黑龙江省有色金属地质勘查局 黑龙江哈尔滨 150046
摘要：近年来，随着中国经济的不断发展，市场竞争日趋激烈。企业集团作为市场竞争中的重要组成部分，也开始发挥越来越重要的作用，产生显著的影响。同时，公司的管理也开始受到广泛的关注。当前，中国的企业集团财务战略的管理涉及到多方面的问题，财务战略是相对薄弱的领域，这也使得公司财务战略管理存在的一些问题，严重阻碍了企业的健康发展。因此，分析和讨论企业集团财务战略管理问题是企业非常必要的，对企业也有极为重要的现实意义。
关键词：企业集团；财务战略
一、企业集团与财务战略
1.企业集团
企业集团为了配合公司总体的战略部署的实施而融进必须的资本，并进行有效的内部运用和管理。
2．财务战略
企业的财务战略是指一家企业在经营发展到一定阶段的时间段内，依据大的宏观的市场环境和自身制定的具体的战略方案，针对未来财务行为的执行策略和发展方向，从而做出客观而又符合企业集团实际情况的科学理论概括。
企业集团战略控制体系，也被广泛地称为母子公司战略控制体系，是指母公司为了达到本公司整体的战略目标，从组织安排、规定规章等方面建立起一套较为完善的管理控制体系，对整个集团的经营管理以及对自己子公司战略进行的真实情况进行有效掌控的整个过程。
3．企业集团战略管控系统的特点
在一个企业的集团控制体系中，战略控制一直在领导的位置上，是一个集团管理控制的顶峰。从学术理论的方面上进行解析，企业集团战略管理控制系统一般拥有以下特性：
（1）管控主体多元化
企业战略管控参加的各个主体之间所表现出来的多元化的特点，包括母公司的同时也包括着子公司，但是母公司的绝对的核心的领导位置是必须的。
（2）管控层级多极化
企业集团的战略管控主体是一个由多个法人组成的集体，企业集团的中心部门对其子公司的战略控制拥有了其它一般企业的战略管理所不具有的特征。因此，企业在管理过程中要加强对子公司的监督力度，同时要做好母子之间的协作配合工作。
（3）管控内容多样化
战略控制主要是根据企业的战略管理总结出的，其重点主要分成两个方面：第一，对战略本身的确定、修改和选择；第二，要切实监督战略的实施与执行情况，以执行后的具体效果及时对结果作出评价与修正。
二、企业集团财务战略的影响要素
在财务战略的选取，对企业尤为重要，它将会影响一个企业集团的资源优化处置和以后企业发展的方向。企业集团财务战略的确定必须与企业长远发展计划和企业各项资本增加方式相符合，并根据不同的环境变化做出改正，以期保持企业在市场的占有度和占有的份额。
（一）经济周期
企业必须按照市场经济的周期性变化做出相应的调整，通过制定适应经济变化周期和企业发展战略的计划，减少其对企业集团的总体战略进行的阻碍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在经济大环境恢复时期应使用上述第一种财务战略：买进固定资产、采用融资租赁方法继续增加大量存货、对营销手段进行重新规划设计，增加企业劳动力等方式。在经济处于没落的时期应选择第三种财务战略：停止大量的财务扩张计划，卖出部分的固定资产，停止在市场中不利于竞争的产品，减少大数量存货，减少劳动力的使用。在经济处于萧条没落的阶段，尤其是在经济发展到最困难的时期，应当保持市场占有量，减少经营支出的成本，放弃无关紧要的财务收入，收缩存货，减少劳动力。
（二）产品生命周期
不管处于什么行业、什么环境的企业，其发展一定要服从一定的客观规律，很大一部分企业的产品发展可分为初始期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，每个阶段的企业发展都有其独有的特色，拟定与其相符合的财务战略对企业的未来具有深远的影响。
（三）企业经济增长方式
为了完成经济增长形式由粗放型增长向集约型增长的改变，应对当前经济方法的计划需要做出相应修改。改变企业向外部的投资计划，一定量地加大对稳定项目的投资。虽然在短时间内得不到最大化的利润收入，但是可以为企业的长远发展打下良好的根基。
三、企业集团财务战略的阶段选取
（一）初创期财务战略
处在初创期的企业，经营重点在于如何打开当前市场，占有自己的市场份额，扩大自己在市场中占有的份额。对于刚开始经营的企业，在经济实力相对不足的情况下，为了让企业在竞争中得到生存与发展，这就使得企业必须采用稳定型财务战略。在筹集融集资金方面，企业选择可以接受的融资方式，陷入财务困难境地而使企业走向破产。在经营利润远景不明确的状况下，企业想要得到资金上的帮助是很难的。
（二）发展期财务战略
处于发展期的企业，拥有了较强的资金实力，资本架构也趋于稳定状态。为了使企业资金规模在很短的时间内达到一个很大的程度，企业选择使用扩张型的财务战略。为了此目标的实现，企业往往采取“多留利润，少进行分配”的资金分配政策，将大量利润企业留存用于资本规模的快速扩大，同时应还进行大量的外部融资。在这个时期，企业负债融资已具备良好的信用资质条件，银行和其他金融机构都愿意提供数额大、成本低、附有优惠条件的贷款。负债融资既能产生财务杠杆效应，又能保证股权不被稀释，从而使企业进入健康快速发展的道路。
（三）成熟期财务战略
位于成熟阶段的企业，市场对其需要的上涨速度减慢，开发产品的成本上升，盈利能力减退，但是抵抗财务风险的能力增强，适合使用多元化财务战略。多元化财务战略是指以现在拥有的业务为基础，综合各项条件来开发新的产品。多元化战略可以把企业的各种资源放在不同的业务范围，尽大可能运用企业的各种优势，更大限度的抢占新鲜市场的份额，让企业从另一思路得到更大的发展。
（四）衰退期财务战略
处于衰退期的企业，应当做出对当前财务力量进行整合或者是退出当前行业的决定。面对新品种产品和大量替、取代品的市场冲击，使得市场慢慢收缩，利润率停止或不断减少。处于此时间段的企业要使用预防收缩型的战略。预防收缩型财务战略是为了防备出现财务方面的困难而选择的战略。在环境有利的前提下，让企业集团得到更好的发展。
参考文献：
[1] 张俊龙，浅谈企业财务战略措施的分析[J].财务与会计，2011，（09）：75-77.
[2] 邵辉，企业财务存在的问题及对策[J].业务技术，2015，（03）：42.
作者简介：
李文静（1983-），女，汉族，辽宁开原人，东北林业大学企业管理专业毕业，管理学硕士，现任黑龙江省有色金属地质勘查局政治工作处局团委副书记主任科员。
孔立军（1992-）男，汉族，甘肃酒泉人，哈尔滨金融学院2010级财务管理专业学生，现就职于中投惠民金融集团从事财务管理工作。
论文作者:李文静,孔立军
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/9
标签：战略论文; 财务论文; 企业论文; 企业集团论文; 市场论文; 战略管理论文; 经济论文; 《基层建设》2016年7期论文;