摘要：随着市场经济的稳步发展，电力企业经营规模也逐渐扩大。在新时期背景下，电力企业只有以党的指导方针为导向，方可达到与时俱进及持续发展的目标。例如：企业后勤管理工作通过对系统工程的简化管理，打破传统管理理念及模式的限制，以开展工作人员思政教育为核心，探索新型管理体系及管理方针，能保证后勤管理工作的系统化、规范化及科学化价值。本文基于电力企业后勤管理及保障体系分析展开论述。
关键词：电力企业；后勤管理；保障体系分析
引言
企业的后勤管理是企业重要的管理部门之一。后勤保障部门可以有效协调各个部门之间的配合以及工作，使企业的工作运转流程更加顺畅，员工工作更加积极努力，从而有效提高电力企业的创新能力。
1电力企业后勤管理工作的重要性
第一，是企业发展的基础。顾名思义，电力企业后勤管理工作是其稳定发展的基础，通过对各项工作环节的把控，可实现其既定目标。再通过各分项目标间的融合，能起到相应的管理效果。简而言之，后勤管理工作是电力企业发展的基础。
第二，能提高工作人员积极性。后勤管理工作既非针对某个人，又非针对某部门，而是通过和全体员工利益间的关联，将工作人员纳入服务对象，能使其以积极且充沛的工作态度做好相应的后勤管理工作。此外，电力企业的后勤管理工作以自身生产水平为参照，能促进全体员工的情感凝聚，保证其物质及精神生活需求，不仅可对企业内部现有资源予以有效利用，还可维持自身健康发展的步调。
第三，打造品牌形象。工作环境的干净、整洁及文明，不仅可实现工作人员心情的迸发，还会在激发多元化创造力的同时，为电力企业的发展添加光彩。再者，后勤管理工作即为保障工作，通过对工作人员思想层面的约束，以思想意识为核心的行为操作，辅之理论和实践间的融合，能够在有效选择方式方法的前提下，达到相应的管理效果。
2电力企业后勤管理特点分析
2.1保障性
在传统的电力企业后勤管理中，人们对后勤工作的观念只限于可有可无始终处于无关紧要的状态。细小繁杂的工作对电力企业的其他工作起不到重要作用因此常常被忽视。但是就目前情况而看，电力企业以及其他企业在日常生产活动中可能出现的问题，根源通常是后勤管理部门以及后勤保障部门工作不到位造成。因此，只有在平时的生产活动中足够重视后勤管理，才能够保障正常的生产经营活动，才能有利于电力企业以及其他企业的进步和发展。
2.2服务性
后勤管理工作主要以服务性工作为主。这是后勤管理工作中最主要的工作目标，只有为各部门的员工消除工作等后顾之忧，提供良好的工作保障，才能提高员工的工作创造能力以及工作的幸福的。一般来说，后勤保障的工作服务性有以下几个方面，首先确保电力企业用于建设以及维护物质保障充足，其工作才能顺利开展；其次，服务于电力企业的生产过程中，有良好的稳定性以及高效性；最后，服务于基层电力企业职工，通过不断完善的后勤体系，为企业员工提供优厚的福利以及工作环境，消除工作人员的后顾之忧。
2.3多样性
在电力企业后勤管理中，会涉及专业上的技术，财务上的资金、管理过程中人员、企业与外部沟通协调等诸多问题。只有在后勤管理过程中，统筹协调，全盘规划，认真考虑，切实执行，才能够保证生产有序，员工稳定向上，实现电力企业不断发展。
3电力企业后勤管理问题分析
伴随着我国电力市场化进程的不断加快，电力改革的稳步推进，电力企业面临着前所未有的挑战和机遇。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在严峻的形势下，后勤管理在电力企业日常工作中的重要性日益凸显，当前电力公司在后勤管理上采取了一定的措施，使得管理体制、管理模式和管理效果相较于传统电力企业管理效果都有了长足的进步，但是，在发展过程中，仍旧存在一定的欠缺。
主要表现为：（1）创新意识匮乏创新、改革是现阶段电力企业不断发展过程中的主旋律，这就对电力企业的管理者提出了更高的要求，但是在后勤管理过程中，存在管理者创新意识不强，改革力度不够，一味推崇传统管理模式，致使工作效率不高，管理人员积极性不够，后勤保障不到位。（2）监督机制缺乏后勤管理工作涉及电力企业建设、生产、运行、管理等多个环节，更涉及企业中的物料、设备、人员等诸多方面，故而需要建立完善的监督管理机制，对其进行疏导管理。然而，部分电力企业，监督机制匮乏，整个后勤管理均处于松散无序状态。（3）信息化建设力度不够当前社会信息爆炸，科技发展日新月异，但是电力企业在科技化的浪潮中存在固步自封，并未建立适应现代电力企业的信息化系统，导致后勤管理效率低下，无法适应建设双一流电力企业这一要求。
4电力企业后勤管理及保障体系措施
4.1加强后勤管理工作的规范性
无规矩不成方圆，要想实现电力企业后勤管理工作的高效发展，就必须要加强其规范性管理，要向着后勤管理服务与效益并重的方向发展，要求广大员工在做好后勤服务工作的同时，抓生产、求效益，实现企业利润的最大化。同时，还需要建立健全各项规章制度和管理办法，做到有章可循、有章可依，这样才能做到电力企业后勤管理工作的规范化管理，推动电力企业的快速发展。
4.2提高企业对后勤工作的重视程度
正所谓“三军未动，粮草先行”，这句俗语也足以诠释后勤工作对于一个组织的重要性，不管在任何时代、任何组织当中，后勤保障工作都是最为重要的环节之一。后勤工作服务于整个企业，是确保真个企业正常运行的有力保障，只有提升了后勤工作的质量，才能够让整个企业的员工全身心投入到工作当中，激发企业的工作热情，增强企业员工的主动性和积极性。另一方面，后勤管理工作的质量往往与企业的形象有着直接的关系，不管是在创办各类活动方面还是在接待上级部门检查的时候，一个干净整洁的企业环境将会给人留下美好的印象，否则会有损企业形象。由此可见，提升电力企业后勤保障管理工作的首要环节就是加强思想上的觉悟，让负责后勤工作的员工正视自身工作的重要性。
4.3提高工作人员的综合素质
要想实现电力企业后勤管理工作的有效性，就必须要构建一支高素质的管理队伍，要从新时代的需要出发，不断提高工作人员的专业性，要加强人才的引进和吸收，增加学习与培训的机会，将一些先进的管理方法和管理理念引进到电力企业后勤管理工作当中，鼓励大家在学习中创新，在创新中进步。另外，还可以利用奖励机制来提高工作人员的积极性和创造性，提高大家的凝聚力和向心力，为电力企业的发展壮大做出贡献。
结束语
随着电力企业模式的变化，后勤保障工作以及后勤管理模式也要相应发生改变，充分适应电力企业继续发展的趋势。电力企业的管理部门应加大对后勤保障以及后勤管理部门的重视，从而有效提高电力企业后勤管理部门的水平，从而提高整个电力企业的水平。
参考文献
[1]包志法,吴斌,惠洋.电力企业核心价值观在后勤外包服务管理的应用研究[J].现代国企研究,2019(08):271-272+274.
[2]何丽平.电力企业综合后勤管理[J].东方企业文化,2017(S2):86.
[3]杜金峰,常爽.浅议电力企业后勤管理市场化[J].山东工业技术,2017(12):176.
[4]张丽娟.新常态下电力企业后勤管理问题探微[J].中国新技术新产品,2016(18):126.
[5]王秀娟,徐中亮.完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施探讨[J].东方企业文化,2015(21):65.
论文作者:郭建军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/6
标签：电力企业论文; 后勤论文; 后勤管理论文; 工作论文; 管理工作论文; 企业论文; 员工论文; 《基层建设》2019年第27期论文;