顾珂里[1]2006年在《纺织企业信息化需求与分析》文中研究说明中国是世界最大的纺织品贸易国，其纺织行业始终是中国对外贸易的相对优势产业，是影响全球纺织品服装贸易的重要力量。加入WTO，我国纺织品贸易进入了一个新的发展阶段，既给我国纺织品带来了前所未有的发展机遇，同时面临着经济全球化、信息化、产品高科技化和绿色壁垒等诸多方面的挑战。中国的纺织业要增强综合实力并迅速融入国际竞争模式，不仅在行业硬件建设上作出努力，更重要的是对纺织业经营管理模式及信息化建立和完善。本文通过分析中国纺织业在国内外所处的地位以及制约中国纺织业发展的因素；根据现代企业战略管理的理论，阐述了中国纺织业信息技术的需求及相关信息系统的特性，对企业资源计划形成及系统理论进行了分析，运用定性分析和实证分析相结合的方法，对ERP在纺织企业中各系统模块的构成内容、功能和实施的效果进行了初步的探讨。
张昊晗[2]2008年在《基于RFID的生产模式及销售模式的研究》文中指出一项新技术的诞生往往带来各个行业的重大革命,RFID就是这样的一种技术。非接触识读、可识别高速运动物体、可同时识读多个识别对象、精度高、信息容量大、防水、防磁、耐高温、使用寿命长、标签上数据可以加密、抗干扰强、操作快捷等杰出的优点使得无线射频技术可以比其他自动识别技术更好地适用于生产制造、物流、销售和售后服务中,为各个行业创造高额利润。文中首先介绍了传统制造业生产及销售模式存在的问题和将无线射频识别技术全面应用到制造业生产和销售模式中的优点;分析了RFID系统的组成、分类、特点及应用领域,介绍了射频识别技术的工作原理;然后具体分析将RFID全面应用到制造业生产各领域的可行性,并提出基于RFID的生产模式体系框架,详细介绍了其所包含的各子模块;通过对传统制造业在销售及售后服务模式存在的问题的分析,介绍了将RFID技术应用到销售及售后服务中的优点,并提出基于RFID的销售模式框架和各子模块功能;针对其现场加工计划的复杂过程,运用先进的企业信息管理理念结合RFID技术和计算机集成制造系统计数,研究并设计了一个适合用于我国传统离散制造业的基于RFID技术的制造执行模拟系统,在这一体系中,我们使用RFID(无线射频识别)技术作为标签,以获取系统的数据,主要是着眼于实用性,并注重系统的数据采集,数据通讯和规划生产管理。基于RFID的生产与销售模式的研究能够提供现代企业管理模式的新建议,是未来企业的发展方向。
杨健[3]2007年在《我国中小企业信息化建设中的环境问题研究》文中提出信息化是推动中小企业实现管理现代化的重要手段,信息化建设己受到中小企业的广泛关注。中小企业信息化不仅关系到其自身的生存、发展和壮大,也影响着我国的现代化进程。近年来,在政府高度重视下,我国中小企业信息化有了较快的发展。但与发达国家相比还存在很大差距。尤其是我国"入世"以后,对企业信息化的要求更为紧迫。虽然我国中小企业信息化取得了很大的成就,但是,更多中小企业陷入了信息化"黑洞"里。通过仔细查阅相关方面资料以及在对若干家中小企业进行实地调查发现,中小企业信息化失败的重要原因之一是没有客观地制定中小企业信息化策略和信息化环境以及二者相互影响,特别是中小企业信息化外部环境的一些因素对其信息化策略的影响没有得到重视和正确地处理。本文从我国中小企业发展的基本规律出发,首先主要介绍中小企业的内涵和企业信息化的内涵以及中小企业的特点及企业信息化的重要作用及内容;其次在宏观层面上分析了对中小企业信息化环境研究的必要性,确定了中小企业信息化环境和信息化策略的基本内涵;介绍了企业信息化环境的基本理论和包含的因素,研究分析了中小企业信息化环境重要因素,在此基础上,建立制定中小企业信息化策略模型,产生中小企业信息化实施策略、并进行我国中小企业信息化实施过程中的问题及对策分析。
余小南[4]2007年在《信息化与企业管理关系的研究》文中指出进入21世纪后,随着科学技术的迅猛发展和竞争环境市场化、国际化程度的不断提高,经济全球化浪潮席卷全球,并向知识经济时代过渡,信息产业日益成为现代经济的主导,将信息化引入企业管理已成为各国企业提高竞争力、增强生命力的必要手段之一。鉴于我国企业实施信息化的必要性和企业信息化的高失败率,本文致力于研究信息化与企业管理的相互关系,进一步证实现代企业管理进行信息化建设的必要性,并为企业信息化的有效实施提供方法指导。本文回顾了企业管理模式与信息化的发展历程,指出两者发展的伴随性,并根据企业管理模式的发展将企业管理分为企业内部管理与企业外部管理两大类,分别对信息化与企业内部管理和企业外部管理的关系进行研究,然后综合界定了信息化和企业管理之间的关系:企业管理是信息化的基础,同时对企业信息化提出了需求;企业信息化是企业管理成功的保障,推动了企业管理的进程。只有把信息化和企业管理结合起来实施,企业才能创造最优的效益,增强企业竞争力,保障企业战略目标的实现。本文建立了两者关系的评价因素集,并采用德尔菲法和模糊评价法进行综合评价,对信息化与企业管理的关系状态进行界定,建立了两者的匹配模型。本文较系统的界定了企业信息化与企业管理之间的关系,对指导企业思考并处理好二者的关系,从而提高企业效益和竞争力,实现企业战略目标具有一定的理论意义和实用价值。
田新[5]2006年在《中小企业管理信息化模式及管理体系研究》文中研究表明随着中国加入WTO和世界经济一体化进程的加快，企业生存与发展不再是孤立的，大多数中小企业必须实现信息化才能融入和紧密联系在这个经济生态链中。中小企业信息化资金短缺、技术人员匮乏是事实，但面对中国融入世界经济浪潮之中，信息化管理对于一个中小企业的管理创新、成本控制、新产品开发、市场研究、营销策略和客户服务，乃至生存至关重要。中小企业信息化刻不容缓。 本研究从中小企业管理信息化的需求出发，综合国内外信息化系统发展的阶段理论、信息化战略网格等信息化规划理论和信息集成的理论，提出中小企业管理信息化必须针对自身行业的特点，结合企业战略目标制定规划，选择信息化集成模式，逐步实现全面管理信息化建设；同时加强技术创新、管理创新和制度创新，即构建与企业信息化相适应的中小企业信息化管理支撑体系，中小企业信息化管理体系的构建需要建立以人为本企业信息文化，基于业务流程管理的组织结构变革，建立学习型组织，实现知识管理，建立和完善基于信息资源管理的中小企业的CIO体制等。 本研究从理论和实证的角度研究中小企业管理信息化模式，通过基于AHP(层次分析法)的中小企业管理信息化模式的构建，提供一种定性分析与定量分析相结合的信息集成模式选择方案；对中小企业信息化管理体系的研究，一方面可以充实中小企业信息化理论研究体系，另一方面为中小企业的战略信息化管理体系的构建提供支持。最后结合黄石高新技术产业开发区内中小企业信息化管理的实例论证本文的观点。
刘古权[6]2008年在《基于SaaS模式的第叁方敏捷电子供应链管理研究》文中研究说明综合各方数据统计，我国的中小企业大约有1400万家，在我国的国民经济中占据着独特的地位。庞大的数量加上不规范的管理，使得中小企业的信息化管理问题极其突出。面对当前全球化后的全方位的竞争态势，大多企业渴望通过全面的信息化来提升企业的运营效率和管理规范。现实中非常需要一种适合国情的信息化模式和思想，迫切需要适合国情的软件和相应的商业模式。软件即服务（Software as a Service, SaaS），是一种新型的软件与服务提供方式，当前国内的企业大多受困于资金不足，正好可以通过这种基于Web的软件租赁方式来解决。但是，SaaS软件要想得到推广还需要解决诸多问题。本文将重点研究和解决如何将SaaS模式与国内中小企业的需求相结合，以开辟一条新的思路。同时，自2002年中国正式加入WTO后，全球化和供应链竞争已经成为现实。企业需要更多地面对全球的竞争，互联网成为企业的一个竞争利器。用基于互联网的供应链协同、面向服务架构（SOA）的技术来增强SaaS软件的功能，就成为一个自然的选择。本文基于作者在企业信息化一线的长期实践和理论摸索，提出了“基于SaaS模式的第叁方敏捷电子供应链管理（Agile-e-SCM）”，这是一种基于SaaS模式的企业供应链协同平台，能够实现企业内外部信息共享，提高供应链的协同效率，降低供应链总体拥有成本（Total Cost of Ownership，TCO）。这种模式将帮助企业真正实现随需应变，解决中小企业的现实需求。在第一、二章，本文首先针对SaaS模式发展中的诸多问题和风险，结合供应链本身的发展趋势，提出了适合国内中小企业需求的信息化模式，即基于SaaS模式的第叁方敏捷电子供应链管理模式。建立了基于SaaS模式的第叁方敏捷电子供应链管理平台模型和理论，对其内容、特征、技术、挑战等都进行了详细的阐述。同时基于SOA架构建立了以网状供应链管理平台、软件与服务租赁为特征的生态链形式，具有理论价值和现实意义。在第叁章，建立了基于SaaS模式的第叁方敏捷电子供应链的TCO模型。以此为基础，提出了解决供应链TCO优化的方法，并以成本悖论假说来表述SaaS模式的低成本与冷淡市场之间的矛盾关系。并进一步将风险理论、风险偏好理论引入模型中，来建立风险成本函数模型，以定量方式来测定企业应用SaaS软件的风险成本，为SaaS模式的应用提供了评价和决策方法。在第四章，基于群体博弈理论，为单体企业实施敏捷电子供应链建立了具有现实意义的博弈模型和博弈分析方法论。基于这种针对企业供应链的博弈分析，从企业利益最大化角度证明了敏捷电子供应链是企业信息化的一种现实趋势。基于作者在实践中的大量一线研究，根据前面的研究成果，第五章设计了叁种类型的应用模式：公共平台式、政府主导式及链主式，其有效性和可行性也得到了验证。其中公共平台式作为适合国情的典型，涵盖了SaaS模式的大部分风险，以金算盘软件公司（www.72ec.com）为该类平台的代表，在商业应用上取得了成功。政府主导式以政府公信力为基础，以地方政府为主导，体现出我国的政府主导特色，实现IT资源的集约利用，也具有现实意义。“链主式”从降低风险成本的因素出发，利用供应链核心企业的优势地位来拉动上下游的企业使用敏捷电子供应链平台，具有巨大的行业应用价值。这些模式的具体方式、问题，还需要进一步在商业实践中检验。基于SaaS模式的第叁方敏捷电子供应链管理来源于信息化领域的现实需求，是一种融合商业模式和实践的前沿性研究，需要以先进的IT技术为支撑，融合最新的商业管理理念、最具潜力的商业模式和冒险性的商业实践才能闯出一条路来。在发展的过程中还会不断出现新的研究问题，这将是一个非常有价值的研究领域。本文正是从学术的角度将正在蓬勃发展的新理论、新技术和新问题进行理论化、系统化的思考，并结合者本人的探索性实践，对其进行分析和研究，对该模式的发展、推广和应用具有重要的理论贡献和实践意义。
宋卫星[7]2010年在《企业信息化成熟度模型及其评价体系研究》文中指出伴随着经济全球化的发展,信息已成为继土地、资金、劳动等生产要素之后的又一重要资源要素。企业要想在激烈的社会竞争中求得生存与发展,必须加快信息化建设的步伐。为了避免企业信息化的盲目建设、解决当前企业信息化建设过程中暴露出的种种问题,就必须对企业信息化成熟度的评价方法进行深入的研究。目前,国内外学者在该领域已进行了一些有关的研究和探索,并取得了不少的成果。本文力图通过对企业信息化建设发展规律、企业信息化建设影响因素等的研究,结合我国国情,提出一套较为完整的企业信息化成熟度模型及其评价体系,以便用于对我国企业信息化建设的现状进行实际测评。测评的结果将有助于企业正确认识自身信息化建设的现状、不足及努力的方向。论文主要对企业信息化成熟度模型及其评价体系进行了较为深入的研究,主要工作如下：(1)总结归纳了企业信息化建设有关的理论和企业信息成熟度及其评价的相关理论与技术,对已有信息化成熟度模型及测评体系进行了分析,指出了其不足。(2)对企业信息化发展规律进行研究,提取出了企业信息成熟度模型的指标体系,并将这些指标按照价值链、技术、管理等叁个维度进行分别的归类与描述。在此基础上,提出了企业信息化成熟度的等级模型,同时对其各个等级的特征表现进行了描述。(3)建立了企业信息化成熟度评价体系,构建了企业信息化成熟度评价的指标体系,给出了计算各评价指标的权重的方法、记分计分规则、企业信息化成熟度等级与评分区间的对应关系以及企业信息化建设指导方案的制定思路。(4)应用论文提出的模型及方法对A集团的企业信息化建设现状进行了实际测评。其测评结果较为准确的说明了该集团信息化建设的现状及不足,为该集团企业信息化的下一步发展指明了方向。通过该案例,也进一步证明了论文提出的企业信息化成熟度模型及测评方法的合理性、科学性及实用性。
张鹏[8]2002年在《供应链管理与企业信息化》文中进行了进一步梳理供应链管理是随着企业管理实践的发展而产生的一种新型管理模式，其实质是通过计划和控制实现内部与外部之间的合作。集成化的供应链管理要求节点企业将有限的资源集中在核心业务上，将其他业务外包给链上的其他节点企业，并与链上的其他节点企业形成扩展企业。要达到上述要求，就必须利用信息、通信技术对企业实行信息化管理。我国企业信息化程度低下，现状令人担忧。总体上说，造成这一情况的原因并不在于我国企业对信息化的投入不足，而是我国企业在对信息化的认识和应用等方面存在若干误区。在明确认识的基础上，采取相关对策措施，将有助于提高我国企业信息化管理的整体水平。
刘古权[9]2009年在《基于SaaS模式的第叁方敏捷电子供应链管理研究》文中指出综合各方数据统计，我国的中小企业大约有1400万家，在我国的国民经济中占据着独特的地位。庞大的数量加上不规范的管理，使得中小企业的信息化管理问题极其突出。面对当前全球化后的全方位的竞争态势，大多企业渴望通过全面的信息化来提升企业的运营效率和管理规范。现实中非常需要一种适合国情的信息化模式和思想，迫切需要适合国情的软件和相应的商业模式。软件即服务（Software as a Service, SaaS），是一种新型的软件与服务提供方式，当前国内的企业大多受困于资金不足，正好可以通过这种基于Web的软件租赁方式来解决。但是，SaaS软件要想得到推广还需要解决诸多问题。本文将重点研究和解决如何将SaaS模式与国内中小企业的需求相结合，以开辟一条新的思路。同时，自2002年中国正式加入WTO后，全球化和供应链竞争已经成为现实。企业需要更多地面对全球的竞争，互联网成为企业的一个竞争利器。用基于互联网的供应链协同、面向服务架构（SOA）的技术来增强SaaS软件的功能，就成为一个自然的选择。本文基于作者在企业信息化一线的长期实践和理论摸索，提出了“基于SaaS模式的第叁方敏捷电子供应链管理（Agile-e-SCM）”，这是一种基于SaaS模式的企业供应链协同平台，能够实现企业内外部信息共享，提高供应链的协同效率，降低供应链总体拥有成本（Total Cost of Ownership，TCO）。这种模式将帮助企业真正实现随需应变，解决中小企业的现实需求。在第一、二章，本文首先针对SaaS模式发展中的诸多问题和风险，结合供应链本身的发展趋势，提出了适合国内中小企业需求的信息化模式，即基于SaaS模式的第叁方敏捷电子供应链管理模式。建立了基于SaaS模式的第叁方敏捷电子供应链管理平台模型和理论，对其内容、特征、技术、挑战等都进行了详细的阐述。同时基于SOA架构建立了以网状供应链管理平台、软件与服务租赁为特征的生态链形式，具有理论价值和现实意义。在第叁章，建立了基于SaaS模式的第叁方敏捷电子供应链的TCO模型。以此为基础，提出了解决供应链TCO优化的方法，并以成本悖论假说来表述SaaS模式的低成本与冷淡市场之间的矛盾关系。并进一步将风险理论、风险偏好理论引入模型中，来建立风险成本函数模型，以定量方式来测定企业应用SaaS软件的风险成本，为SaaS模式的应用提供了评价和决策方法。在第四章，基于群体博弈理论，为单体企业实施敏捷电子供应链建立了具有现实意义的博弈模型和博弈分析方法论。基于这种针对企业供应链的博弈分析，从企业利益最大化角度证明了敏捷电子供应链是企业信息化的一种现实趋势。基于作者在实践中的大量一线研究，根据前面的研究成果，第五章设计了叁种类型的应用模式：公共平台式、政府主导式及链主式，其有效性和可行性也得到了验证。其中公共平台式作为适合国情的典型，涵盖了SaaS模式的大部分风险，以金算盘软件公司（www.72ec.com）为该类平台的代表，在商业应用上取得了成功。政府主导式以政府公信力为基础，以地方政府为主导，体现出我国的政府主导特色，实现IT资源的集约利用，也具有现实意义。“链主式”从降低风险成本的因素出发，利用供应链核心企业的优势地位来拉动上下游的企业使用敏捷电子供应链平台，具有巨大的行业应用价值。这些模式的具体方式、问题，还需要进一步在商业实践中检验。基于SaaS模式的第叁方敏捷电子供应链管理来源于信息化领域的现实需求，是一种融合商业模式和实践的前沿性研究，需要以先进的IT技术为支撑，融合最新的商业管理理念、最具潜力的商业模式和冒险性的商业实践才能闯出一条路来。在发展的过程中还会不断出现新的研究问题，这将是一个非常有价值的研究领域。本文正是从学术的角度将正在蓬勃发展的新理论、新技术和新问题进行理论化、系统化的思考，并结合者本人的探索性实践，对其进行分析和研究，对该模式的发展、推广和应用具有重要的理论贡献和实践意义。
彭兴, 杜跃平, 曹铿, 杨玲[10]2004年在《企业信息化与供应链管理》文中进行了进一步梳理阐述了信息技术对实施供应链管理的促进作用 ,以及企业信息化与供应链管理的关系 ,针对我国企业供应链管理中的信息技术应用现状指出集成信息系统是有效实施供应链管理的保证 ,并提出了在企业信息化建设和实施供应链管理上应注意的几个问题。
参考文献：
[1]. 纺织企业信息化需求与分析[D]. 顾珂里. 苏州大学. 2006
[2]. 基于RFID的生产模式及销售模式的研究[D]. 张昊晗. 昆明理工大学. 2008
[3]. 我国中小企业信息化建设中的环境问题研究[D]. 杨健. 湖南农业大学. 2007
[4]. 信息化与企业管理关系的研究[D]. 余小南. 天津大学. 2007
[5]. 中小企业管理信息化模式及管理体系研究[D]. 田新. 贵州大学. 2006
[6]. 基于SaaS模式的第叁方敏捷电子供应链管理研究[D]. 刘古权. 哈尔滨工业大学. 2008
[7]. 企业信息化成熟度模型及其评价体系研究[D]. 宋卫星. 山东科技大学. 2010
[8]. 供应链管理与企业信息化[D]. 张鹏. 苏州大学. 2002
[9]. 基于SaaS模式的第叁方敏捷电子供应链管理研究[D]. 刘古权. 哈尔滨工业大学. 2009
[10]. 企业信息化与供应链管理[J]. 彭兴, 杜跃平, 曹铿, 杨玲. 情报杂志. 2004
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