摘要：如今，中国的建筑业发展很快。将施工成本预算运用在建筑工程施工过程中并对其进行合理评价建筑工程造价是建筑企业发展中最关键的环节。本文分析了工程造价预算控制的要点及其把握，并提出了对应的举措。
关键词：建筑工程；造价；预算控制；把握技能
引言
许多建筑项目在施工前都会对整个工程的成本进行成本估算。但是，由于施工时间长，项目完工后投入的资金将远远超过成本预算[1]。因此，如何有效控制施工成本预算已成为施工项目中的主要因素。其次，对建设项目成本预算编制过程中所涉及的一些关键问题以及如何把握它们进行了一系列的探索和探讨，以期对一些施工企业解决成本预算等问题有所帮助。因此，本文将对在建筑工程预算当中所出现的问题进行探析，随后在对如何有效的掌控成本预算机制，最后在提出相对应的措施来出现这些问题。
一、对建筑单位工程预算造价的有关探析
建筑施工企业工程造价预算以货币形式表示，是投资于一系列施工活动、管理活动和经营活动的资金和费用之和。同时，它在工程建设管理中发挥着非常关键的作用。建筑单位工程造价预算往往受到市场原因、经济原因、人为原因等的影响。如果不能及时实现控制，就会产生差误，这将大大降低成本预算工作的成效，甚至严重影响整个建设项目的品质[2]。尤其是在目前形势下，环境发生了很大的改变，在此基础上，增加了成本预算工作的难度。因此，施工单位应重视成本预算工作，把握工作重点，提高预算工作品质。
二、建筑工程造价预算出现的问题
（一）编制预算的误差
项目成本预算是否合理，决定了最终的管理成效。工程造价预算编制不精确是目前普遍存在的问题，主要是由于工作人员主观认识错误，没能准确认识预算编制和管理的重要性，对工程造价管理的目标和任务认识不健全，导致编制内容混乱、不准确，制约了后期管理对策的实施。此外，项目本身的外部环境和客观原因也将对预算编制的质量产生更大的影响。基于项目的复杂性，成本预算编制中产生误差的可能性较大，最终结果的可靠性会有所降低。
（二）市场的迅速发展对工程预算的影响
外部环境是影响建设项目成本预算的关键原因，因为主要的外部因素是由市场变化引起的。一般情况下，建设项目的建设期会更长。在此期间，建筑材料的价格可能与建设前项目预算略有不同。问题是项目的成本预算将更难控制。
（三）预算人员的水平低
工程造价预算管理有着较强的专业性和复杂性。特别是随着项目规模的逐渐扩大，面对逐渐改变的市场环境，为了提升成本预算管理的效率，有必要安排经验丰富的专业公司和人员负责。然而，许多企业现在在建设的后期注重成本管理，忽视了预算前控制的重要性。工程控制人员技术能力低，无法完成动态管理工程建设的模式，成本控制相对较低。它最终会引起成本预算失控，并最终反映在工程投资的效益。因此，在建筑公司当中，对预算管理人员的要求特别高，要是预算人员不具有一定的专业知识，那么会导致公司出现一系列的问题，导致预算失控，甚至会导致整个预算系统彻底瘫痪，对工程造价预算管理也会带来一定的影响。
三、建筑工程对掌控造价预算的要素
对于建设项目来说，在开展项目成本预算控制工作时很容易超出标准。这些超预算问题的出现将对工程造价产生重大影响，甚至导致成本管理失控，影响项目的整体投资效率。在施工前预算编制过程中，相关人员对整个施工项目缺乏全面的了解，相关的研究工作不够深入，对施工现场的细节没有充分的了解和掌握，造成了成本预算编制过程中的错误和疏漏，这就造成了工程造价预算编制的不全面性[3]。对于项目的整体实施来说，这不是一个好的成本。支出状况是一个全面的反应和正确的预测。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于前期预算编制缺少足够的有效性以及合理性，引起项目的后续实施出现困难，对项目的成本预算不能很好的管理。为了保证工程进度，一些建设公司采取了大量的超预算行为，这也是影响工程成本预算控制成长的一个关键原因。
四、对建筑工程造价预算的把握措施
（一）制订合理的预算体制
控制建设项目成本预算的最合理的对策是预算编制。因此，有关施工单位一定要加大对预算编制的重视，必须制订科学有效的预算控制项目成本。要注意几点：一是在建设项目决议时期，有关人员要到实际施工现场实施实地调查，保证预算编制与实际施工相一致。第二，在建设项目的设计时期，工作人员一定认真探析施工图纸，保证工程的顺利进行，保证了工程量的科学性以及有效性。第三，在编制预算时，预算人员一定要结合目前的市场状况，以免施工过程中原料成本差异过大。
（二）在工程施工时做好管理模式
对建设项目而言，最大的资本投资时期是项目的具体执行的时期，即招投标工作的后期延伸，也是建设合同具体实施的过程。在具体工程建设时期，可以有效地消除和避免建筑浪费投资问题，控制工程造价上涨问题。在这一阶段，成本预算控制员在开展本身控制工作的进程中，应尽可能地处理和处理影响工程成本的各种问题。在建设项目实际工程之前，应当明确项目的成本控制目标。工程造价控制人员应充分比较施工图设计文件以及施工现场实际状况，保证施工图本身具备很强的可行性，以开展后续施工活动[4]。在实际工程探析的进程中，应充分探析影响建设项目成本的各种原因，充分探究合同款项，为后续施工做好充分准备。针对建设项目的成本控制目标，项目管理团队还应从实际出发，围绕项目的实际发展，提前做好对应的监管准备工作。在施工初期，明确了成本控制目标，对施工方案进行了有效调整。这对控制后续建设项目的成本产生了非常积极的影响。在建设项目的前期，有必要确定建设项目的成本目标，制订合理的成本控制计划，这对整个成本控制工作的秩序以及效果是具有十分重要的作用。
（三）提升预算人员的专业素养
在工程造价预算工作中，对有关人员的专业素养要求较高，提高预算人员的素质也非常重要。因此，相有关企业需要检查以及提高管理能力、计算研究能力、表述能力以及预算能力。只有这样才可以保证成本预算的正确性。而且也可以安排专业人员进行对专业知识的培训以及讲解，以便于提升专业人员在造价预算管理工作当中具有专业性强以及预算管理能力水平高等特点，以能够更好使其在工作当中变得更加优秀。
（四）掌握市场的各项状况，建设起预算控制体制
在社会主义市场经济的要求下，市场在逐渐改变，各种项目的成本也会逐渐改变，公司也应当建立自己的数据库。第一，要认识到市场是动态的，预算要按照市场上工程原料成本的改变实时调节，以减少市场原因对项目实施的影响。第二，要建立项目全进程的预算制度，依据公司本身的状况，把项目预算纳入项目管理的全进程，实施全成本的动态管理模式。
五、结束语
对于建设项目的造价管理控制，及时的实施预算控制是具有极其重要的影响。有效和高效的成本控制工作可以提高项目的总体投资收入，保证项目的经济成效，并保证预算控制目标的合理实施。有关成本预算控制人员应明确实际工作的重点，提出合理有效的成本预算控制措施，在实际工作中不停地累积经验，找寻新的方式以及方法，合理地提高成本预算工作的实施水平，提高项目预算控制管理的科学性。
参考文献
[1]崔国一,周铁刚.浅谈建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].江西建材, 2014(14):237-237.
[2]李虹, 许小男.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].四川水泥, 2015(8):206-206.
[3]薛惠洁.建筑工程造价预算控制要点及其把握研究[J].工程技术(全文版):00244-00245.
[4]黄廷峰.浅谈建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].工程技术：引文版:00042-00042.
论文作者:李瑞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/8
标签：预算论文; 成本论文; 工程造价论文; 项目论文; 建设项目论文; 建筑论文; 预算编制论文; 《基层建设》2019年第18期论文;