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【摘 要】近几年，我国逐步加快了改革开放的步伐，国民经济水平不断提高，为我国建筑行业的发展创造了良好条件。现阶段市场竞争越来越激烈，施工企业在工程建设施工中，只有做好管理工程，方可确保工程质量与施工进度，实现企业经济效益的提升。当前，我国建筑工程中还存在诸多问题，为管理水平的提升带来了制约，必须引起重视。本文将简述加强建筑工程管理的必要性，并分析了建筑工程管理中的影响因素，提出了相应的解决策略。
【关键词】建筑工程；管理；影响因素
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）20-0118-02
随着我国社会经济的发展，人们生活水平不断提升，对建筑工程也提出了更高的要求。对于建筑工程施工单位来说，必须加强工程的各个细节管理工作，让项目工程管理更加科学、合理，这样既能够提升施工单位的经济效益，还能真正保证项目工程的质量，让建筑材料与能源有更高的效率，推动建筑行业的长远稳定发展。因此，在建筑工程管理工作中，管理人员要提起警惕，在管理细节上狠下功夫，能够将存在的问题找出来，并及时采取解决措施，从而实现建筑工程质量的提升。
1.加强建筑工程管理的必要性
在我国建筑施工过程中，管理工作占据着极其重要的地位，并在整个建筑行业上发挥着关键的作用，对企业的效益有着决定性的影响。建筑工程管理水平的高低，不仅关系着企业的经营效益，还关乎企业的信誉，甚至与企业的发展密切相关。建筑工程施工对技术条件要求较高，需要配置先进的技术装备，而这些都取决于企业的技术力量和技术工作组织管理水平，对整个建筑工程质量影响很大。因为建筑工程有着特殊性和复杂性等特点，天气对施工作业有着很大的影响，并存在大量、复杂的多工种交叉作业施工，工作搭接较多，都要求施工单位认真做好管理工作，从而确保施工能够顺利开展，实现预期的质量要求。同时还能保证建筑工程完工后正常投入使用，并实现建筑成本的有效降低。
2.建筑工程施工管理的影响因素
2.1 管理体制不完善
在建筑工程管理工作中，管理体制不完善是当前面临的主要问题之一。对此，在建筑工程管理中要想真正落实各项工作，要从施工现场情况出发，安排足够的管理人员，加强监管工作。此外，施工现场要建立完善的工程管理体系，确保对施工现场的监督管理工作有章可循。不过从实际情况来看，一些企业为减少管理经费，节省人员开支，未建立建筑工程管理机构，减少了管理人员的数量，管理期间存在一人身兼数职的情况，不利于建筑工程管理工程的正常开展[1]。而施工现场监理单位也未制定健全的管理机制，监理人员综合素质有待提升，未掌握足够的专业技术知识，管理经验匮乏，施工期间不能将工程监理的监督管理职能发挥出来，从而不利于建筑工程管理水平的有效提升。
2.2 施工材料与设备因素
当前，因为施工材料质量不过关，将导致出现各种工程事故，对建筑工程施工质量带来了不利影响。在建设工程项目建设进行中，对施工材料和设备管理不到位，包括施工材料和设备的采购、使用、管理以及维护保养等内容。通常来说，在采购施工材料的过程中，采购人员很少深入建筑市场做好调查研究工作，也没有对施工材料质量与价格作出细致对比，在选择材料供应厂商的时候，也未开展实地考察工作，这样无法确保施工材料的质量，导致采购成本增加。在建筑工程施工中，还经常使用劣质施工材料，偷工减料的问题非常普遍。对于进入施工现场的材料，未能严格做好检验工作，同时必须送检查站开展二次检验复试的原材料也未能送检，导致施工材料与规定要求不符[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从施工现场对施工材料的管理工作来看，未能按照施工材料性能实行分类堆放，一些重要是施工材料未做好遮挡措施，导致材料被损坏，如钢筋被雨水淋湿后会生锈，水泥被雨水淋湿后会结块变质。在使用施工材料的时候，管理也不到位， 存在着材料被浪费、乱丢弃的现象，这样使得施工材料不足的问题，对建筑工程施工进度管理带来不利影响。此外，由于机械设备使用与管理不当，也会严重影响建筑工程的施工进度与质量管理。
2.3 管理人员素质有待提升
从建筑工程管理工作来看，很多施工现场管理人员来自于基层，虽然有着丰富的实践管理经验，但是缺少专业管理理论知识，而一些来自于高等院校的大学毕业生，虽然掌握了丰富的管理理论知识，但是现场实践经验却很匮乏，无法真正将管理只能怪履行到位，这样很难提升建筑工程管理水平。现场监理人员综合素质也不高，大部分都是半路出家，管理技能不强，管理知识不扎实，工作中缺乏足够的责任心，与业主、施工单位等沟通了解很少，导致监督管理工作很难顺利开展。甚至个别监理人员还有着“吃、拿、卡”等行为，为建筑工程管理工作带来了不利影响，这样很难有效保证建筑工程施工质量。
3.加强建筑工程管理的策略
3.1 健全建筑工程管理制度
为做好建筑工程管理工作，要建立健全的建筑工程管理制度，从而真正实现建筑工程项目的进度、安全、质量、成本造价等目标[3]。通过落实完善的管理制度，能够将工程管理的监督、管理、控制等作用发挥出来，要从工程项目实际出发，建立相应的管理制度。如通过建立完善的责任机制，明确各个管理部门的具体职责，将责任细化，层层落实，确保在出现问题后能够找到相关责任人，从而防止出现建筑工程施工质量问题。此外，应实行有效的奖惩制度，对于工作表现突出的人员，要给予一定物质奖励，对于影响工程管理工作进行的人员，则要加大惩罚力度，以此将管理人员、施工人员的工作热情激发出来，促使他们履行好自己的职责，实现建筑工程管理水平的提升。
3.2 加强施工材料与设备管理
为提升建筑工程管理水平，应加强施工材料质量管理，从施工材料的采购、管理和使用等环节入手，对材料供应厂商要加强实地考察，选择各项资质符合要求的材料供应厂商。施工现场应落实材料管理制度，如在材料进场之前，要将现场清理干净，在材料进场以后，做好对材料的试验工作。现场材料要成方成垛堆放，分批分类摆放整体，同时做好垫高加盖措施，根据材料的性质，做好防火、防潮、防晒以及防雨等保护工作。现场材料要挂好相应的标识牌，并加强对标识的保护，材料员要遵循“先进先出”的原则，定额发料，在《材料明细账》中认真记录下来。要定期加强对现场材料的检查工作，出现问题要及时向项目负责人汇报，便于第一时间加以解决[4]。废旧材料必须统一存放和回收，钢材应按照不同的规格、品种分类放置，做好垫高措施，避免受潮腐蚀。此外，在建筑工程施工管理工作中，还要做好机械设备的维护保养工作，保证机械设备的正常运转。对于改装、新购的机械设备，需要由相关部门验收，并严格按照安全技术操作规程使用。机械设备在大修理后，必须在相关部门验收合格后才能使用，机械设备不能带病、超负荷使用，将定机、定人、定岗位制度落到实处。
3.3 提高管理人员综合素质
要定期开展对现场施工管理人员的培训工作，积极引进一些素质高、能力强的复合型人才，从整体上提升建筑工程管理水平。要加强对管理人员的专业理论知识、管理经验等方面的培训工作，并为其提供交流学习的机会，让他们能够尽快掌握国内外先进的管理知识与经验。通过提升施工现场管理人员的综合素质，确保建筑工程施工顺利进行，并实现项目工程质量的提升。
4.结语
总之，在建筑工程施工过程中，存在着很多影响因素，对此要提起重视，深入分析其原因，以便有针对性采取解决措施，保证工程质量。此外，还要建立完善的施工管理制度，确保严格按照规范要求施工，并加大对管理人员的培训力度，为建筑工程施工奠定人才基础。只有将各项措施真正落到实处，才能保证建筑工程施工的顺利进行，实现经济效益的有效提升。
参考文献
[1]王龙柱.建筑工程管理影响因素及应对策略例析[J].建筑，2016，（08）：76-77.
[2]郑健伟.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥，2016，（09）：118.
[3]康玉飞.论述建筑工程管理影响因素及应对策略[J].绿色环保建材，2016，（09）：99.
[4]刘启利.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].门窗，2015，（08）：163.
论文作者:石红真
论文发表刊物:《建筑知识》2017年20期
论文发表时间:2017/12/21
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