摘要：建筑工程管理技术在工程领域具有着重要的作用，它是保证工程质量的关键途径，可以说，工程质量管理和建筑质量存在着直接的联系，根据调查探究发现，我国建筑行业存在着鱼龙混在的局面，要想将建筑行业在复杂的环境中，能够保持自身的优势，就需要相关管理部门能够积极作为，变革传统的技术管理模式，将新的时代技术融入到建筑行业管理之中，进而为实现建筑施工技术管理的专业性奠定坚实的基础。鉴于此，本文对建筑施工技术的优化与管理关键进行分析，以供参考。
关键词：建筑施工；技术管理；优化方法
引言
在各个领域中，对技术进行有效的管理十分必要，尤其是对管理内容繁杂的建筑领域更是如此，因此，要想实现建筑行业的不断发展，就需要对技术管理体系进行有效的完善，并做到对相关人员进行科学培训，进而促使建筑质量和人员意识水平实现有效提升。相信在技术管理不断优化的背景下，我国建筑行业将会创造更为广阔的发展空间。
1建筑施工中技术管理技术的重要意义
对于建筑行业而言，单纯的技术管理是难以实现工程质量保证的，只有实现多方面的齐抓共管，才能够为建筑行业营造风清气正的有益环境，对于管理可以从两方面着手，分别是内部技术管理、外部技术发展。可以说，如果简单的从某一方面进行建筑技术的管理，那么将会对建筑行业的发展提供极大的消极影响。因此，在经济发展的背景之下，要想实现建筑行业的发展，就需要相关的部门能够进行资金的投入，帮助建筑行业在足够的资金保障之下，积极的开展相关的活动，虽然，目前的建筑行业管理存在着极大的弊端，但是，对于任何事物的发展来说，都存在着两面性，而要想充分的发挥积极方面的因素，就需要相关部门能够加强对技术的有效管理，进而为建筑行业的良性发展保驾护航，所以，在经济整体呈现稳步发展的态势下，建筑行业的技术管理十分必要。
2建筑施工技术管理中存在的弊端
2.1技术管理监督缺失，造成质量危机
要想实现建筑工程质量的有效保障，就需要相关部门建立完善的监督机制，机制的创建是实现建筑科学化的前提，目前，我国建筑领域呈现出了蓬勃发展态势，在发展的过程中，可能存在着很多的消极因素，这些问题如果未能进行有效的解决，那么将会严重影响建筑施工队伍的建设，进而造成施工质量危机。监督管理工作的开展，能够有效的降低可能出现的问题，但是，目前我国的技术管理存在着监督盲区，这就导致了施工人员出现消极怠工，管理人员管理技能不足，难以形成对相关人员进行工作的引导，如果长期在这种环境中进行建筑活动，那么将会造成我国建筑行业逐渐落后于世界水平，最终造成建筑行业领域出现前所未有的危机。
2.2技术管理施工理念缺陷，造成意识薄弱
意识来源于实践，并对实践具有着能动的反作用，这就使得在进行建筑管理的过程中，要能够从建筑对象出发，在对其进行细致分析的基础上进行施工设计，但是，目前我国的施工建筑活动存在着显著的区别，并出现了明显的能力差异，因此，在进行技术管理的过程中，要能够对技术管理的制度进行准确的设置，进而为实现建筑的有效开展提供制度支撑。实际上，技术管理施工领域存在着明显的缺陷，尤其是各个部门之间在遇到问题时，经常会出现互相推诿的现象，进而导致问题不能实现及时的解决，还会对建筑领域的科学化发展产生阻碍。
同时，各个部门之间的管理人员，由于意识理念的缺失，而导致他们的专业素质和职业道德较为低下，这就致使他们在进行技术管理的过程中，多是在未经调查分析的基础上，进而个人主观化的解决，进而为我国建筑质量的提高造成极大的不确定性。
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3建筑施工技术管理有效优化的方法
3.1加强技术管理监督，化解质量危机
对于建筑领域而言，技术管理的有效监督能够为建筑施工培养众多的人才，监督是管理人员实现意识提升的关键途径，只有实现思想意识的进步，才能够促使人员积极调整自我，进而充分实现主观能动性的发挥。对于施工监督而言，要从多个角度进行，例如，在对施工人员进行监督的过程中，不仅要看他们的实践操作是否满足工程的需要，还要能对他们的操作标准进行衡量，如果在这个过程中出现了相关的问题，相关的管理部门要及时对存在的问题进行纠正，进致使工作人员能够回归到正常的轨道之中，有效化解质量问题的出现频率，确保建筑工程按期交工。人员的监督是建筑施工合理化的关键，而建筑材料的监督则是施工的关键，因此，在进行技术管理监督的过程中，要做到内外部、人事的全方位监督，进而保证施工质量达到安全化标准。
3.2加强基础管理工作
基础管理工作是推进建筑项目不断发展的重要保障，通过加强基础管理工作，对后续施工的顺利开展有着非常重要的意义。随着建筑规模的不断扩大，建筑项目的基础管理工作总量也在增加，同时建筑项目的施工过程涉及内容较多，因此在开展项目基础管理工作之前，技术人员需要对所需要开展的工作内容进行细致划分，结合施工环节将其划分为不同层次的工作内容。企业可以将基础管理工作划分为施工原材料采购、施工相关设备采购、项目施工前勘察、施工图纸校验、施工过程中设备维护等内容。这些内容在开展过程中都属于独立运行单位，同时各个工作环节间又存在一定联系，这样能够确保每项工作有序的展开[2]。另外，在开展基础管理工作的时候，技术人员还需要统一信息记录标准，做好相应的信息收集工作，在完成信息采集之后，对采集结果进行统一整理，为后续施工过程的顺利推进提供坚实的保障。
3.3加强施工人员的技能培训
施工人员是施工技术的主要操作载体，通过加强施工人员的技能培训，对提高现场施工效率有着非常重要的意义。企业在项目启动前对所有参与施工的人员进行培训，培训内容可以分为基础理论知识培训和施工技术实践操作，借此提升所有参训人员的综合能力，减少人为操作失误导致的施工事故。
3.4优化制度管理体系
每一个行业都有属于自己的较为完整的技术管理体系，这关系到他们的前途命运。制度的制定就是为了能够认真彻底全方面地实施下去，那么在施工的过程中，按照一定的流程进行作业，这将使得制度管理体系得到很大的完善。此外，管理制度应条款分明，责任分明和各司其职。企业在承包项目以后，相应部门负责制定出合理的准备方案，可以分为多个小组，相互交流，择优录用。其他方案已用于处理紧急情况的发生，等到所有工作完成之后，要有专门小组负责检查，保证作业合理有效地实施运行，使质量和安全得到保障。
结束语
工程实施中最基本的一项管理工作就是建筑工程技术的管理工作。该项工作内部囊括了对员工技能的培训，对制度要求的制定以及对工程项目的存档等。除此之外，有些技术管理人员对于新技术的开发，施工过程当中的安全，工程的质量和技术的传授等各方面也有一定的责任。施工技术管理员的能力，一定程度上影响了项目的成本，一个优秀的项目可以提高公司知名度。在建筑界占有一席之地，将公司的经济发展推向前沿。
参考文献：
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[4]张云凤.建筑施工技术优化管理分析[J].建材与装饰，2018（01）：206.
[5]杨开元.建筑施工技术的管理优化措施分析[J].工程技术研究，2017（12）：142+145.
论文作者:唐大洪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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