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摘要：目前，我国的建筑市场已经得到了全面的飞速发展，不论是建设单位、还是施工单位，要想实现建筑工程投资的最大使用效益，必须要工程造价工作，加强对工程造价的管理，也能够使项目的经济效益得到显著提高。但是，我国如今的建筑企业中，工程造价管理方面还存在着一系列的问题，如管理不合理或是管控力度不够大，严重地影响了我国建筑工程施工的顺利进行。文章主要分析研究了建筑工程造价的动态管理与控制，希望能够有利于建筑业的可持续发展。
关键词：建筑工程；动太态管理；控制；
引言
城市化进程的快速发展，衍生了建筑工程行业的迅猛开发，如何健康科学合理的管理建筑工程造价的问题日益突出，越来越多的施工企业认识到了这个问题的复杂性，都希望自己能在实现企业生存发展的同时，谋求企业利益的最大化。工程造价的问题也就成为了整个问题的核心所在，工程造价的健康科学合理的管理可以保障整个施工过程的有序进行，还能保障施工的质量和施工企业的经济效益。
1 建筑工程造价管理与控制的理论概述
建筑工程造价管理与控制是用健康科学的模式指导开展实际造价工作的进行，尽可能的实现方法论与实际工作的协调统一，最终实现项目管理和控制的高质量完成。建筑工程造价，顾名思义就是说在整个建筑工程中所需要的所有成本费用，从最初的地质勘探到后来的正式施工，再到最后的交工验收工作，在这三个过程中，造价会受到分包商、承包商和设计单位等相关单位的影响。尤其是建设过程中，会有很多的不可控性因素，工程造价的变化性也非常的大。造价的动态管理和控制就应运而生了。这种管理模式和传统的控制方式比较起来，更符合实际，在面对突发的状况和不可控的变化下，这种管理模式能更灵活、机动的处理，保证整个建筑施工的顺利有效进行，还能最大程度上控制成本，实现建筑施工和经济利益的双赢。
2 建筑工程造价管理与控制的现状
建筑行业在大的经济发展环境下，发展的速度已经无法控制，随之而来的市场紊乱问题也越来越突出。其中，建筑工程造价已经成为制约建筑行业发展的瓶颈。很多企业也越来越重视，不少企业在这个过程中找到了科学合理的方式，在竞争中生存下来，并获得利益。也有不少企业在这个过程中，管理不善，最终消散。
3 建筑工程造价的动态管理与控制分析
3.1 加强建筑工程造价的动态管理的重视程度
传统的建筑工程管理模式过于粗放，管理无法具体到细节。仍然有一大部分建筑工程施工单位无法意识到工程造价管理工作的重要性，缺少对工程造价管理工作的认知，抑制了工程造价动态管理的应用和推广。因此，相关企业应该先从提高认知水平开始，深入学习工程造价管理工作，提高工程造价管理水平，应用工程造价动态管理。
3.2 构建并完善建筑工程造价动态管控体系
为了切实实施动态工程造价管理理论，提升企业经济效益和竞争实力，相关建筑工程施工单位应该尽快构建和完善建筑工程造价动态管理控制体系，尽快推广动态工程造价管理理论的应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立完善的建筑工程造价动态管控体系也能够规范企业项目施工企业的工程造价管理工作，提高施工管理水平，从而达到建筑工程造价管理的目的。
3.3 做好建筑施工前期的准备
正式施工前，施工企业都会进行一次全方位的综合评估，根据评估来制定可实施的动态管理和控制方案。在这个过程中，会针对整个建筑工程的价格确定，工程规模，招标等同行各类数据进行综合分析。
（1）建筑工程项目规模的确定项目工程规模的大小决定了整个费用的投入、产出和利润。建筑工程设计人员需要为整个设计方案担起全部的责任。不仅仅是要负责工程的造价，还要负责工程的设计。综合这两大因素，经过科学合理的研究，制定可行方案，然后在后期的实施过程中进行严密的管控。
（2）施工图设计是整个工程施工的前提，也是工程完工验收的重要依据。设计工作在开展的时候，要对施工场所周围环境进行科学的分析，综合考虑可能会影响工程进度的每一项因素，参考同行和已有的图纸经验，结合施工场所实际进行设计，将不可控因素降到最低。
（3）工程招标招标文件里的各项规定和条款都必须符合国家的相关规定。招标合同必须明确标出暂定金额的使用说明，包干项目，材料调整等因素。工程量清单要准确有效，尽可能的在审图的基础上编制。整个招标文件要确保工程的质量，同时也要保证工程款项的准确性。
3.4 加强项目施工阶段的造价动态管理
在建筑工程的整个施工阶段都必须时刻注意施工合同的强化管理，每一项施工工序都要依据相关法律法规、行业标准以及所签订的施工合同和施工图纸进行施工。建设单位通过选择管理制度完善、施工技术过硬的监理及施工单位是有效控制工程造价的必要保证。利用施工单位先进的施工技术和管理经验不仅能加快施工进度提升施工质量，而且能降低施工中各项施工材料和人工的单位消耗量，降低工程整体造价。建筑项目施工阶段尽量避免设计变更，在采购建筑材料时要将材料的市场行情走向与施工计划相紧密结合，以免出现材料采购过量造成的仓储成本或材料不足而产生的临时加价。同时，加强施工现场管理人员和工程监理代表的造价控制和经济观念，达到相互合作、相互配合的状态。项目管理人员应当及时做好现场签证工作，尤其是针对部分隐蔽工程的工程量清单计量，为项目决算阶段奠定良好的基础。所有与施工有关的现场签证必须有建设方、监理方、施工方一同签发，签发后的签证材料须统一归档备查。强化施工技术管理人员与工程设计代表的造价控制与经济观念，确保技术人员与设计人员能够积极配合工程造价管理工作与监理工作。
3.5 重视竣工阶段的造价动态管理
竣工阶段的工程造价管理和控制主要体现在工程结算上。竣工阶段的结算是造价管理和控制的重点内容之一，因此，应当予以重视：①由监理单位以及建筑单位对建筑工程进行严格的审核，并且由施工单位提供完整的结算资料，包括在结算过程中的各种税费、单价以及工程量等款项，同时选择资质和信誉度较好的审计单位对各个结算款项进行严格审核，保证造价的单项与总量一直，并将其控制在允许的范围内。②在工程竣工后，应当确认建筑的整体情况与事先签订的合同是否一直，以便保证结算结果的合理性。③对发生变更的项目进行核算，扣除相应的结算款项，保证结算结果的准确。由此可见，在竣工阶段的造价动态管理是对上述几点内容的总结，其所涉及到的内容也包含了上述几点，因此，竣工阶段的造价动态管理和控制是十分重要的，相关管理人员应当给予足够重视。
结束语
在建筑工程的施工过程中，建筑工程的造价管理作为整个工程的管理核心，不仅要求对整个建设过程进行动态化、全员化的管理和控制。而且建筑工程造价的动态管理和控制，能够为成本的编制产生直接作用，继而影响到成本的控制。所以，企业应当提高对造价动态管理和控制的重视程度，注重现代信息技术的运用，并全面分析各方面的影响因素，结合相关理论知识和实践经验，提高工程造价的控制力度，以在确保施工质量的同时，为企业自身获取更高的经济利润。
参考文献
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论文作者:徐玮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
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