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摘要 随着科学技术的不断发展，信息通信领域的发展步伐也不断加快，信息通信与人们的日常生活和工作密切相关。在信息通信项目建设发展的同时，如何做好全过程规范化管理的工作，如何与目前的规章制度相结合落实管理工作，将成为未来企业信息通信管理部门重点要关注的问题。文章主要分析了信息通信项目全过程规范化管理对信息通信发展的重要影响，研究了在标准化的管理下信息通信领域的建设和发展模式，并对如何建设全过程规范化管理提出了简要的建议。
关键词 信息通信项目 全过程 规范化管理
引言
信息通信项目对人们的影响越来越大，与人们的日常活动息息相关。因此，如何让信息通信项目拥有规范化的管理，合理应用到人们的生活当中，是一项亟待解决的难题。依据国家相关规范，管理部门负责人员应该增强信息通信项目的质量管理，规范企业项目管理，以满足国家在信息通信项目方面的需求。在国家政策的领导下，建立规范化的管理，不断对管理体系进行必要的改进，从各个方面不同角度提升信息通信项目全过程管理水平。
1．实现信息通信项目建设全过程规范化管理的重大影响
1.1 提高项目规范化管理水平的重要保障
建立信息通信项目管理规范体系的过程是比较繁杂的，从建立规范化的体系到对管理体系的有效执行应用都需要每一位相关人员竭尽全力坚持不懈的将管理体系发展到底。从管理体系内容上，不论是企业高层还是小职工，都要建立符合自身的管理体系，满足企业发展需求，必须落实到每个人。此外还要对管理体系的执行力进行有效即时的监督，避免因松懈而导致半途而废的结果。建立完整的信息通信项目规范化的管理体系不仅能够在很大程度上提高了管理水平和管理质量，还有效加快了企业发展的步伐。通过高质量规范化的全过程管理体系，能够建立系统统一的管理平台，统一进行命令的通知，缩短下达通知的时间，是保证提升规范化管理水平的前提条件。
1.2 实现规范化管理的必然选择
对管理过程进行全方位管理监督是为了达到项目管理规范化的目标，而如何建立完善完整切实可行的全过程管理体系的方法是实施全方位管理的必要条件。要想对项目管理实现规范化，全过程管理是必然选择，只有这样才能从根本上解决如何实现规范化管理、提升管理水平、提高管理质量的目标。信息通信项目管理的过程是一个逐渐扩散壮大的过程，在慢慢开展的过程当中管理难度也会越来越大，因此在难度增加的过程中必须要注意以实际的管理过程情况出发，考虑各方面的实际情况，评估各方面工作中可能存在的风险，掌握控制这些风险因素，并对其进行及时合理有效的排除，以保证管理工作的稳定实施，让管理工作质量也得以保障。因此，信息通信建设全过程规范化管理是实现规范化管理、提升管理工作生平、提高管理工作质量的必然选择。
1.3 推动信息通信工程发展的重要支撑
随着信息化时代的到来，现代通信工程领域不断发展壮大，在信息通信项目建设的管理工作的重视目标逐渐向管理等我规范化、正规化、集体化转移。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在落实全过程管理工作的过程中，增强对项目的管理力度，实时对管理工作的监督，保证了信息通信项目发展需求，不仅在很大程度上有效的解决了管控难度的问题，还能从根本上有效的落实每一项工作，并在发生问题时能够做出及时有效的措施来处理问题，从通信工程领域的长远角度上来看，有效的推动了这个领域稳定长久的发展。
2．信息通信项目建设全过程规范化管理的标准要求
以国家政策为基础，坚持可持续发展为方针，实现管理工作规范化为目标，对建设全过程规范化管理的要求也要明确。根据相关要求，实施工作前应该从自身实际情况出发建立一套完善的管理标准体系，然后在标准体系的基础上开展管理工作，在工作过程中还要不断完善管理工作，在不断学习不断改善中建立更加符合要求更加规范的体制。在规范化管理体系实行的过程中，相关工作人员要按要求实时对体系实行的进展进行监督管理，对实行过程中出现的问题及时处理，严格按照制定的体系执行，从而在把控过程的工作上保障管理工作规范化工作的实施。在实际管理工作实施中，可以制定以个人为基础的工作目标、建立相应的奖惩制度，以此来调动工作人员的工作积极性。此外，监管机构要对规范化管理工作高度重视，严格对待工作中产生的问题，加强对管理工作的管控，尽可能排除管理工作中可能会出现的问题，从监管角度上进一步提升管理工作水平，提高管理工作质量。依据管理标准建立完善管理体系，全面发展全过程管理建设体制，快速有效提升管理工作水平，提高工作质量。
3．信息通信项目建设全过程规范化管理体系构建
3.1 规范化管理制度和体系
信息通信项目的构建与发展离不开规范化的管理制度与体系，构建完善的管理制度与体系是开展项目建设工作的前提保障。在具体的工作当中，应该将各项工作具体划分，详细的分配到每一位工作人员，从每一个人的角度出发在各自做好自身工作的前提下，能够从每一个细节将管理工作落实到位。另外在开展工作期间，各部门之间要注意密切配合沟通，在产生问题时做出及时有效的回应，采取必要的措施来解决问题，保证项目建设工作的正常进行。管理人员也要以身作则，严格对待工作，并对下属部门工作人员进行监督管理，严格执行规范化管理制度和体系的要求，做到部门自上而下全都严格遵守规范化管理制度和体系。这样规范化管理制度和体系的有效落实，能够快速提高信息通信项目建设全过程规范化管理的速度，提高规范化管理的质量。
3.2 项目团队规范化管理与建设
规范化管理工作需要项目团队来落实，对项目团队的管理同样需要规范化，是对管理工作能够得到有效实施的保障。项目团队需要积极配合工作，做好相关管理工作内容与标准的培训，学习在管理工作实施过程中遇到问题如何解决的技能，在提升自己能力的同时也要保证自身工作的正常进行。拥有规范化的团队，是管理工作顺利进行的前提保障，能够进一步推动管理工作的有效实施。
4．结束语
实现全过程管理规范化能够全面推动信息工程建设，在信息通信工程中具有重大意义，扮演者重要角色。通过顺利实施规范化管理，在很大程度上提高管理工作水平，提高管理工作质量。经过文章简要分析，希望我国在信息时代到来时能够贡献一份力量，为建设社会主义现代化国家出一份力。
参考文献：
[1] 赵丽.浅谈如何做好通信建设工程档案管理[J].经营管理者.2017（13）.
[2] 缪元庆.电信通信建设工程项目管理探讨[J].商品与质量.2017（16）.
论文作者:覃高
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第8期
论文发表时间:2019/5/6
标签：管理工作论文; 通信论文; 信息论文; 全过程论文; 规范化管理论文; 项目论文; 工作论文; 《建筑模拟》2019年第8期论文;