摘要：供电企业调度部门是一个有着较强专业性的部门，也是知识密集型部门，包含自动化、通讯、继电保护以及电网调度等多个专业的知识。在最近几年，随着科学技术的发展和社会的进步，供电企业调度部门面临的挑战也越来越多，出现了员工从事专业工作年限较短，以及工程技术人员短缺等各种比较突出的问题。为了确保安全生产和日常工作的顺利进行，供电企业调度部门必须要加强对员工的培训。本文在此基础上，就供电企业调度部门员工培训经验展开论述。
关键词：供电企业调度部门；员工培训；经验；探讨
前言：
随着社会的进步和经济的发展，供电企业所面临的市场环境越来越复杂。从某个程度上来说，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，供电企业调度部门要想在激烈的市场环境中不被淘汰，必须要加强对人才的培训，通过员工培训提升员工的专业素质和岗位技能，从而促进技术的创新和企业的发展。在实际工作过程中，供电企业调度部门要根据实际工作需要，选择相应的培训形式和合理的培训内容。
一、采取灵活的培训形式
从目前的社会发展现状来看，供电企业调度部门至关重要，涉及了很多的专业领域，这也意味着可以采取多样化的员工培训形式。就笔者的企业经验而言，员工培训的形式可以分为新员工培训、专题培训、定期培训、不定期培训等多种形式，具体的培训形式以及操作方法和过程如下：
新员工培训。顾名思义，新员工培训主要是针对供电企业调度部门新员工采取的一种培训形式，目的就是为了让新员工能够对供电企业调度部门各个专业职能、组织机构、管理规章制度、安全职责范围等有所了解。这种培训方式可以全面提升供电企业调度部门新员工的专业素质和岗位技能。首先，由供电企业调度部门的领导班子对新来的员工采取综合培训的方式，将本部门在企业安全生产中的重要地位以及自然概况对新员工进行全面的讲解，同时还要讲解本部门对于安全生产的具体要求以及各个专业的特点。然后由总安全员对新员工的培训计划负责编写并存档，要求新员工对编制的典型事故案例进行有效的学习，从这些事故中吸取相关的教训，同时要清楚认识到各种事故对于个人和企业所造成的危害，在此基础上认真学习与各自专业相关的内容以及《安全规程》。除此之外，还要加强对新员工岗位职责、工作标准以及各级人员安全生产职责进行培训，在培训结束后进行考试，并且将新员工的考试成绩上报到相关部门并存档[1]。
专题培训。专题培训也是供电企业调度部门经常采取的一种员工培训方式，这种培训方式具有较强的专业性和针对性，主要是针对某个特殊技能所开展的培训形式。一般由供电企业调度部门邀请一些有着丰富经验的的工程技术人员进行实训和讲课，采取理论结合实际的方式，既要让员工具备扎实的专业基础知识，同时也要注重对其技能的训练，在此基础上达到实用的效果[2]。
定期集中培训。顾名思义，定期集中培训就是在特定的时间内开展培训活动，就笔者企业经验而言，供电企业调度部门一般会根据企业生产特点对员工进行每年两次的定期培训，上半期通常在二月到三月，下半期一般在11月份到12月份，这种安排方式可以将生产和培训有效的错开，做到生产培训两不误。
不定期培训。不定期培训在供电企业调度部门是一种应用比较广泛的培训形式，一般是由班组技术人员和专责专业工程师对员工实施的一种常态化培训形式，主要目的就是不断更新员工的掌握的知识和技能[3]。
二、确定组织培训形式
对组织培训形式进行确定是供电企业调度部门员工培训过程中一个至关重要的环节。一般情况下，供电企业调度部门按照培训项目的重要程度，在企业全年计划中指定好专门培训负责人或者列出培训计划。根据笔者的企业经验，通常有以下这几种形式：
统一的培训指导意见和培训计划性相结合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆供电企业调度部门对培训指导意见进行统一的制定，在此基础上，各个班组和专业要制定好本班组和本专业的培训计划，然后根据制定好的培训计划要求各个班组以及各个专业严格执行[4]。
指定培训工作专责人。供电企业调度部门要从领导班子中挑选出一个班子成员主抓员工培训工作，具体的工作任务就是对部门培训工作的日常进行负责。与此同时，还要对本专业培训的第一责任人进行明确，即各专业的专责工程师，主要的工作任务就是对专业培训工作的具体实施过程加以负责。除此之外，在班组培训中，班组的技术员是第一责任人，主要的工作任务就是对本班组工作的具体实施过程加以负责[5]。
在领导班子议事日程中纳入培训工作。供电企业调度部门的员工培训工作可以全面提升员工的岗位技能和综合素质，从而提升整个部分的工作质量和服务质量，在一定程度上能够促进供电企业调度部门的健康可持续发展。供电企业调度部门的领导班子必须要对此加以重视，充分认识到员工培训的重要性，将员工培训工作纳入到议事日程之中。在年初布置工作的时候，要将员工培训工作纳入到全面计划之中，提前做好相关的安排和部署工作，确保员工培训工作都能得到切实有效的落实，在此基础上促进供电企业调度部门的可持续发展。
三、明确培训内容并实施考核
供电企业调度部门是一个知识密集型的部门，具有较强的专业性。各个专业要根据实际生产情况以及本专业的技术要求，结合相关的技术规范和标准对其要求进行科学系统的培训，比如《电力工人技术等级标准》，对于其中应当知道和掌握部分的要求进行培训，让员工能够对于本专业和本岗位必备的技能和知识做到全面的之间的掌握。除此之外，要结合参加培训工作人员级别的不同对具体的培训内容进行确定。譬如，针对专业技术带头人，要求其在参加本专业培训之外，还要积极参加与本专业相关的专业技能和知识培训。与此同时，供电企业调度部门的员工培训还要注重对全体员工人文知识、企业文化和职业道德的培训，为培养高尚道德情操奠定良好的基础。供电企业调度部门的员工培训必须要取得一定的实效，这是员工培训的最终目的。因此，培训人员在确定培训内容的时候要充分考虑到当前专业生产中急需解决的问题，结合这些问题进行知识和技能的培训，确保在培训结束后能够取得明显的效果。
在员工培训工作结束之后，要根据实际情况采取相应的考核措施，对培训效果进行进一步的巩固。就笔者的企业经验而言，考核的方式多种多样。例如，供电企业调度部门在专业培训活动结束之后，可以以专家命题或者培训题库的方式进行考试，同时在员工培训考核卡上记下员工的考试成绩。又如，凡是公司及以上部门举办员工岗位培训活动，每期结束之后都要由专责工程师负责考核，并且要将员工的考核成绩上报到相关部门并存档。
结论：
综上所述，在竞争环境越来越激烈的今天，供电企业调度部门要高度重视员工培训工作，并且要根据社会发展需求和实际状况，对员工培训的形式和内容进行不断创新，最大限度提升员工的岗位技能和综合素质，实现供电企业调度部门资源的最优化配置，为供电企业的全面和可持续发展培养出更多高素质的技术型人才。
参考文献：
[1]供电公司如何构建基于能力的培训发展体系[J].陈禹，李均钢，梁鲁兴.科技创新导报. 2015（08）：45-46.
[2]电力企业员工培训管理模式的改进研究[J].张蓓，俞丽佳，沈晓舟，由峄.现代经济信息. 2017（16）：12-13.
[3]朱莉灵.基于职业生涯规划导向的供电企业员工培训研究[J].时代金融，2015，（26）：210-212.
[4]建立以员工职业生涯规划为导向的个性化培训管理体系──新员工职业生涯设计与开发的探索[J].徐卫星，徐艳丽.中国电力教育. 2010（09）：43-44.
[5]多向互动搞活全盘——谈谈梅钢股份运输部将职业生涯规划与培训计划相结合的总结与思考[J].张慧君.中小企业管理与科技（上旬刊）. 2008（11）：56-57.
论文作者:王健
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/13
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