关键词：互联网+；企业；人力资源管理；创新
引言
互联网已经成为当下社会生活中不可或缺的重要组成部分，数字化将是人类社会未来发展的趋势。如何在企业中运用数字化人力资源管理，在“互联网+”时代下发展自身的特色人力资源管理体系，对于一个企业的发展和生存至关重要。在一个高效率化的社会中，要想快速发展自身，企业就必须要充分利用好“互联网+”优势。新技术的应用势必会为企业发展提供不竭动力。把人力资源作为企业中最重要的组成部分之一，对于一个企业的根基，一个企业未来的发展动力具有重要作用。将“互联网+”与人力资源管理结合，符合当下社会快节奏的要求，也符合企业自身发展的需求。
1、“互联网+”和企业人力资源管理创新基本概述
1.1“互联网＋”基本内涵
“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥“互联网+”在生产要素配置中的优化和集成作用，将“互联网+”的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升企业实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以“互联网+”为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
1.2人力资源管理创新基本内涵
企业创新指的是企业管理者通过使用组织的知识、技术、信息、管理系统和方法、思想和其他资源设计、创造、为消费者、社会的新变化带来的影响，最终实现企业目标。人力资源管理属于企业管理的一部分，企业管理创新包含人力资源管理创新。人力资源是一个企业最重要的组成成分之一。企业的一切活动都需要由人来进行操作，由人来实施。因此可以说人力资源是一个企业的动力机器。企业间的竞争说到底是技术和人才的竞争，一切价值和财富都是由人来创造的，因此可以说人力资源就是一个企业的内在灵魂。人力资源管理的创新就是指在现有的人力资源管理模式的基础上，通过新兴的技术或者管理理念，来对现有的管理体系进行改造，从而达到优化管理体系，提高管理效率，促进人力资源的发展的目的。
2、人力资源管理在“互联网+”时代面临的问题
从本质上来说，人力资源管理是指对企事业单位员工信息进行整理，对日常工作中员工的表现进行评定，将人力资源管理所产生信息为依据，对员工进行管理和指导的行为。“互联网+”时代的来临，强调了数据的重要性，信息数据化成为信息的主要发展趋势，仍旧沿用传统的理念或方法，往往会导致人力资源管理所取得成效难以达到预期。
2.1企事业单位内部缺少高素质的管理人才
“互联网+”时代的来临，突出了科学技术在绩效管理工作开展过程中的重要性，反之，如果管理人员无法准确运用科学技术开展相关工作，所取得成果通常会和预期存在着较大的差距。通过走访能够发现，很多企事业单位现阶段仍旧没有给予管理人才应有的重视，面向管理人员开展的培训活动，无论是在内容还是在形式上，均未能达到“互联网+”时代所提出的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，由于部分企事业单位所构建绩效管理制度尚未达到科学、完善的高度，人才具有的推动作用难以得到充分发挥，此时，若企事业单位仍旧没有对引入、培养管理人才加以重视，所引发问题带来的后果自然会十分严重。
2.2激励机制的作用无法得到充分发挥
多数企事业单位员工对较为单一的激励机制难以产生兴趣，换句话说，如果管理人员在对人力资源进行管理时，并未赋予科学的激励机制，不仅会使员工丧失工作热情，还会给员工对所从事工作的积极性带来打击，这并不利于企事业单位的健康发展。
3、互联网时代的人力资源管理新思维
（1）调整人力资源管理重心。在互联网时代下，人力资源管理工作需要得到调整，首先要调整管理对象，由原来的“经济人”变为现在的“知识人”。随着信息知识的快速更新，企业员工也需要及时跟进知识的变化进度，不断提升自己的学识和技能，所以人力资源管理的方向也需要做出改动，采用一种新的思维方式管理员工，注重员工知识、技能和经验的发展，也就是注重员工综合素养的发展。在传统的人力资源管理模式中，领导具有绝对的权利，可以对员工强制化管理，但是在互联网时代中，这种管理模式需要加以改变，两者之间的关系应该有明显的领导与被领导转变为合作关系，减轻领导与员工的隔阂。领导的权威不是单纯体现在职务上面，更应该是在知识和能力方面。（2）对企业员工进行科学鼓励。在互联网时代下，管理层与职员之间的关系应该发生一些变化，管理层不能继续依靠职位进行压制约束，而是更多采用鼓励的方式管理职员，而这种管理方式就构成了新型的人力和物力模式。传统的管理模式是将职员视为“经济人”，一旦出现错误就采取惩罚和批评的方式处理，以起到警示的效果，这就容易激发职员与管理层之间的矛盾，不利于企业良性发展。而新的管理模式注重激励机制，将职员当做“知识人”看待，尽量让员工参与到自主管理和自我激励中。同时，为了提升职员的积极性，企业还可以将一部分事务进行公开化处理，让职员参与进企业的日常管理中，为企业的发展出谋划策，这么做既体现了企业的包容策略，又能让员工充分发挥自己的作用，实现双赢。（3）构建信息化管理机制。传统的企业管理制度多是属于直线式或者矩阵式管理模式，它们侧重于企业内部的职能分工，依靠上下级的约束进行管理，各个级别之间存在着比较严格的等级隔阂，而且员工彼此之间的关系也不太明朗，或多或少存在着隔阂。在互联网时代中，这种管理制度逐渐显露出自己的局限性，在平台化、数字化的社会背景下，企业更需要构建一种新型的管理模式，也就是信息化管理模式。在这种模式下，职能分工有所弱化，员工之间的合作频率增强，各个要素不再单独运行，而是逐渐形成互相依赖、互相合作的特点。其中，人力资源管理也倾向于鼓励员工不断提升工作能力与适应社会发展的能力，侧重于构建符合互联网社会发展的新型组织管理模式。（4）注重人力资源管理工作的信息化发展。互联网时代推动着企业管理信息化的发展，改变过去单一的管理模式，让企业可以利用信息技术，从图文、声音、指纹、可视化形象等多个方面对员工展开管理，并利用各种信息技术处理各种人力资源管理事项。
结束语
总体而言，在互联网发展背景下，企业人力资源管理的新思维探索工作已经成了促进企业长久发展的重要内容，在企业的各项工作计划中，必须得到重视。在互联网快速发展的今天，企业可以通过图片、文本、声音及可视化形象等电子信息途径对人力资源内容进行处理，有效节约管理成本，更好的为企业发展添砖加瓦。
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论文作者:李雷华
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第20期
论文发表时间:2020/4/28
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