筑行业的不断发展，现代居民对建筑房屋的要求也是越来越高，尤其是在居住舒适度和居住安全这两个方面。因此，必须要做好相应的施工管理工作，从而使得施工质量得到有效提高。在建筑业管理技术不成熟的阶段，经常会出现房屋漏雨，房屋倒塌等各种现象，不仅影响了居民的居住心情，而且给成千上万的居民构成了人身威胁。而加强对施工质量的管理，可以使得居民的满意度大大增加，减少了居民的顾虑之忧，身体和心理方面都得到了较大程度上的满足感。
1.3工程项目管理的核心工作
工程项目的竣工起决定作用的还是建筑施工这一环节，因此施工管理工作是工程项目的核心工作，它在一定程度上能对工作人员的行为起到约束作用，还能够对工程进度做到实时监督，从而保证在固定工期内完成该项目。此外，施工管理也是建筑企业的灵魂所在，有效的施工管理能够从整体上提升该企业的内在形象，表现出企业日常工作时的精神面貌，有利于企业的形象建设，提高了该企业在建筑行业中的总体位置，而且在竞争如此激烈的市场条件下，还能够保持地位不动摇，甚至得到进一步的提升。至于此，还会增加人们对企业的信任度，并成为人们买房住房的首要选择，这将会给企业带来如此之大的经济效益，促进了其各个方面事业的综合发展。
2优化建筑施工管理的具体策略建议
2.1提高建筑施工质量管理意识
建筑施工中频繁出现质量上问题的主要原因还是企业人员在施工工作中管理意识较为欠缺，不能正确认识到管理工作对提高施工质量的重要性，从而给建筑企业带来了严重的经济损失所以基于这种现象，就必须要加强建筑施工中的管理意识，然而在实际的施工工程中，却发现部分的工作人员对“质量”认识不到位，导致施工质量水平一直提不上去。所以在管理工作中需要加强“质量”教育工作，在施工现场树立起正确的质量认识观，始终把质量放在施工第一位。其次，加强质量宣传工作，并对工作人员进行定期培训工作，培训内容主要以思想道德教育为主，其目的就是完善他们的工作素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，则需要加大管理力度，并对管理部门做好监督工作，有利于管理工作落到实处。
2.2做好建筑工程施工前的准备工作
为了确保建筑工程有序无误的进行，那么事先就需要做好相应的准备工作。就施工方案而言，事先需要根据施工管理现状对对应的管理方案进行审核评估，把现有的施工条件与施工方案进行充分结合，针对建筑施工的安全问题，质量问题等制定有效的管理方案，同时方案审核工作需要交代给相关的专业人士，然后再根据评估结果，自己专业人士提出的建议对管理方案进行重新修订，从而得到更为合理优化的建筑施工管理方案。待确定好具体完善可实施的方案后，还需要对施工计划进行设计，因此这就需要专业的施工人员之间进行互相商讨，在确定施工计划的商讨中，还需要严格控制好施工中的注意事项，从而保证建筑施工的顺利执行。比如为了避免某些施工人员专业素质的缺乏而导致的意外状况发生的现象，在施工前需要由专业的技术人员对施工人员做好宣讲工作，使施工人员清楚的认识到施工中易踩中的雷区，相当于给施工人员打了个预防针。
2.3加大对建筑物料的监管力度
俗话说，人靠衣装马靠鞍，因此施工材料的好坏将直接影响到建筑工程的施工质量，因此提高施工质量的另一种方法就是加强对施工材料的采购监督管理。在购买建材时，需要对每个环节都要严格监督，此外为了能够采购到价格实惠，质量有保证的物料，采购人员需要做好调查工作，了解到每家供货商的物料价格和质量标准，然后再通过对比比较，挑选出一家物有所值的供货商进行物料采购。此外，在采购的过程中要在质量和价格之间仔细权衡，不能仅因为价格便宜而采购一些有质量缺陷的施工材料，这是种损人利已的做法。
另外，还需要对采购的全过程进行监督，这就需要专门的监督人员在采购过程中做好记录，保证财务部门能够对采购数量和采购资金“了如指掌”，这样一来，采购人员就不敢在采购过程中暗中盈利，保证了财务部门内部结构的正常运转。此外，在采购后还需要做好相关的记录工作，实时掌握材料的进出情况，剩余情况，这样不仅能够杜绝贪污事件，而且避免在施工中材料供应不足，一旦库房材料数量不足，那么则需要在第一时间内去采购。
2.4提高建筑工程现场施工人员的专业素质
在以提高施工质量的前提下对施工管理进行优化可以从工作人员入手，加强工作人员的素质管理教育。首先，最根本的做法就是对工作人员增加培训工作，培养他们的专业技术水平和专业工作素质，在技术培训方面，可以多引入这些新型的建筑技术，工作人员通过学习加以运用，在提高施工质量的同时还能提高工程的施工效率。再者，对管理人员而言，需要尽到本职工作，即对工作人员的工作状态进行监督，并设置奖惩制度，对激发他们的工作积极性大有作用。最后，就是要明确施工现场施工人员的责任，有利于增强工作人员的工作责任感，不仅如此，如果在施工中出现施工问题，也有便于追究责任，并做好相应的惩罚工作，有利于维持施工场地的工作秩序。
3结束语
总而言之，建筑施工管理的优化对提高施工质量具有很大的重要性，所以建筑企业如果想提高施工质量，那么就需要从施工管理这方面入手，对建筑施工的各个环节都加强管理，并制定出合理科学的管理制度，然后把这些制度真正落实到具体的施工工作中，这些措施对促进自身发展具有重要意义。因此，为了使居民的居住生活得到安全保障，就必须时刻坚持“质量第一”的发展理念，为促进我国建筑行业的发展而共同努力奋斗。
参考文献：
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[2]]李建强.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技资讯,2014,12(06):144.
[3]潘桂明.探析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中华民居(下旬刊),2013(12):423.
论文作者: 周春辉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：建筑论文; 施工管理论文; 施工质量论文; 质量论文; 工作论文; 采购论文; 建筑施工论文; 《建筑实践》2019年 24期论文;