摘要：人们生产生活都是需要依靠和依赖建筑持久支持的，尤其在现如今经济发展和时代发展背景下，人们对于建筑需求不断提高，功能性需求也在不断提升。正因如此，在实际建设工作中，为了满足受众和社会对于行业及建筑功能的需求，提升其自身建筑功能十分关键，有助于改善和弥补原有工作不足之处。但日益庞大和复杂的建筑工程项目，配合合理的进度管理就变得十分关键且十分重要。
关键词：建筑工程；项目管理；工程进度管理；加强
近几年，随着社会经济的持续发展，广大市民的生活条件与水平都在不断提升，城市化建设也处于高速发展的状态，这都为建筑行业的整体发展起到很大程度的推动作用。但由于建筑行业的发展过快，导致建筑行业在市场方面的竞争越发激烈，与此同时建筑市场还存在员工整体素质不高，综合管理水平亟待加强，施工队伍水平良莠不齐等问题，这就需要加强对于建筑工程的管理，而建设工程项目进度管理又是建筑工程管理中最无法缺少的主要环节，对于建筑工程而言能够起到十分关键的作用。
1影响建筑工程施工进度的因素
1.1进度计划编制不够科学
建筑工程施工前，需要先进行进度计划的编制，只有科学合理的进度计划才能确保建筑工程稳定进行。但是，在进行建筑工程进度计划编制过程中，没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去，比如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素，忽视任何一种因素，都会加大施工开展难度，刚遇到问题时，不能快速、正确的解决，不仅拖慢了施工进度，还会导致大量人力、物力、财力的损失，严重影响施工效益。
1.2施工材料的问题
施工材料的合理选择是建筑工程施工中的重要环节之一，也是影响工程进度管理的关键因素。合理的选择施工材料能够有效的促进工程质量以及工程效率的提高，所以在建筑工程进度管理中起到不可替代的作用。部分建筑企业的施工材料以及施工设备往往被随意的堆放在角落，由此可以看出，相关部门对施工材料的保存工作不够重视。这种不规范的施工行为，不利于提高建筑工程的施工进度以及施工效率。还有部分管理人员在材料采购的过程中，并不注重施工材料的质量是否符合规定，往往为了节约成本，而选择不是正规厂家生产的劣质材料，导致工程质量出现问题，从而影响了建筑工程的施工进度。
1.3缺乏现场管理
部分建筑企业的工程人员只注重工程质量是否符合标准，施工效果是否达标，却不注重施工现场管理工作是否到位。这种不规范的施工现象对建筑工程的施工进度起到了阻碍的作用，也对建筑工程的顺利进行产生了影响。还有部分建筑企业没有制定相应的现场管理政策，导致施工人员在施工的过程中不受制约，施工现场比较混乱，不利于促进建筑工程施工质量以及施工效率的提高，对建筑工程的工程进度起到了阻碍作用。
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2建筑工程施工管理的进度管理控制措施
2.1合理设计进度计划
当前环境下，建筑工程项目管理的内容逐渐繁多，其管理难度也在不断加大；因此在进行管理控制中，应对其进度管理内容、指标和过程进行合理的设计和编制，确保工程项目进度控制的合理有效。具体而言，项目管理人员首先应对施工区域进行实地考察，并在其地质条件、气候环境和建设内容统筹的基础上，实现施工进度方案的有效编著；其次，进行进度控制方案的有效分析和论证，并实施进度总计划的阶段划分，同时确保分部项目内建设内容与工期的匹配。最后，严格按照施工进度控制计划进行项目建设生产，确保工程进度控制质量的整体提升。
2.2保证施工材料、设备等资源供应的及时性
建筑材料是建筑工程施工项目的基础，确保建筑材料质量达标、供应及时才能保证施工进度不受影响。合理制定采购计划，确定建筑材料的采购量，还要确保建筑材料型号、材质等符合建筑施工要求。在材料采购过程中，要做到货比三家，确保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。在材料采购时，要求供应商出具材料合格证等资料，采购过程中和进场前都要进行材料检验检测，确保材料质量达标，以免不合格的材料进入到施工现场，材料入场后，要做好存储和领用管理，将材料按照各自性质，做好存储管理，避免因外在因素影响材料质量，还要做好领用管理，确保材料供应及时的同时，避免出现浪费情况。施工设备是施工的辅助，施工设备正常运行，才能确保施工进度不受影响。在使用施工设备前，必须要进行提前进行试运转，运转正常后，才能开始使用。在使用过程中，要注意施工设备的维护、保养，确保施工设备能够正常使用，降低故障发生率。
2.3加强建筑工程施工技术的管理与控制
在建筑工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，编制详细的施工组织设计方案，并提前进行某些材料的检测和复试工作，保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。另外，在施工过程中，应当按照施工进度的横道图和网络图等，检查工程进度是否存在偏离的情况，一旦出现脱轨问题，就必须要及时地找出偏离实际施工路线的原因，并以此制定相应的纠偏措施。另外，必须要加强建筑工程的管理力度，不能随意进行工程变更，影响工程的进度。
2.4注重进度管理方法
从管理过程来看，要实现建筑工程项目进度管理质量的提升，项目管理人员还应对自身的管理方法进行优化，确保管理过程的针对性、匹配性。譬如，精细化管理是当前工程管理的基本要求，要确保进度管理的精细化，管理人员就必须针对施工中可能出现的各种问题，进行进度影响效果的分析，并做好高效率的控制策略应用，确保工程进度控制的合理有效。需要注意的是，为进一步提升进度管理的合理性、有效性和规范性，应进行监督管理机制的健全，确保工程监督部门工作职能的充分发挥。
2.5加强信息化管理
信息时代下，数字化互联网技术与产业的交融进一步加深，其不仅扩宽了行业的发展空间，更对其管理效率和质量的提升具有深刻影响。实践过程中，要确保建筑工程项目进度管理的规范化，管理人员还必须注重信息化管理手段的落实。具体而言，项目管理人员应将网络技术与现代施工技术进行融合，并在进度统一原则的指导下，进行网络平台下施工方案、劳动量、进度管理的有效控制。
3结语
综上所述，了解到进度管理在建筑工程施工中起到非常重要的作用。为此，必须加强建筑工程施工进度管理力度，调整建筑工程施工顺序，确保建筑工程项目完工水平有所提升。对于建筑工程施工进度管理中的影响因素来说，还需要相关人员针对各项影响因素制定合理的控制措施，调整建筑工程施工进度管理中不合理的地方，借以推进建筑工程施工管理的进度管理顺利开展。
参考文献
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论文作者:董晓
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/16
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